摘要：近年来，我国经济水平不断提高，建筑行业也得到极大发展。建筑工程行业是我国的重点行业，在建筑工程项目的开展过程中，工程造价控制是其中的重要工作，也是企业盈利的主要手段。在工程造价控制过程中，由于工程项目的复杂性，这项工作面临着许多的风险，如何对这些风险进行规避，是每一个建筑企业都应该考虑的问题。在这一背景下，企业必须对这些风险进行深入的分析，做好造价风险管理工作。为此，文章对建筑领域造价风险管理工作进行分析，并且提出了几点相关建议。
关键词：建筑工程；造价风险管理；管理措施
引言
在一定程度上建筑工程在施工过程中是存在较多的风险因素存在的，这些风险因素在某种程度上是会直接对建筑工程造价产生较大的不利影响，若是不针对这些风险因素进行控制和管理，势必会导致建筑工程企业在实际运营中的风险上升，所以相关部门必须要对此引起重视。当前我国有很多建筑工程企业在造价风险管理过程中，都存在一些不大不小的问题，这些问题限制了建筑工程的发展和企业经济效益的提升，因此需要针对建筑企业的发展采取相应的针对措施，以此来提高建筑工程造价风险管理效益。
1风险类型
1.1业主方面
这类工程其投资人员是业主，同时也是工程开展过程中最关键的合作方，施工企业最终的建设成果和带来的利益与业主之间存在紧密联系。在工程施工之中业主方经常存在恶意拖欠工程款导致施工企业陷入经济纠纷之中、滥用职权以及干扰施工秩序。
1.2合同法律风险
在当下的整个建筑市场当中存在很多问题，如工程质量不佳、工程款迟迟不结算、原材料价格不符合市场规律等等，这些都与合同履行不佳有着一定联系。很多业主在这之中会通过企业着急得到工程项目的心理，在签订合同的过程中添加一些不平等的款项，导致企业在最开始接到项目之后就陷入不良境地之中，有些甚至陷入合同陷阱中。所以对于这类企业来说合同就是风险产生的主要源头，合同一旦出现问题就必须会导致项目实施过程中处在被动的状态之中。
2建筑工程造价风险管理中存在的问题
2.1缺乏风险管理意识
工程造价管理是实现施工企业盈利的根本性工作，但是当前许多的施工企业都没有认识到这一点，严重缺乏风险管理意识，他们不了解工程造价管理的重要作用，形式主义过于严重。在实际的管理过程中，许多企业都非常敷衍，造价预算的数值漏洞百出，施工过程中各种先进技术不能得到正常地使用，极大地增加了工程项目开展的费用。一些工程造价管理人员缺乏工作责任意识，给工程造价管理工作带来了许多的问题，给施工企业带来了非常不利的影响，施工过程中产生了大量的额外资金浪费，不利于施工企业竞争能力的提高。
2.2缺乏完善的风险管理制度
对于管理工作来说，一个完善的制度是管理工作顺利进行的保证，也是管理工作的主要依据。但是在当前许多的建筑企业中，相关方面的制度非常不完善，存在许多的漏洞，建筑企业与项目开展现场严重缺乏交流。许多的施工企业在承揽了工程项目以后，会把项目中的工作下放，找一些小规模的施工队伍来开展相关方面的工作，在这个过程中，建设单位往往不会对这种情况有过多的关注。在工程量下放以后，施工企业通常不会对这些小的施工队伍直接进行领导，而是由队伍的班组长来开展领导工作。这样的间接管理方式会严重影响管理的效率，而且这些小的施工队伍工作中，工作人员的能力得不到保证，这样的情况会给造价风险管理工作带来许多未知的风险。
2.3工程造价数据处理效率低
在一定程度上建筑施工时一个多工种共同协作的节约化现代工程，在建筑构造期间，建筑物的主体建造和建筑物地基的建造等，都是需要大量的原材料。
建筑原材料品种相对较多，并且不同的材料自身的性能以及属性也是大不相同的，在购买材料价格成本也是有着较大的差别。当前市场上的建筑材料大约有一百多万种左右。在工程造价的数据管理方面需要面对大量的信息，在除去核算方面的内容之外，还需要进行数据的整理与收集。传统的建筑工程造价对于原材料的价格收集是相对单一的，在采用具体的定点对于供货商的价格询问方式也是不同的，不能迅速、准确的了解到原材料的市场价格，在没有建立起原材料的数据库所引起的建筑工程造价管理效率是极为低下的。
3提升造价风险管理效果的建议
基于造价风险管理的重要性，建筑企业必须对其中存在的各种问题进行规避，提升造价风险管理的效果。建筑企业可以通过以下几个方面来开展相关工作。
3.1实现动态管理
首先，建筑企业要对造价风险管理工作有足够的重视，根据企业的实际情况，对当前的风险管理制度进行完善，这样才能在保证工程项目品质的情况下，实现企业受益的最大化，减少其中存在的风险。在造价风险管理工作开展的过程中，要严格按照制度来进行，并且为提升工作的合理性，企业管理人员要根据实际情况，对管理制度进行实时的调整，通过体制的改进，来提升造价风险管理的效果。其次，企业要实现动态的造价风险管理。在一个工程项目开展的过程中，可能对造价工作造成影响的因素非常多，比如人员的变动、材料价格的变化、施工中的突发情况等。造价工作必须把这些因素都列入影响范围中，然后根据这些问题的发生概率，做出精准且符合实际的造价方案。在必要的时候可以根据这些因素的不同，制定多个造价方案，并根据实际情况的改变，对造价方案进行及时的调整，避免出现工程项目的资金使用超出预算的情况，实现更加高效的造价风险管理。
3.2完善成本管理制度，
在保障工程质量的前提下，降低建筑工程造价的风险和降低成本消耗。就需要企业建立健全建筑项目成本管理的制度，只有通过制度的完善和建设才能够在工程项目中进行施工建筑成本的管理，这对于建筑施工各环节的成本管理都是有着巨大的帮助作用的。在一定程度上严格地按照制度执行，然后根据实际工程中的情况，进行完善和优化管理制度，以理论促进实践，实现动态工程成本管理，这样能够保障建筑工程的顺利进行。还有就是在建筑工程施工期间，各种类型的因素较多，在对于项目成本影响因素中也包含了材料物价的变动和施工人员的配置与后期保修等内容，这些因素都必须要归纳进项目质量成本预算中，然后针对各因素进行多个对策方案的制定，这样能够防止动态因素数据的出现所带来的建筑工程造价成本的不利影响，从而保障企业的成本最大化。
3.3构建宏观调控机制
通过这项措施可以进一步降低外部环境改变给其管理带来的影响，从而防止环境风险的产生和进一步恶化。除此以外，政府部门还应该要做好相关的行业预测工作，对行业发展和宏观环境的变化情况实时发布，确保企业可以在第一时间了解到并及时进行响应；政府部门还要及时给该行业分析出市场中通货膨胀与造价管理之间的有效关系，促使企业有关人员能够通过这些信息制定出外部环境风险预防计划，促使相关风险根源能够被及时消灭。
结语
在建筑行业领域，由于牵涉的行业种类多，因此工程受影响的风险因素也就比较多。风险是工程实施中不可避免的，但是透过合理的策划方法，可以做到控制风险指数。当下人们是极其关注信誉的，降低风险就是为企业打造良好信誉的一种绝好的措施。鉴于此，为了企业的长远发展，高层管理人士一定要注意合理控制施工工程的风险指数，做到最优管理，保障企业的长足发展的同时提高工程价值。
参考文献：
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