摘要：市政工程是城市建设的重要组成部分，事关城市形象和市容市貌。市政工程的施工质量直接影响着城市的各项建设，为城市居民和企事业单位的生产生活提供了服务的基础。本文参照行业标准，并结合实践，对改进市政工程中的管理进行论述，如有市政工程质量的基本原理，组织管理，质量管理，成本管理，安全管理等几方面，以便参考。
关键词：市政道路；施工项目；管理
一、市政工程项目质量控制的基本原理
质量控制贯穿于旖工过程，就是通常所说的事前控制，事中控制和事后控制。所谓事前控制，就是要求预告进行周密的质量计划，尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施计划。事中控制是面对质量活动的行为约束，包括自控和监控两大环节，但关键还是增强质量意识，发挥操作者向我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的监控或他人控制是必要的补充。事后控制是活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。保持质量受控状态。以上三大环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实际就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高从而达到质量控制的不断提高。
二、建立项目质量管理责任制
人的质量意识和质量能力决定工程质量的成败，在某一项目上，项目经理是企业法人在项目上的全权代表，是工程质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作，并严格按照企业制定的质量方针。质量目标、预案计划组织施工，督促检查项目质量计划执行情况，对容易出现质量事故的部位进行严格控制，分析原因，制定预防措施。提高工程质量。对项目经理而言，项目质量的好坏，不仅是对工程负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义，项目经理部只有严格制定岗位责任制，项目经理、技术负责人各专业人员，才能严格履行岗位责任制的要求，牢固树立“质量第一”的思想，只有这样项目质量得到保障和提高。
三、施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。①要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目管珲部。②组织系统能否正常运转，要看项目部项目经理。选择什么样的人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
四、施工项目的质量管理
4．1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、操作性、可检查性。
4．2加强对人、材、机的控制
人是质量的创造者，质革控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的丰体。
在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。
4．3控制施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保让体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作而等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
4．4严格控制施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，步骤为：实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制：①要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。②控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
4．5施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
4．5．1制定施工项目成本管理的措施
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
4．5.2建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
4．5.3对施工队实行分包成本控制
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时，按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。4．6施工项目的安全文明施工管理
4．6．1安全管理
(1)坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查
4．6．2文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中，对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
结束语：市政道路工程质量，关系到政府的形象和城市市容市貌，与市民生活息息相关，道路施工工程中存在的问题与很多因素有关。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
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