【摘要】近年来，随着我国铁路运输事业的持续发展，铁路运营物资库存管理在铁路生产安全保障中的地位不断提升，能够为设施设备的维护和维修提供可靠的物质基础。虽然我国铁路运营物资库存管理已经积累了一定的经验，但是在某些方面依旧存在不足，难以发挥物资管理在铁路运营中的整体作用。鉴于此，本文就针对铁路运营物资库存管理存在的问题进行分析，并提出一些具体的优化策略，希望能为铁路运营物资库存管理的发展提供有利依据。
【关键词】铁路；运营物资；库存管理；优化策略
物资库存管理是铁路运营管理过程中的重要部分，能够为铁路生产安全保障提供可靠的服务，减少因物资供应问题造成铁路运营安全事故，且能够降低铁路运营的成本，使企业能够获取更高的经济效益及社会效益。当前铁路运营物资库存管理依旧存在一些问题，比如库存管理定位不够准确、物资管理基础较为薄弱、物资供应市场无法满足需求等等，这些都影响到铁路运营物资库存管理的有效进行，不利于铁路运输事业的长远发展。因此，有必要对铁路运营物资库存管理存在的问题进行分析，便于提出可靠的优化策略，促进铁路运营物资库存管理朝着良好的方向不断发展。
1.铁路运营物资库存管理存在的问题分析
1.1库存管理定位不够准确
在以往铁路运营物资库存管理过程中，普遍都是将物资库存管理作为后勤保障，未能充分认识到物资库存管理对设备维护及维修等各方面的影响，难以发挥物资库存管理在企业发展战略中的重要作用。比如在制定铁路运营计划的时候，将重心放在基础设施建设上，对运营阶段的物资供应缺乏重视性，无法保证物资供应的可靠性，未能对其进行科学的规划，导致物资库存管理的工作效果不够理想。虽然铁路企业对物资库存管理的重视性不断提高，但是在库存管理这一方面存在执行力不足的情况，需要及时对其进行强化，促进库存管理的有效进行[1]。
1.2物资管理基础较为薄弱
首先，在进行铁路运营物资库存管理的时候，常常出现人员结构不合理的情况，部分工作人员都是从其他部门调换过来的，且岗位轮换的频率过大，严重影响到铁路运营物资库存管理的有效性。同时，部分工作人员的专业素质水平不高，难以满足铁路运营物资库存管理的基本要求，很容易出现各种操作失误，难以保证整个管理的工作效率及质量。其次，铁路运营物资库存管理的信息化建设水平不高，无法保证数据信息的整体质量，且信息交流的效率较低，使得铁路运营物资库存管理中的各种冲突较多，难以保证铁路运营物资库存管理的有序进行。
1.3物资供应市场无法满足需求
随着我国铁路运输事业的持续发展，铁路工程的建设规模及数量不断扩大，那么对铁路运营物资的使用需求也就显著提升。但是就当前情况来看，我国铁路运营物资的市场存在一定不足，有些核心的配件只有少数几个公司能够提供，使得铁路企业在进行物资采购的时候比较被动，无法根据自身的实际需求进行合理选购[2]。在这种情况下，既无法保证铁路运营物资的稳定供应，也容易增加铁路运营物资的投入成本，不利于铁路企业的健康稳定发展。面对这种情况，需要加强与供应商的沟通合作，使双方能够形成良好的合作关系。
2.铁路运营物资库存管理的优化策略分析
2.1深化铁路企业的经营意识
在铁路系统不断改革的背景下，需要对铁路企业的经营理念进行转变，突破以往铁路运营物资库存管理的局限性，在做好后勤保障服务的同时，借助物资库存管理来提高企业的经济效益。
在进行铁路运营物资库存管理的时候，养成良好的经营意识，明确物资库存管理在降低物资成本方面的工作目标，做好合理安排工作任务，促进各项工作的有效进行。同时，由于铁路运营物资库存管理的复杂性较大，很容易出现各种各样的问题，这就需要对物资库存管理中存在的问题进行分析，以便能够采取具有针对性的措施进行处理，实现降低企业经营成本的目的，为铁路企业获取更高的经济效益[3]。
