摘要：在“互联网+”的时代下，中小企业为了能够对自身所使用的物流管理模式进行合理的创新，就需要在进行相关工作的过程中，做好电子商务活动的开展工作、做好中小企业物流管理方面的信息化的工作，同时还要做好物流专门人才的培养工作。只有这样，才能促使我国的中小企业在进行物流管理时质量的提升，有利于中小企业经济水平的持续提升。基于此，本文就针对“互联网+”的中小企业物流管理模式进行研究分析。
关键词：互联网+；小企业；物流管理；模式研究
一、引言
所谓“互联网+”的概念，即以已有的互联网作为基础，充分利用其信息资源的优势，融入传统的生产制造业、服务业等领域，使之成为高效率，资源配置更加合理的新型发展模式和方向。现代企业在“互联网+”的融合背景下，能够为企业提供全新的生产模式以及全新的销售模式，更重要的是能够为企业带来新型的管理模式。这些方面的创新能够为推动企业快速的发展，并且为企业带来更多的回报。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行研究。
二、“互联网+”时代下中小企业的思维方式
“互联网+”思维是计算机技术发展到一定时期的新型思维模式，同时也是各个领域生产、服务的全领域的创新思维模式。当前在“互联网+”的时代背景下，对于互联网的思维有如下两种观点：第一种是以互联网为工具论，认为互联网与生产、生活匹配的一种工具。第二种是认为“互联网+”是一种现象，是随着高新技术发展而来的一种思维方式。尽管当前还没有对“互联网+”给出一种明确的概念，但是在“互联网+”时代背景下中小企业应具有如下的思维方式。中小企业的管理者首先需要了解互联网的本质、功能以及用途。互联网技术能够对当前的生产技术，消费群体的需求进行预判指导企业的发展方向。因此，中小企业应该通过互联网的共享性以及数据海量性，应用大数据技术对市场行为和销售数据进行分析。互联网思维对于中小企业而言极具战略性，只有积极的融入到“互联网+”的时代，才能够真正实现生产创新，销售创新以及管理创新。
三、“互联网+”时代下中小企业的创新管理方法
（一）要进行符合“互联网+”时代下的中小企业组织文化
互联网时代为各行各业带来了海量的信息，信息的大爆炸使得中小企业的成本、技术以及产品等等变得越来越透明。在相互透明的市场中，中小企业管理者只有通过互联网的思维，将管理思路开放，才能够精准的把控企业的发展方向，才能够将自己的企业优势在市场中突出出来，使得在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。中小企业还应该建立不断更新的企业组织文化，只有改革创新中小企业才能够通过互联网时代的机遇不断的发展。中小企业的管理者还应该对员工、消费者以及合作者具备积极的态度。只有采取积极的态度，才能够激发员工的主动工作热情，刺激消费者再次消费的欲望以及稳定的合作者关系，从而推动企业健康快速的发展。
（二）中小企业要建立宽松的组织制度
企业制度的建立主要目的是为了的推动企业发展，并不是仅仅对员工进行各种限制，繁杂的条条框框只能制约中小企业的发展。“互联网+”时代下，中小企业应该注重新型知识、技术的积累，技术对企业的发展至关重要。因此，企业更需要具有创新性、创造性的员工。保持员工的创造性，对于中小企业而言，更要建立宽松的组织制度，多方面的激励员工，少一些惩罚与限制措施，充分增加员工间交流的机会，提升员工的工作能力以及创新能力。
企业员工是企业发展的重要组成部分，唯有调动员工的积极性，提升员工的创造性，激发员工的工作热情才能够使中小企业在“互联网+”时代下快速健康的发展。
（三）中小企业要建立横向的组织结构
当前，我国企业的组织架构仍然是金字塔的模式，这种模式具有自身的优势，即内部分工明确，管理者对员工能够充分的控制。劣势在于，管理机构人员众多，层级制度制约信息的交流。“互联网+”时代下，信息呈现爆炸式增长，海量的信息以及数据变得透明，例如产品数据，决策方案以及管理方法变得更加容易获取，企业的员工获取数据的方式更多，获取数据的手段更加简单。这些变化，使得员工对中小企业管理者的依赖型越来越弱，逐渐的无中心化的管理模式开始形成。
这种新型的管理模式的形成很好的融合了“互联网+”时代背景，也就是说，中小企业需要大量的信息来进行产品数据分析，决策方案制定，而且更需要信息进行快速的传递，传统的管理模式呈现了金字塔结构，这种结构的管理模式层级过多，必然会影响信息的传播速度，这样将会导致沟通的效率严重下降，同时还会影响管理者的反馈速度。中小企业需要建立横向的组织结构，这样能够使得每个员工都可以成为信息的中心，每个员工及可以成为信息以及数据的发出者，也可以作为信息以及数据的接收者。这样不仅增加了信息的交流，而且有效的增加了信息的传播速度。因此，中小企业可以通过横向的组织结构，能够更加快速的对市场的变化做成反应，做出正确的决策，有效增加企业的利润率以及使企业更加适合市场的发展方向。
四、总结
“互联网+”时代为未来的社会带来新的发展趋势，对传统企业，特别是中小企业的组织架构、制度章程以及人力资源理念均带来全新的思维方式。因此，“互联网+”时代对传统的中小企业的管理思维方式带来的了冲击，对于中小企业带来了巨大的挑战。在管理方面，中小企业管理者应该具备“互联网+”的管理思维，进行管理创新。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行充分的研究，分别提出了如下的三种“互联网+”时代下中小企业的创新管理方法。第一种为进行符合“互联网+”时代下的中小企业组织文化，第二种为中小企业要建立宽松的组织制度，第三种为建立公平、合作的人力资源管理新平台。这些“互联网+”时代下的创新管理方法在增强企业文化的同时，使企业在互联网中健康有序的发展。
结束语
综上所述，互联网+时代的到来，对中小企业的创新有了更高的要求，只有这样才能提高物流管理的效率，能够才能符合社会对于中小企业的需求，除此之外还能合理有效地推进物流管理相关工作。企业应当找准管理模式，合理的控制物流的成本，当今社会最需要人才，所以要想提高市场的竞争力，企业必须要培养优秀的物流管理人才。
参考文献：
[1]岑珊.“互联网+”背景下中小企业物流管理策略探析[J].物流工程与管理,2020,42(02):69-70.
[2]王振.“互联网+”背景下的中小企业物流管理模式创新探究[J].泰州职业技术学院学报,2019,19(04):42-44.
[3]郭海慧,刘森.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J].中国商论,2019(10):9-10.
[4]郑伟.基于“互联网+”中小企业物流管理模式探析[J].现代营销(下旬刊),2019(03):103.