摘要：随着我国社会经济的发展，我国的经济已经步入到发展的新常态，而且在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化的管理。建筑施工企业也是如此，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。所以想要中标后的建筑施工企业获取最大利润，就一定要对工程报价进行管控，实施精细化的管理，以高质量、高安全、稳进度的前提下，获取最大收益。对此，此文简单介绍了新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义，详细分析了目前建筑工程施工中工程造价管理中具有的问题，并研究了新时期建筑工程施工造价的技术控制对策，希望能够给未来的相关研究提供参考。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
引言
在市场经济环境下，我国各行各业的竞争十分激烈，在工程建设市场中尤其如此，很多施工企业为了确保中标，仅在工程施工的成本上增加了少许利润进行报价，这就导致当前建筑市场承建的工程项目造价大都较低。因此，相关建筑施工企业在中标后，为保证利润最大化，就必须加强工程造价管理，采用精细化的管理技术，在保障施工安全、质量和进度的前提下，获得最佳经济效益。文章就探究新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术，以供相关单位参考。
1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
当前，随着我国的经济步入发展的新常态，在新常态下，市场的竞争愈发激烈。作为建筑施工企业，必须进行技术升级，加强精细化的管理，对工程造价进行精细化的控制管理，才能实现企业的良性发展。所谓的工程施工造价控制管理，就是指建筑施工企业在施工建设的过程中，对各个环节所消耗的成本进行科学的、精细化的管理，将工程的造价控制在合理的范围内。在实际的施工中，加强工程施工造价控制管理，不仅能及时发现并调整施工中存在的不足，还能保证建筑施工工程造价的合理性，从而实现企业投资的目的。目前，我国建筑市场在造价管理方面存在的主要问题是：第一，结算经常超出预算；第二，预算经常超出概算；第三，概算经常超出估算。这三个问题，严重阻碍了我国建筑工程的健康发展。而加强建筑工程施工造价的控制与管理，则能很好地避免结算超预算问题的出现，既能提高建筑工程实际的利润，同时还能为建筑市场的健康发展奠定坚实的基础[1]。
2当前建筑工程施工中工程造价管理的现状分析
一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，如何监督管控施工材料的成本尤为关键。然而在具体实施工中却不然，大多数施工单位在材料管控缺乏严谨性，问题重重，缺乏有效地、合理地管控方式与管控标准。其中材料价格的审计方面缺乏规范性，再加上人员缺失及个人利益等客观因素的存在，大部分的材料价格都处于无效范围。找不到便宜的材料[2]。
3新时期建筑工程施工造价的技术控制对策
3.1优化施工组织设计，提高项目管理水平
想要对施工过程中各个环节的施工造价进行有效管控，就要根据工程项目本身的具体情况以及所存在的风险系数进行合理评估，从而制定出科学、适宜的施工设计方案，进而有序施工，以此实现施工过程中的科学、精细化管理，同时，也需要人员、物资、材料、资金等多个方面的协作配合，这样才能使施工组织设计得到优化，提升管理水平[3]。
3.2严格控制工程变更
工程设计图纸是实现建筑物体的一种构思，并且也是建筑工程施工的基础，虽然建筑物在图纸中呈现得相对简单，但是在实际施工环境中却十分复杂，施工阶段需要各个环节的协调配合，因此也会出现各种各样的问题，这些都将影响施工进度及施工质量，甚至会由于某一环节出现变更，而影响施工质量、进度以及造价成本。
所以严格把控工程变革，注重对设计图、施工方案的审计，严格按照施工图纸及施工方案施工，将一切可能出现的不良因素提前排除。
3.3加强施工材料成本控制
施工材料运输到施工现场后，现场相关技术专业人员应当结合施工材料采购合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，质量达到国家有关质量标准和相应的材质检验报告，核实确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。针对易损的材料，要严格把控运输损耗量以及材料出库保管损耗量[4]。
3.4重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰[5]。
3.5加强合同项目的梳理与管控
合同是甲乙双方的利益保障，因此在管理方面要结合市场环境、施工风险等级等相关因素，对施工工程项目中的总承包部分作出剖析，对施工环节中一切可能发生的问题进行明确说明，避免在后期实际施工中或施工工程结算时，因条款表述模糊而产生纠纷。同时，对施工工程项目的施工周期、施工标准、具体费用等方面也要进行具体化、明确化，从而以保障实际施工符合合同要求。甲乙双方签订合同，需秉承“平等”“互利”的原则，基于双方各自的对等权利及义务就合同内容、项目进行全方位、精细化梳理，明确合同内容、项目条款、规范标准，并以此合同依据为整体施工工程项目的全部施工造价成本的管控及优化打下夯实的基础[6]。
4结语
综上所述，新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升施工质量，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。本文中笔者结合个人经验在文中畅谈了一下自己的浅见，对新时期建筑工程施工造价的管控对策进行了探讨，希望能够为我国建筑施工企业的发展有所助益，为建筑施工行业的可持续发展贡献一份力量。
参考文献
[1]侯海燕.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策[J].安徽建筑,2018,24(06):281-282.
[2]许建英.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策[J].安徽建筑,2018,24(06):298-299.
[3]赵小维.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].居舍,2018(21):181.
[4]焦杰.建筑工程施工招投标阶段的造价控制方法研究[J].住宅与房地产,2018(15):35-36.
[5]蒋景芳.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建材与装饰,2018(14):155-156.
[6]许桂芳.建筑工程施工阶段工程造价标准影响因素及控制措施分析[J].中国标准化,2017(20):138-139.