［摘要］以当前的社会局势来看，工程企业若想取得市场一席之地就必须重视内部改革，这是实现企业长远发展，走可持续发展道路的重要前提。企业需要将发展的重心放在自身核心竞争能力与整体经济实力的提升之上。由此不难看出，建筑企业需要做好工程经济的合理化控制，全方位动态管理工程项目，以此保障企业能够获得最大化经济收益。
［关键词］工程经济;建筑工程;工程管理;实践应用
1工程经济的价值体现与具体特征
为合理控制投入成本，将投入成本转化为经济效益，凸显经济效益价值，就需要同时兼顾实践经验与理论研究结果，做好二者的整理与结合，将其渗透到经济活动之中，满足日常需求与生产需求。也就是说从某些角度来看，工程项目资金概念和工程经济实际上有着密切的关联，正因其有着独到的价值定位，所以才能够发挥无与伦比、无可取代的作用。
1.1价值体现
对工程建设来说，工程经济是实现项目有序运转、平稳运行的关键。简单来说只要能够投入足量资本，工程施工的进度、质量就能够取得保障。当然对工程单位来说，工程施工的目的是取得更多的收益。［1］如果企业无法在工程中平衡好收益与成本之间的关系，企业就不能获得更大的市场竞争优势，会逐渐被其他收益平衡做得更好的企业所打败。企业收益理论和工程经济有着密切相关的联系，这一特征决定了企业今后的发展方向与工程经济取向。企业如果无法有效控制造价，就拿不到预想收益，这对企业发展来说十分不利;与之对应的是，如果企业能够予以工程经济足够重视，工程项目就能够取得更多的经济收益，进而使企业获得更良性的发展能力。其对推动行业进步、行业发展而言具有重要意义。简单来说就是，工程经济在工程项目中的作用是十分巨大、不可取代的。［2］
1.2经济特征
第一，对工程经济来说工程项目实际上是非常重要的成分之一，其包括大量学术性内容、无形资产、固定资产，实用性非常突出。从工程经济学角度来看，工程项目需要考虑生态、社会、经济等方面要素，做好各类风险因素的规避，整合经验为工程战略决策奠定宝贵的建议。第二，工程经济通常需要用到现代分析与定量分析两种思路。在实践中巧妙结合定性分析，根据有关指标反映工程整体收益、行为价值。其过程可以为企业完善制度、变革体制提供思路。第三，工程经济是建筑企业全方位监控工程建设的重要工具，能够帮助建筑企业预估工程本身的隐患与风险，是企业掌握工程进度、工程质量、工程收益的必要举措。
2最大化工程经济收益的具体举措
2.1动态管理工程进度
在工程施工的过程中，工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例，工程施工中，必须做好工程进度动态把控，工程进度和施工效率有着直接的对应关系，其和施工质量的联系是不可忽视的。以施工单位角度来看，施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目标。施工单位在施工中需要严格约束与管理自身行为，保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合自身实际问题以及了解自身缺陷，发挥工程经济作用，体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下，实现施工效益的稳定性增长。
2.2合理调整项目管理思路
在建筑工程中，项目管理是施工单位统一安排、协调组织的，因此需要充分结合工程情况，严格按照施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容，打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心，能够优化配置各种资源，完成项目管理、项目生产的准确把控，保障经济效益的最大化提升。为凸显项目管理价值、管理优势，处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系，提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合，经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。如工程项目施工中，项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位，此外为提高经济管理时效性，施工单位还可以应用三部一室这种管理模式。
2.3明确经济管理规范制度
内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括:职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。
2.4提高成本管理强度
(1)准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整体经济效益。另外，施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划，制定统一计费标准，按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料，采用合理科学测算方式，完成成本管理控制。(2)把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整组织结构，保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人，并划分好不同阶层人员职责权限，确保所有人都能够主动参与到工作当中，最大化工作优势。其次，必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多，除了施工技术以外还有经济技术，从不同维度剖析与判断技术方案，保障其能够满足施工要求。最后，处理好经济风险，规避经济风险，用奖惩机制纠正与察觉风险，在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率，最大化项目经济效益。
3结论
为达成可持续发展目标，同时也是促进企业市场竞争力不断进步，建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策，在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制，保障企业得以快速发展。
参考文献:
［1］关越，孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析［J］．中国市场，2018(20):122－123.
［2］彭志春.工程管理中建筑工程经济的应用分析［J］．居舍，2018(11):29－130.