摘要：随着社会经济的快速发展,城市化发展十分迅速,城市的整体建设规模也在不断的壮大。对于城市发展来说,城建工程的管理和质量直接影响着城市的进步和发展,因此,在城市的建设过程中,要重视对城建工程的管理,加强对施工过程的有效控制。而在城建工程中,施工过程是最为重要的环节,其包括的施工进度、施工质量是保障城建工程顺利完成的基础条件。现阶段,在城建工程的施工过程控制中存在着施工控制方式落后、控制工作人员工作水平差异、缺少相关的管理监督机制等问题,导致施工过程的控制效率较低。本文将从当前城建工程管理中施工过程控制存在的问题作为切入点,并详细分析在城建工程中加强施工过程控制的具体措施。
关键词：城建工程管理；过程控制；措施
引言
城建工程是城市建设发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。为了保证城建工程的质量和经济效益，必须对城建工程施工进行管理和控制，避免由于不必要的失误给工程建设造成影响，确保城建工程施工质量和安全。对城建工程管理中施工过程控制出现的问题进行分析并提出对策，希望能为城建工程管理施工过程控制工作提供参考性意见。
1?城建工程管理过程控制的重要性
对于工程建设项目来说，管理工作直接关系到工程的质量、工期、成本和施工安全等，因此，加强对城建工程管理中的过程控制具有重要意义。首先，加强城建工程管理过程控制，能有效减少施工误差，通过对工程项目的严格管理有利于确保城建工程质量；其次，加强城建工程管理过程控制，能及时发现安全隐患并采取应对措施，减少施工安全事故，保证施工人员的安全和工程的顺利进行；再次，加强城建工程管理过程控制，能有序推进工程施工，从而缩短施工时间，确保施工工期内完成施工任务；最后，加强城建工程管理过程控制，能加强对工程成本的监督，避免发生不必要的浪费，将开支控制在预算之内，从而有效控制工程成本，保证工程的经济效益。
2城建工程管理过程控制中的问题
2.1施工现场监督管理力度不足
目前，在城建工程施工管理中，很多项目缺乏完善的监督管理制度，或者在施工现场监督管理制度的实施不到位，施工人员不佩戴安全帽、高处不设置临边防护、电梯井不设置洞口防护等情况比比皆是，这是由于施工现场监督管理力度不足导致。施工现场各工种之间不能有效协调、上下级之间沟通不及时，不但影响施工工期，也增加不必要的施工成本。
2.2责任划分不明确
在城建工程施工过程中，工程质量是重中之重，但目前在实际施工中还存在许多问题，主要原因就是对工程管理的责任划分不明确，工程管理混乱。这不但影响了工程质量和企业的经济效益，甚至给施工人员的人身安全造成威胁。
2.3工作人员综合素质不高
在城建工程建设项目中，大部分施工人员文化程度不高，如果不能对其进行有效指导和监督，势必影响工程质量。在目前城建工程管理中，许多监督管理人员观念落后、专业性不足，没有充分意识到工程管理过程控制的重要性，所使用的监督管理手段也无法满足城建工程建设的实际需求，没有发挥出工程管理过程控制的作用，给城建工程的顺利实施和工程质量埋下了隐患。
2.4环境污染问题
当前，可持续发展与绿色环保问题越来越受到社会的重视。但在目前的城建工程施工过程中还存在噪声污染、施工废水、扬尘、建筑垃圾等问题，需采用有效手段进行处理。例如：使用喷洒装置降低扬尘或覆盖裸土等；对建筑垃圾进行收集、分类并集中处理；施工废水可经净化处理后达到环境排放标准再排入附近流域中严格控制施工时间和施工噪声。
2.5城建工程质量的管理问题
城建工程质量对企业声誉有着重要影响，因此，城建工程施工质量应符合建设标准。
但在实际建筑施工过程中，常常出现一些工程质量问题，具体表现在：施工人员未按照施工要求准确施工、施工材料不符合建设标准、施工设施设备和施工技术不够先进和完善。以上问题都是导致出现工程质量问题的关键因素。建筑工程一旦出现质量问题，不论是后期的维修工作，还是投入使用后的质量安全问题，所造成的经济损失都难以估量。
3城建工程管理过程控制措施
3.1加大监督管理力度
为了保证施工过程控制的有效性，必须加大监督管理力度，在明确监督管理制度的基础上，确保管理制度能够切实落实。在施工前期需要对城建工程施工现场进行充分了解，认真检查工程设计图纸，并与实际情况进行对比分析，明确所需的施工设备、材料和人员数量，做好施工前的协调工作；在施工中期深入施工现场，严格监督施工人员的规范化操作、施工材料的使用保存和施工设备的使用维护等；还应建立工程例会制度，每周召开例会交流施工中所遇到的问题，根据实际情况突出施工控制重点，对所遇到的问题进行总结和反思，及时采取改进措施；在施工后期及工程竣工后，监督管理人员要严格对每一环节进行校验，若发现安全隐患，要及时采取补救措施，避免出现质量问题，为城建施工打下坚实的基础。
3.2明确划分职责
为了确保城建工程施工的各个环节都能得到有效控制，必须明确各个部门和相关人员的权责划分，做好人员的调配和安排工作，为后续工程施工的顺利开展奠定基础。首先，在施工开始前，要由城建部门牵头召开质量控制会议，根据实际工程项目，针对目前实施方案阐述施工的具体内容和细节，并将施工中可能会遇到的重难点问题总结出来共同探讨，落实施工过程控制的各项工作；其次，要明确各部门的职责和权力，做好各部门之间的衔接工作，建立相应的奖惩制度，从而确保施工过程控制的有效开展。
3.3提高工作人员的综合素质
一是，要加强监督管理人员的施工过程控制意识，使其明确施工过程控制对整体工程质量的重要影响，并严格落实相关责任制度和绩效考核制度，将监督管理工作与其业绩挂钩，提高工作人员的重视程度。此外，还要为监督管理人员提供培训机会，让其掌握更加先进和专业的管理方法，提高其专业水平，保证施工过程控制的有效性。
二是，要对施工人员进行培训，使其严格按照施工规范标准进行施工。
3.4注重安全施工
重视建筑施工安全问题，定期开展施工人员的教育培训工作，强化施工人员的安全意识，让工程人员能够对建筑施工过程中的部分危险自我识别和排查，并在施工过程中做好危险标识工作，防止在施工过程中发生任何的安全事故。
3.5加强施工现场管理的沟通
在城建工程施工管理过程中，要加强施工现场管理的沟通工作，上级部门需按时到施工现场进行监督管理并落实各项责任制度。完善施工现场管理制度，确保施工现场各项工作之间的沟通交流，实现协调分工、合理施工。此外，上级领导部门要准确传达施工要求，确保下级严格按照建筑标准开展施工。
结束语
综上述，我国社会经济的发展带动了城建工程项目的快速增长。城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
参考文献
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