摘要：建筑工程管理在一定程度上可以保证施工的质量和进度，还有利于员工的安全。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。基于此，本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨分析，以供参考。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;创新
引言
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力[1]。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2建筑工程管理工作中存在的问题
目前我国建筑工程管理工作还不成熟，不够专业，还没有形成完善的工作体系，迫切的需要采取行之有效的策略加以解决。
2.1建筑工程管理体制不健全、不完善
管理体制不完善、不健全是当前建筑工程管理工作面临的突出问题之一。一方面，建筑工程管理标准要求项目建设过程中配备完善的管理机构和管理部门，同时再根据实际工作情况配备专业的工作人员，但是当前很多企业在建筑工程管理工作中为了降低人员、设备投入成本，提高经济效益，并没有按要求配齐相关管理人员，这样就容易导致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混乱，很多管理办法都无法得到科学落实。另一方面，当前我国建筑工程管理制度还有待进一步完善。在具体建筑工程管理工作中，一些制度、体系无法落实到项目管理工作中，没有真正落到实处。建筑工程管理相关制度规范与西方发达国家相比还存在差距，需要根据我国建筑工程管理工作的实际进行完善，使其更好地服务于建筑工程管理工作的需要[2]。
2.2不重视建筑工程的核算工作
工程核算工作是建筑工程保质保量完成的基础和前提，同时也是事关建筑工程管理工作质量、企业名誉的重要工作。在核算工作中，很多工作人员只追求工作进程，而忽视了核算工作本身，这就导致企业成本管理逐渐向粗放式转变。但是在建筑施工过程中，很多工程核算的工作人员只追求速度，而不重视核算质量，部门之间相互推诿、部门之间的协作不融洽，还有一些项目并没有设置成本核算岗位。企业为了规避风险，降低生产成本，提高经济效益，忽视了这些问题，最终导致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。
3影响建筑工程管理工作水平提高的因素
3.1材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料，而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同，这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关，做好各项管理工作，这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升，才能不断提高建筑工程施工质量，加快施工进度。
3.2人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源，因此，人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来完成，这就要求做好工作人员管理，应把控好人为安全因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等，这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平[3]。
3.3设备因素
建筑工程施工具有专业性和复杂性，很多施工环境都需要机械设备来完成，因此设备是提高建筑工程管理质量的重要影响因素之一。这就要求从建筑工程管理工作的整体考虑，做好设备质量、参数等管控工作，使其更加符合建设工程施工标准，使其发挥出最大的工作效率，这样不仅能提高建筑工程施工进度，还可以提高建筑工程施工质量。
3.4环境因素
环境因素也是影响建筑工程管理工作质量提高的重要因素之一，其涉及建筑工程所处位置的气候环境、地质环境、管理环境、劳动环境等，应将环境因素纳入到管理工作中，将环境因素影响控制在科学、合理的范围之内，保障管理工作质量和建筑工程质量。
4提高建筑工程管理工作质量的对策
4.1完善建筑工程管理体制
完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式[4]。
4.2健全和优化建筑工程管理组织机构
组织机构是落实建筑工程管理制度、指令的重要机构，也是保证技术管理工作、设备管理工作、安全管理工作有序开展的关键。在具体工作开展过程中，要根据管理工作的实际完善管理组织机构，配齐专业管理人员，明确各个组织机构、每个工作人员的工作内容和职责。此外，结合建筑工程施工环境、施工设计明确项目施工和管理的重难点，做好各部门各组织机构的协调、配合工作，这样才能保证建筑工程管理工作按照规章制度有序的、开展。
4.3创新管理理念和管理方式
在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。
结语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]孙海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥,2019(08):165.
[2]贺晓威.建筑工程管理的影响因素与对策探析[J].现代物业(中旬刊),2019(08):157.
[3]李修文.浅谈建筑工程管理的影响因素及对策[J].建材与装饰,2019(22):195-196.
[4]李华.浅谈建筑工程管理的影响因素及对策[J].四川水泥,2019(07):338.