摘要：近些年，在社会发展下，我国的电力行业得到快速进步，电力能源的地位以及电力系统的供电成效都在发生着巨大的变化。由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程中。在此基础之上，本文通过剖析现阶段电力企业中其财务风险方面所具有的问题，进而就其解决途径给予相应的探索。
关键词：电力企业;财务风险;问题;解决措施
引言
新时期，如果想要尽可能地提高电力企业综合竞争力，就要保证电力企业内部控制工作得到落实，从而有效拓展电力企业发展道路。财务风险作为内控工作的核心基础，必须要得到有关工作人员的重视，综合考虑多方面因素，对财务风险内控工作进行科学设计，有效规避风险，推动电力企业实现科学可持续发展。
1规范电力企业财务工作的重要性
规范财务工作目前已经逐渐成为了管理工作中的重要环节，其对资源的合理利用、实现资源合理配置对于促进电力企业各管理部门之间的相互协作和协调，从而更好地保证电力企业各个相关管理部门的高效运转和快速发展，而这些规范化的行为对于电力企业的可持续发展也同样具有着重要的意义。当前，随着新时代以人为本等观念的深入贯彻执行，我国电力企业的精益规范财务工作也逐渐成为了当前规范化财务工作的主要工作形式，更是促进我国财务工作科学发展的重要举措之一，也是帮助电力企业更好地规避财税风险的尝试，进而促进电力企业的协调发展，避免了资源的浪费或是投入低效产能的可能。
2电力企业财务管理中存在的问题
2.1缺乏专业性财务管理人才
大数据时代背景下，大数据技术对社会各个行业影响越来越大，电气企业财务管理中，借助信息技术可以保证财务管理有效性。但是，在实际的电力企业财务管理工作中，缺少专业性财务管理人员，信息数据分析能力不足，数据处理能力有待提升，影响财务管理工作的有效性。大数据起步比较晚，专业性高人才不足，相关专业人才培养比较缓慢，缺少实践型应用人才，大数据技术得不到有效利用，影响财务管理工作效率和质量。
2.2电力企业对于财务风险方面的控制意识不足
由于电力安全管理以及其电能生产管理占据了电力企业其管理重点方面的首要位置，故而在一定程度上会致使其电力企业就其财务风险方面的管控意识会出现略有不足的状况。比如，未曾注意到财务管理也会具有风险，对其重视以及关注不到位等，由此导致一系列的问题出现。比如，电力企业对其财务风险的管控力度以能力不到位，对其财务方面的收支也仅仅是实施了宏方面的调控，进而致使其电力企业中的运营资金未能获得充分、科学、有效以及恰当运用。同时，还会致使其财务方面严重缺失对于风险方面的应对以及规避措施，由此会对电力企业的运作埋下财务风险方面的隐患，进而影响其电力企业方面的经济效益。
3电力企业财务管理工作的有效策略
3.1加强财务人员职能转变，优化财务管理工作
大数据时代下电力企业财务管理中，计算机系统广泛的应用和推广，财务管理部门对信息系统生成的数据和表格产生依赖，从另一方面要求电力企业不断完善财务信息，充分考虑信息技术水平，打破传统的检查和审计模式，配置相应的审计人员，保证审计工作更好公平公正的开展。作为上级领导应当减少审计工作的干涉行为，创设公平公正的工作环境，保证审计工作的公平性。财务管理工作中，加强监督工作力度，改变以往事后监督的模式，将监督工作和财务管理工作有效结合，做好每个财务管理工作的监督和控制。加强财务管理激励制度建设，做好管理人员激励工作，提高财务监督和管理质量。
对于财务管理中表现优异的员工，给予物质和精神上的奖励，对于财务管理中存在不正当行为的人员，给予一定的惩罚，借助完善的奖惩制度，保证财务管理工作有效开展。
3.2构建合理的财务风险预测系统
当前防范电力企业财务风险的关键环节便是完成对财务风险的评估预测，并针对预估评测中存在的财税风险问题，提供相应的防范措施，从而化解电力企业自身的财务风险问题，而这一财务风险预测系统应用的关键，便是在日常经营管理中，积极地完成对于电力企业未来风险的评测。这就需要相关的管理人员能够针对性地综合利用各种分析方式与手段，通过全面地、系统地测评对电力企业内部环境和相关资料进行充分地预测分析，从而降低电力企业财务风险的可能性，并根据不同的影响程度，加以相关的改进，同时强化同期资料的编制与预警。
3.3明确电力企业财务风险内控组织结构
在完善电力企业财务风险内控制度规范的同时，还要建立形成科学的电力企业内部财务风险内控组织结构体系，充分落实财务风险内控工作，营造出良好的财务风险内控环境。比如：某电力企业在确定具体的财务风险内控的具体内容和制度后，要求财务部门要根据电力企业发展情况和短期计划，编制财务风险内控计划，明确财务风险内控重点和财务风险内控程序，并且在一个阶段的财务管理工作完成后，形成具体的财务风险内控报告，上交给电力企业的高层管理人员，让财务管理工作得到真正的落实，从根本上规避风险。另外，还要建立起严格的财务管理质量监控组织体系，对财务风险内控结果进行复核和评价，避免因为人为失误而带来财务风险。比如：某电力企业要求审计部门对财务管理部门进行监督，并且定期开展专题研讨会，从财务管理和风险控制等方面进行讨论交流，将风险发生概率降至最低。
3.4有效创新财务管理方式，提高财务管理质量
大数据技术的应用，电力企业财务管理模式发生改变，财务管理工作重心转变成财务数据的分析和应用。电力企业财务管理人员应当更加全面的思考财务管理工作，从专业化角度思考和分析财务数据，将数据更加直观的传输到企业决策层。作为财务管理人员，需要充分发挥其主观性，有效利用大数据技术，充分利用人工智能技术，发挥其最大的智能，创设出新的财务管理模式。电力企业应当结合企业自身情况，完善企业管理制度，加强电力企业文化建设和创新，不断完善企业文化和企业制度，保证企业财务管理和企业业务有效融合，实现各项信心资源的共享，构建大数据信息平台，实现资源共享和整合，满足企业财务管理工作需求，发挥大数据技术的作用和价值。大数据背景下，借助相应的ERP系统，打破各个部门之间的信息资源壁垒，加强各个系统之间的联系，借助相应的专业化系统，构建相应的信息网络系统。电力企业应当注重大数据平台建设，完善企业数据运营中心，充分发掘各项信息数据的价值，加强财务管理工作，为电力企业发展决策提供有效的数据依据，推动电力企业更好的发展。
结语
结合上述分析，我们不难发现，在当今日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业若想持续稳定地发展，就一定要对财务管理工作以及企业的财务风险状况予以充分重视，注重改良以及解决财务风险其内部管控方面的问题，注重增进电力企业的信息化建设以及注重相关财务管理体系的构建与完备，从而确保其在符合新型电力体制发展需要的同时，可以为电力企业今后的健康发展提供保障。
参考文献
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