摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。本文就石油化工建设工程现场的安全管理举措展开探讨。
关键词：石油化工；建设工程；现场环境；安全管理
引言
由于使用需求的增加，我国的石油化工行业的发展呈上升趋势，石油化工建设工程项目也在逐渐增加。如果石油化工建设工程质量的得到保证，那么我国的石油化工产业也会向着更好的方向发展。石化企业如果想要实现经济利益最大化，那么就需要在石油化工建设工程进行时尽量避免安全事故的出现。
1.石油化工工程质量特点
石油化学工程建设涉及更多领域，设计范围也比较广。大多数石油化工工程在高温、有害、易燃、爆炸等相对恶劣的条件下工作，风险很高，项目建设期间技术手段复杂，操作难度相对较高，质量要求高，设备、专业能力和水平要求相对严格。涉及很多内容，对质量检查的要求也比较高，可能受多种因素影响，因此必须加强石化工程质量问题，加强工程监督和控制。
2.项目建设安全管理的重要性
近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。
3.石油化工建设工程现场安全管理存在的问题分析
3.1管理意识薄弱，管理机制不健全
就目前来讲，在石化工程领域，关于现场管理施工单位所形成的管理理念并不规范。管理者在安全管理方面的责任意识比较薄弱，未能意识到现场环境与工程进度和质量之间存在的密切关系，同时对于现场环境中所包含的危险元素的影响程度认识不清。因为思想上缺乏重视，导致安全管理工作的执行性较低。同时，在安全管理工作方面，施工单位在工作机制的建设上也并不规范，未能对具体的管理流程和细则进行明确。例如，在防护用品的分类方面不规范，亦或是关于防护品的储备并不充足，导致管理工作明显受限。
3.2安全教育不彻底
职工安全理念的彻底转变是保证石油化工项目建设安全事故不发生的重要内容，但就现阶段石油化工项目建设安全管理的现状而言，绝大部分项目部在其安全管理制度和程序中并未包含层层递进和严谨完善的安全教育内容，并没有为新入职员工制定科学的安全培训计划，而员工安全教育的不彻底、不及时、教育内容的不完善甚至教育内容和实际施工脱节等诸多原因，更是石油化工项目建设过程中安全事故频频发生的重要因素。同时，在项目施工过程中，相关管理人员未能根据实际市场施工进度及时调整员工安全培训的相关管理内容，不能有效根据施工现场所存在的安全隐患及时增加安全培训对应措施，从而导致相关工作人员安全素养达不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工项目建设安全事故发生的概率。
4.石油化工建设工程现场安全管理的优化路径分析
4.1更新管理理念，健全管理机制
首先，加强安全管理的思想重视。在注重施工的同时也要清楚的意识到现场环境对工程的整体作业进度和施工质量所造成的影响。其次，积极引进先进的管理理念，贯彻全过程管理理念。将安全管理积极的贯彻和落实到工程建设现场的各个环节当中。同时，围绕安全管理就具体的管理机制进行完善。针对石化工程的具体建设要求，对具体的工作流程进行明确，合理的确定管理范围，科学制定管理标准。以便管理人员在具体针对现场环境开展安全管理工作的过程中，能够按照正确的体制导向对具体的管理操作进行规范。
4.2加大安全检查力度
施工单位在建设工程现场进行施工的过程中，相关工作人员要加大安全检查力度，对安全隐患进行排除，将安全事故的发生率降到最低。在石化工程施工的过程中，导致安全事故频发的重要原因之一就是人为因素，如果相关工作人员能够加大安全检查力度，及时的发现并解决安全隐患就能够大幅度的降低安全事故的发生频率。工作人员在对石油化工建设工程进行施工现场的检查时可以采取定期检查、专项监管和经常巡查这三种方法，并将这3种方法进行有效的结合。定期检查指的就是，由各科室及班组组长带头形成定期的检查小组，检查小组需要定期对石油化工建设工程进行综合性的检查，检查的内容需要包括应急物资的储备、施工行为的规范性、应急预案的合理性以及详细的安全讲话记录等有关于安全的事项。专项检查指的是专业人员组成的检查小组对有限空间作业、大型吊装和吹扫爆破等具有一定危险性的作业进行安全管理、安全监督和控制。经常巡查就是施工单位对安全管理人员进行分组，安排不同的小组在不同的时间段对施工现场进行不间断的巡查。检查小组在遇到违章作业时要及时的制止，在检查到安全隐患时要让进行工作的人员立即停止并进行整改。
4.3加强安全教育
在对石油化工项目施工员工进行安全教育的过程中，项目部管理人员必须严格秉持着三级安全教育理念，根据石油化工项目的独特性质对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，管理人员还可根据施工现场所存在的安全隐患针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强工作人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，项目部安全管理部门还应严格根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，尽可能地强化项目部工作员工的安全防护技能，保证石油化工项目的安全建成。
4.4石油化工工程智能化管理
随着社会的发展，科技也在不断的进步，石油化工工程也要紧跟时代潮流，应用现代化的技术，对石油化工工程进行动态管理。为了了解石油化工工程的各项数据，可以通过视频监控手段，实行24小时全面监测。除此之外还可以进行识别功能，比如：人脸识别、安全识别、对工作环境以及安全风险识别等。这种功能不仅能够报警还能对人进行智能监测，对行为异常、地质灾害等都会有所感应，进而发出警报，有效的降低了安全事故发生。最重要的是降低了石油化工工程的经济损失，促进了工程的进一步发展，提升了施工质量。
结语
依前所述，在石油化工领域，为保证建设工作的规范性与安全性，相关单位需要做好现场管理工作。针对安全管理方面存在的具体问题展开分析，并结合实际情况，分别从管理理念、机制、工作体系以及风险防控检查、人员素质培训等多个方面进行干预，从而保证所构建的管理体系在内容上更加全面，所呈现的管理成效更加的突出，支撑着具体的建设工程安全、稳定的得以开展。
参考文献
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