摘要：现阶段,从整体上来看,我国的市政道路工程施工建设取得了巨大的成效,为我国城市化进程的进一步推进做出了极大的贡献,然而从实际情况来看,在市政道路施工技术方面仍然存在一定的问题,需要对相关技术进行切实有效的控制,把握各类控制要点,着重做好相关方面的通病控制工作,真正意义上进行严格处理,从而使市政道路施工质量得到更显著的提升。据此,下文着重针对市政道路施工技术及其现场施工管理措施进行分析,并提出相对应的市政道路施工技术控制要点及通病防治策略等。
关键词：市政道路;施工技术;现场施工;管理措施;
引言
当前的市政道路工程存在的问题较多，不仅会影响道路工程项目的总体质量，还会影响城市的美观性。在实施工程项目建设施工时，就需要以人们的出行安全及舒适性作为保障，促进城市公路交通长远发展。因此，需要利用相关的施工处理技术对其中存在的问题进行分析与解决，提高市政道路工程项目建设质量。
1市政道路施工技术控制要点分析
1.1路基质量控制
1)针对市政道路的使用年限而言,其核心就是路基的稳定性,在针对道路进行施工的过程中,要从根本上确保路基的均匀性和稳定性,所以要着重关注相关方面的影响因素,例如,要充分确保施工过程中不能混入颗粒状的杂物,这样会使路基的整体密度受到严重影响,在碾压的过程中使其不均匀,超厚回填也极有可能降低路基质量。2)防治措施:①施工部门要积极有效的和具体作业人员进行切实有效的沟通,通过科学合理的方法针对路基的填方和沟槽回填土方案进行精准有效的计算,并且充分明确下来。要严格把关回填土的质量,对其进行全面细致的观察,不能让大石头掺入。②要在碾压之前处理掉积水,针对水分比较高的泥土要进行切实有效的处理,如果排水难度比较大,要把淤泥进行彻底清理,然后逐步实施分层回填,并对其进行压实。
1.2注重做好原材料的控制
由于市政道路材料多为一次外购材料，对于进场材料应当严格把关，尤其是商品混凝土以及预埋的管线材料，应当避免因为材料质量原因，导致市政道路在运营阶段存在安全隐患。关于商品混凝土摊铺，应当加强现场控制，并定期对商品混凝土进行抽检，还需根据施工环境的天气状况来调整商品混凝土的各项参数；例如：强降雨过后，施工现场地面较为潮湿，应通知供应单位对所生产的混合料，适当降低一定的含水量或者适当添加相应的外加剂，从而提高商品混凝土的施工质量，避免混凝土到达施工现场出现离析等不良状况。管线材料选用，则要求各类管线进场后，必须附带一系列相关证明材料，其中：包括出厂合格证、该批次产品质量检验报告单等。市政道路施工场地空间有限，故在材料采购阶段应根据施工需求以及场地限制等情况综合考虑材料采购的数量及先后，确保到达施工现场能够立即投入使用或者能够有序地进行堆放，避免由于材料堆放原因造成合格材料由于堆积原因出现局部损坏，影响到实际的施工品质，对于损坏的材料应当及时清理出场，避免施工过程当中，出现施工作业人员误领用损坏材料的情况发生。
2市政道路施工质量的相关影响因素
2.1工程设计质量对于施工质量有很大的影响
在整体工程的施工过程中,其基本的前提就是设计,必须确保设计质量足够优秀,符合相对应的标准要求,这样才能使整体工程的质量和性能得到迅速提升。然而从实践情况来看,在设计人员的设计过程中可能应用某些不实的数据,或者设计方案不够科学合理,构架不得当,有很多漏洞,在这样的情况下就会使整体施工质量受到严重影响。
2.2质量管理意识不强
市政道路建设作为城市交通发展的重要保障与前提，对城市的现代化进程起到了重要推动作用。
然而，现阶段不少施工企业的现场管理人员、施工人员因为缺乏质量意识，盲目追求施工速度，没能严格把控市政道路施工中各个工序的施工质量，不按照施工规范要求进行施工作业，部分现场管理人员对施工安全操作规范执行情况的监督力度不大，为市政道路施工质量问题埋下隐患。
2.3施工组织或者工艺对施工质量的影响
在市政道路施工之前,施工方要把设计图纸作为依据,根据现场的具体情况,编制出切实可行的施工组织和设计方案,并选择相对应的施工工艺。但是从实践情况来看,在施工过程中有很多不确定性因素,特别容易受到管线、拆迁等相关因素的直接影响,在这样的情况下,如果施工单位没有及时有效的做好施工组织和工艺的调整和更新工作,相关方面不够科学合理,极有可能损害施工质量。
3市政道路工程施工现场管理强化措施
3.1健全现场管理机制
为强化市政道路工程施工现场管理，施工企业务必建立一套成熟、完善的现场管理机制，结合施工当地城市发展现状，经过前期周密的调研，有效建立符合城市道路发展规划的现场管理方案。同时，针对市政道路工程施工重点施工环节，应设立完善的责任制度和奖惩制度，确保现场施工安全责任到位。此外，增设完善的市政道路工程施工质量监督机制，确保各个施工环节做到有法可依，规范施工人员作业方式，为确保市政道路施工质量提供重要保障。
3.2提高道路施工技术管理工作质量
做好道路施工过程中的管理工作，对整个施工的顺利进行具有十分深远的影响。在整个工程的过程中会产生大量的技术资料，对这些资料进行整理存档、细心保管，可以给项目的顺利进行提供一定的便利，而且每个技术部门做好相应的交底工作，是一项工程得以有序开展的重要保障。另外，整个工程是否严格按照设计图纸严格执行，需要有人进行监督、检查、管理，而且，即使是一项设计很全面，在实际操作过程中也会出现一些难以预料的变故，因此，在制定相关施工方案时，一定要制定好应急方案，这样不仅可以保证项目施工的顺利进行，还可以避免资源上的浪费。最后，道路施工完结后对道路整体的质量方面进行检查、评估也是一项工程中很有必要的流程。
3.3提升人员质量意识
为提升市政道路工程施工人员、现场管理人员的质量意识，施工企业应定期组织安排人员培训学习，不断更新施工理念，强化施工质量意识。在进行市政道路施工之前，施工企业应明确现场管理的施工质量要求，让每个施工人员将要求落实到行动中，培养并提升质量管理意识。同时，现场管理人员应强化质量监督意识，反复检查各个施工工序的质量问题，并严格执行施工质量要求，为现场施工设立明确的奖惩机制，对于个人操作失误造成的质量问题要给予严格处罚；对于高质量施工作业的施工人员，应给予奖励措施，树立典型，确保现场管理水平的提升。
结束语
现阶段市政道路建设紧跟城市建设步伐，同时也正在往更高品质、更加快捷的方向不断发展；随着市政道路逐渐改造扩宽，在具体施工过程中的难点也会随之转变，这就需要施工管理人员能够切合实际情况进行技术措施上的创新管理，确保各环节难点在处理上都能够得到更好的技术保障，从而推动市政道路施工品质的整体提升。
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