摘要：目前，建筑工程管理水平直接影响到整个施工工程的施工质量，对建筑单位能力衡量的重要标准就是工程的施工质量。故建筑企业需对设计和施工加强管理，保障施工顺利进行，确保施工质量，这是建筑工程项目和施工企业发展的需要。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
这些年来，我国很是注重建筑行业的发展，同时也颁布了很多关于建筑行业的政策。但是总体来说，我国建筑行业在施工管理和建筑质量方面还有很多问题，这在一定程度上给我国建筑行业的发展造成了阻碍。如何有效地提高施工管理和建筑质量已经是越来越多的专业人士所研究的重大课题。
1进行建筑工程现场施工管理与质量控制的意义和原则
1.1现场施工管理的意义
在工程项目管理中，现场施工管理是非常关键的部分，确保建筑工程施工安全进行。建筑工程的施工工序具有不可逆的特点，所以，一旦发现问题就要及时进行解决，如果处理不及时，将成为很难解决的麻烦，前边工序遗留下来的麻烦严重影响后边的施工工序，甚至会因为小的失误导致整个工程受影响。总之，要科学合理地进行施工现场管理，树立良好的企业声誉格外重要。因此，对施工现场进行有效的管理对建筑工程企业来说非常重要。
1.2施工现场管理的原则
建筑工程进行现场施工管理需要同时满足以下3个原则：（1）追求经济效益原则；（2）坚持科学化合理化原则；（3）遵守标准规范原则。
2影响建筑施工的关键因素
2.1材料因素
在建筑工程施工建设阶段，材料是最基本的需要，随着工程量的不断增加，再加上需要的材料种类多且杂，为满足施工的质量要求，确保其性能，务必要对管理制度进行完善。一旦出现不达标材的材料，必然会对施工的整体效果产生根本性的影响。较低报价中标的承包商，在进行施工时会出现偷工减料的现象，从而在材料的选择上会采购一些质量低劣的产品，因此，实际需求和采购使材料规格、品种及技术参数存在较大的差异。此外，如采购人员职业道德不高，收取较大回扣，材料采购过程中放松管理，出现低品质的伪劣产品，将导致整个工程出现质量安全隐患。
2.2技术因素
由于建筑行业飞速发展，施工企业采取先进的施工技术，使施工效率在一定程度上得到了提高，由于经验不足出现各种各样的施工质量问题。在建筑工程中包含许多专业，各个施工工序需要很好的控制其关系，施工方案科学合理，指导各个环节和专业以及工序的顺利进行。同时，依据技术编制科学合理的组织方案、施工流程。但是在实际施工中，编制的技术方案不科学，没有严格执行，存在不规范施工的现象，再加上不合理的现场施工管理，在整个施工過程中出现很多问题，使建筑的综合效果降低。
2.3人为因素
在建筑施工中，所有的施工作业都是由专业人员共同完成的，一旦出现负责人员综合能力不达标的情况，对工作效率产生直接的影响，严重影响施工质量。建筑工程施工环节涉及的内容广泛，具有复杂性和系统性的特点，为了使施工作业环环相扣，负责人员须具备较丰富的实践经验和较强的专业能力，以便发现问题并及时解决问题，确保施工顺利进行。
3工程管理及施工质量存在的问题
3.1安全隐患巨大
现如今，引起关注度最高的就是施工工地，而安全隐患则是重中之重。一方面，施工工地的监管制度不严，导致承包商对施工人员的监督和防护不到位，更没有研究出惩罚对策从而作业人员并无足够重视。另外有些施工人员在安全意识和专业素养方面意识薄弱，发现问题不及时并无防范于未然。
3.2质量监管不严
正规的一个工期需要半年时间来完成，承包商最多用三四个月便完工，质量可想而知。
监管部门不完善或许工程验收不严格，工程隐患视而不见安全隐患就此埋下。其次购买施工材料方面购置些残次材料，更有甚者偷工减料，产生更大的工程隐患。
3.3制度有待完善
制度体系不健全会引起权责不明现象，一旦问题出现，不但责任主体难以找到，而且承包商之间各自推卸责任。随着建筑行业的飞速发展，分包成为中国建筑行业很大的一个特色，会有几个或多个承包商来承包一个工程。混乱的工程管理造成大家各负其责，出了事各有各的理由。众多的承包商，不健全的管理机制导致各企业面对问题各不相让，难以平衡，因此管制问题的难度有所提升。
4提升建筑工程管理及质量控制的有效措施
4.1完善监督体制建设
一般来说，建筑工程的监督管理体制主要由对外监督和对内监督两部分组成。外部监督不但具有较强的威慑力而且还具有监督时效性，对施工阶段进行有效的指导。内部监督则指对施工进行有效的引导，使施工质量控制水平不断提高。再加上逐层对施工企业内部进行监督管理机制，深化改革监督体制，对建筑企业建设的监督体系进行逐步完善，降低监督管理的风险。
4.2优化管理机制水平
目前，分包方式在建筑工程施工单位中比较常见的承包方式之一，表面上呈现风险降低，各自分担风险，工作效率得到提高，做到专事专干，与此同时，很多问题油然而生。避免这些问题带来严重的后果，建筑企业必须严格要求各个施工单位，必须严格遵守国家的相关标准，同时还要符合现场施工的具体设计并进行监督管理工作，在自己职责管理范围内做好施工管理，提高质量控制水平和安全施工水平。为了达到这一目的，必须建立施工企业整体性的组织架构，施工方案需要根据实际施工情况进行有效的质量控制，此外，实现现场施工管理的重要途径就是优化管理机制。
4.3强化施工质量控制
在建筑工程施工中核心内容就是控制好施工质量，建筑工程行业的发展离不开先进的施工技术和稳定的施工工艺。在施工过程中，施工企业和实际单位的首要任务就是做好技术交底工作，也是从根本保障了质量的控制。在建筑工程招投标阶段必须要仔细阐述并说明技术类型和施工过程中的相关细节工作，在整个施工过程中施工管理人员必须要对有可能出现的安全隐患做到心中有数，同时可以有效地进行施工质量的管理和控制，不但可以做到有效的预防和预警的作用，还能在施工过程中降低质量控制问题，全面提升质量控制水平。
4.4优化工程施工技术管理
实际施工过程中，在进行技术标准制定的基础上进行有必要的技术交底工作，主要对施工过程中规范技术操作和检验标准精心交底，确保在施工操作之前技术人员能过准确认识其施工技术，在建筑工程建设中最关键的一步是技术管理。同时，工程实施情况主要是通过施工工序来分析和预估的，紧急部署在施工工序中可能出现的技术安全问题，还要反复培训、强化施工技术。在实施工序技术操作前，尽可能降低安全事故及返工现象和低质量的建筑工程。构建建筑工程管理体系的同时还要强化建筑工程的质量管理，不断总结建筑工程施工过程中的经验，探讨容易导致出现质量问题的施工工序和组织形式，对相关的质量问题采取对应的措施。与此同时，使监理的职责进行强化，对监理人员进行岗位培训。
5结语
从建筑行业的角度来说，建筑施工管理和建筑质量是一个极其复杂的工程问题，它们有很强的综合性，并且技术含量也在逐渐提高。那么就需要从建筑企业内部进行改进，首要的是要求全体职员对建筑工程施工管理和质量问题高度重视，还要对建筑工程成本进行合理的控制，协调好各个分包项目之间的关系，对整个建筑工程进度进行有效的调配，这样才能够有效地改善我国建筑工程管理和施工质量控制问题，为我国建筑行业带来更大的发展空间。
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