摘要：我国建筑行业迅速发展,已经取得不错的成就。为了建筑行业更稳步地发展,人们对建筑行业进行全方位的把控。文章讲了建筑工程管理的重要性，总结了几点普遍问题研究了一套适合企业发展的高效管理方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理中主要问题
2.1施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
2.2工程管理制度不完善
完善的建筑工程管理制度,能够有效帮助建筑企业解决多种施工中碰到的问题,从而在很大程度上降低企业受到的经济损失。我国大部分建筑企业在工程管理制度方面还并不完善,并未有明确的工程管理制度,并未展开责任制划分。这种情况下就导致一旦出现问题,将无法按照工程管理制度来对事件性质进行定性与定责,大大降低了工程施工质量与工作效率,从而造成工程项目无法按时完成。
3建筑工程管理中解决措施
3.1强化施工材料管理
施工材料和设备都是施工中不可或缺的因素,也是整个工程的建设基础。如果施工材料质量不达标,工程的整体质量也就难以得到保证,同样,设备作用发挥不充分,施工现场的施工效率也就会相应变得低下,对设备的不当操作甚至还会引发事故,造成更为严重的损失。企业应加强施工现场的材料和设备管理力度。在进行材料采购时,要严格选择符合施工标准的材料,并通过严格的监督,杜绝中饱私囊的现象发生。材料采购完成之后,施工现场的管理人员还要对进入工地的材料进行验收,并根据不同材料的具体情况,进行分门别类的妥善保存。企业要通过完善的管理制度,确保质量不合格的材料不能进入施工现场,更不能因为一时节约成本的想法,刻意以次充好,使用劣质的材料进行施工。在对现场设备进行管理时,要对设备进行提前部署,因为施工现场的设备大多体积较大,占地面积较大,管理人员应严格遵守管理体系,结合各工序的顺序,对设备提前做好部署,以便让设备在需要时能够立即发挥作用。需要注意的是,管理人员不光要对施工过程中的设备进行科学的管理,在施工完成之后,还要检查设备是否妥善安置,该断电的是否应断电,避免设备空转造成磨损,也在一定程度为企业节约了能源成本。
3.2完善工程管理制度
工程管理制度的完善过程中,建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的工程管理制度,综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题,制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程,需要详细地划分工程管理制度,确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度,才可以顺利展开工程管理工作。
3.3提升安全管理制度
安全责任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识，并借助一些实际案例提高施工人员的认识，树立施工人员“安全生产、安全第一”的施工理念。施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。
结束语
在城市化发展水平不断提高的背景之下，建筑行业得到有效发展。当前，广大人民群众对建筑工程的要求逐渐提高。为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，以此完善发展自身。通过实践研究发现，建筑单位存在施工质量管理水平不高、管理意识不足、建筑工程管理人员专业素质较低等问题。要采取针对策略，解决这些问题，即提高施工质量管理水平、培养建筑工程管理意识、提高建筑工程管理人员专业素质。
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