2.2加强物资供应链的管理
通过对供应链的运行效率进行提升，既能够保证物资供应的稳定性，促进铁路的正常运营，也能够提高资金利用率，降低物资供应问题产生的风险，从而在满足铁路运营物资需求的基础上，实现对物资库存成本的有效控制。对于使用需求较大的铁路运营物资，需要做好物资采购阶段的市场调查工作，以便能够选择更多优秀的供应商，以多元化的模式进行物资采购，从而降低铁路运营物资采购存在的风险，为铁路企业提供更多的选择。通过对铁路运营物资的供应链管理体系进行完善，充分掌握铁路运营的物资需求，结合市场形势的变化进行综合考虑，进而制定出科学合理的物资采购计划，使铁路运营物资的供应更加稳定[4]。通过对物资供应链管理进行强化，不仅能够保证物资供应稳定，还能够降低库存及成本，帮助企业以有限的成本获取最大化的效益。
2.3加强物资库存管理信息化建设
随着计算机网络技术的不断发展，各种信息技术手段被应用到铁路企业管理领域，对提高铁路企业管理水平起到了较好的积极作用。因此，为适应时代发展的要求，铁路运营物资库存管理也要做到与时俱进，重视对信息化技术的运用，不断提高铁路运营物资库存管理的信息化水平。通过大数据对铁路市场的数据信息进行采集、分析，将分析结果作为参考依据，对铁路运营物资的采购进行合理安排，并做好铁路运营物资的配送及库存管理等各项工作。同时，需要充分发挥网络电商在铁路运营物资采购中的作用，与网络商店平台进行长期合作，这不仅能够提高物资采购的工作效率，也能够根据自身的需求对不同的供应商进行选择，使铁路企业能够具有自身的话语权[5]。
2.4采用分级管理模式，实现零库存管理
零库存管理是铁路运营物资库存管理的最佳状态，能够在满足铁路运营物资需求的同时，降低库存管理的成本，使铁路企业的资金得到合理使用。为实现这一目的，可以采用分级管理模式，选择保管物资、委托存储等方法来进行铁路运营物资的存储管理和配送。具体来讲，就是在保留物资所有权的基础上，委托第三方进行物资的存储管理和配送工作。对于一些使用需求较大的物资，需要加强与供应商的沟通，使双方能够形成良好的合作关系，那么在保证供应链稳定的情况下，可以解决物资储备过多的问题，实现零库存管理的目的。除了使用量较大的物资，还要重视对重要性物资的管理，充分了解企业自身的资金情况及物资的消耗情况，进而制定合理的物资库存方案，确保现货的供应率，使铁路运营的基本需求得到充分满足。
3.结语
综上所述，为促进铁路企业的稳定发展，需要严格做好铁路运营物资库存管理，通过合理有效的措施对其进行优化，促进铁路运营物资库存管理的不断发展。具体来讲，需要做到深化铁路企业的经营意识，加强物资供应链的管理，加强物资库存管理信息化建设，采用分级管理模式、实现零库存管理，通过各种措施提高铁路运营物资库存管理水平，为铁路企业的长远发展提供有力支持。
参考文献：
[1]廖葆珑.铁路运营物资库存管理与控制[J].铁路采购与物流,2019,14(06):65-66.
[2]支艳荣.铁路运营物资库存管理策略分析[J].现代营销(信息版),2019(06):178.
[3]徐增堂.铁路运营物资库存管理优化策略[J].铁路采购与物流,2018,13(11):39-42.
[4]王辉,秦进,孔好兵.铁路物资库存管理优化的必要性及思路[J].铁路采购与物流,2018,13(11):47-48.
[5]张晖.探析铁路运营物资管理信息化优化[J].铁路采购与物流,2018,13(11):73-76.