摘要：本文简单阐述创新思维在建筑工程管理中应用重要意义的基础上，探究了创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程；工程管理；应用
引言
城市化不断发展，中国建筑业取得了最好的成绩，但是在某些方面还是有较大的不足和缺陷，需要在建筑工程管理方面进行积极的创新。许多企业一直以传统建筑工程管理方式进行管理，已无法满足社会的需求，对整个建设行业的发展产生不好的影响，不利于我国建筑业快速发展。因此，相关企业应采用先进的管理模式，在建筑工程管理方面不断创新，满足人们更好的需求，有利于我国建筑业和经济的健康发展。
1创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义
1.1符合我国国情发展要求
我国进入新时代以来，建筑工程就踏上了新的征程，社会中涌现了一大批建筑工程企业，大大增加了市场竞争力。而创新思维的应用，能够大幅度提升建筑企业的综合实力，充分发挥出企业的优势，为建筑工程企业博得一席之地。同时，将创新思维应用在我国建筑工程管理中，也是顺应时代发展需求，符合我国基本国情，在推动行业发展的同时，也推动了经济的进步，给人们提供更优质的行业服务。
1.2帮助企业实现科学管理
目前我国的经济不断发展，已经达到了一个较高的水平，企业也形成了较为稳定的管理模式，但是随着我国的经济不断发展提高，对企业的管理模式也有了更高的要求，企业需要结合自身的发展情况以及所处的市场变化，选择合适的发展战略，调整发展方向，同时，企业对内部员工的要求也越来越高，需要员工介绍跟我先进的管理理念，不断在管理模式上进行创新，根据企业的发展情况而不断变化，实现企业内部的科学管理。
1.3优化企业资源配置
现代企业竞争的一个重要着力点是资源的竞争，现代企业发展的资源得到了极大的丰富，既包括人力资源管理，又包括企业资产管理、成本管理、设备资源管理等，只有实现企业优质资源的合理配置，才能实现建设工程企业良性发展。创新思维，致力于打破传统思维的禁锢，积极推动企业各个环节、各个部门的创新，从而实现对建设工程企业资源的优化配置，获得最佳的经济效应。
2创新思维在建筑工程管理中的应用形式
2.1在建筑工程管理中融入理念创新
在管理实际建筑工程时，管理人员需要不断的接受新的管理理念，不断对管理理念和意识进行创新，认真思考理念，实行具体行动，实现建筑工程管理理念的创新。在后进的情况下，企业也同样落后于不希望创新的企业，因为在每个企业都不希望自身在市场竞争中被淘汰，所以所有的企业都会在建筑工程管理中融入创新理念，对传统的建筑工程管理理念进行改善和优化，提高企业建筑工程管理水平。
2.2创新思维在技术上的应用
创新思维在建筑工程管理中的应用形式应该是灵活多变的。可以将创新思维应用在建筑工程材料管理方面，降低企业材料支出成本，对建筑工程施工技术进行全方位的创新，提高施工质量。由于施工技术是保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工效率的重要手段，通过将创新思维应用在施工管理技术上，能够大幅度提升企业的经营效益，有利于建筑工程企业的长远发展。在实际工作中，相关企业要重视建筑施工技术的创新，通过组织学习先进的科学知识和施工技术，来提升建筑企业工程管理水平，保证建筑工程企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供有力支持。
2.3创新思维在组织机构上的应用
传统的管理组织机构已经无法满足建筑企业的需求，传统的管理组织机构导致企业内部的混乱，企业管理存在很大的缺陷。企业发展缓慢，企业利益资源无法有效利用，严重阻碍了企业的发展。
企业需要将创新思维应用在组织结构上，通过不断创新，结合企业实际的发展情况，建立适用于企业的组织机构，保证企业内部的运行效率，促进企业的繁荣发展。
2.4创新思维在企业文化上的应用
对于现阶段建筑工程企业而言，要对企业文化进行创新，使建筑工程企业在竞争激烈的市场中保持强大的生命力。在实际工作过程中，相关企业和工作人员可以通过创新企业文化机制，来实现保持企业文化先进性，积极利用国家政策支持，发挥国家领导运用，综合分析市场竞争情况，利用先进的科学技术对企业文化进行创新，必要时可以借鉴其他企业的发展经验，并结合自身发展经营状况进行调整，扬长避短，切实提升企业工程管理水平。
3创新思维在建筑工程管理中应用的具体措施
3.1成本管理的创新
成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个部分，要从根本上去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。在项目开展施工前，建筑企业要严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。在施工过程中，要以合同中的规定为依据，对材料展开采购，确保所采购的材料都满足要求，严格控制成本。通过创新理念，来确保每一个部门资金的流出都能够得到有效的控制，以此来实现对工程成本的减小。
3.2管理体制的创新
在建筑工程的管理体系中所进行的创新，通常使建筑企业项目在激烈的竞争当中，不断提高自身主导地位。为了实现对管理水平的提高，建筑企业的管理人员就必须要对自身的管理机制有充分的了解，增强自身的创新能力，从而使得自身的市场竞争力变得更高。同时，建筑企业在发展过程中，还要把握好市场所带来的机遇，全面掌握市场信息，对市场的运作情况进行实时调查。此外，相关管理人员还要做好对企业文化的建设工作，在对工程管理时，要在企业文化当中尽最大可能地去融入创新思维，开展富有创新活力的活动，通过创新意识，来使得员工能够更好的体会到企业文化，从而对企业发展更加关注，建立和谐的工作氛围，为建筑工程管理工作的健康发展做出保障。
3.3培养专业人才
企业要定期组织培训，督促员工定期学习最新的管理知识和技能，不断提高人员综合能力，加深对管理工作的认知程度。为了吸引人才，要适当提高薪资福利待遇，保证队伍的稳定性，拥有一支优秀的管理团队。增强人员管理意识，要亲自到施工现场进行调查，发现其中的隐患并将其消除，实现有效的控制。在解决问题时，管理人员之间要加强交流，通过探讨制定出合理方案。对于一个企业而言，人才是最重要的资源，所以要重视人才培养，为发展提供充足动力支持。相关人员要树立终生学习意识，只有不断创新，才能提升工程管理水平。
结束语
为促进我国建筑行业的稳定发展，还需加大对创新思维的应用力度，使其充分发挥出自身的重要性，创新管理模式，加大施工技术创新力度，提高工程项目质量，创新管理思维，促进建筑业稳定发展，为现代化建筑行业的发展提供有利条件，全面提升我国经济水平。
参考文献
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