摘要：工程造价作为工业与民用建筑工程成本管理的重要内容之一，对整个工程项目最终可取得的利润有着关键的影响。但我国工业与民用建筑行业在造价管理上仍存在一些问题，影响了企业效益的提升。
关键词：工业与民用建筑；工程造价；项目管理
引言
在工业与民用建筑工程的施工活动期间，工程造价管理工作是一项工作量大而且复杂程度较高的工作，在工业与民用建筑工程造价管理工作中，该工作容易受到多方面因素的影响，并且容易产生变动，因此，更需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低工业与民用建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对工业与民用建筑项目的质量形成保障。
1工程造价概述
工程造价一般是指建设项目从决策到招标再到竣工使用的全部费用，这其中包含了直接和间接费用、应急额外支出费用，甚至包含成本波动等费用，对这些费用进行管理和控制就是工程造价的工作。工业与民用建筑工程造价通常从物质消耗、劳动报酬和盈利等方面进行分类管理。所以工业与民用建筑工程造价和普通的工业价格结构不同，具有特殊性。从当前的管理实践来看，工程造价一般研究工程投资费用或者工程价格两方面的内容，其中前者属于投资管理范畴，后者则属于价格管理范畴。通过工程造价的实施与管理，能够相对科学地得出工程投资估算、预算造价、承发包价、结算价、竣工决算价等方面的数额及分布；通过特定管理方法的有效应用，对工业与民用建筑方案和设计方案进行优化，并将造价成本控制在合理的范围内。
2工业与民用建筑工程造价管理工作存在的问题
首先是具体措施不明。在工业与民用建筑企业开展工程造价管理工作的过程中，部分企业存在空喊口号的情况，即管理工作的口号喊得十分响亮，但是在实际的工作之中，却并未发现有具体的措施落实到位，存在形式化的倾向，并且具有十分明显的形式主义色彩，换言之，空喊口号而不落实具体行为的状况也从侧面上反映了部分工业与民用建筑企业并未认识到工程造价管理工作的重要性。此外，这一情况还导致工作人员无从开展工程造价的管理工作。其次是变动情况多发。在工业与民用建筑工程造价管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在工业与民用建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价管理工作的难度上升，同时会使得工程造价管理工作面临更多的不确定性因素的影响，同时会对工程造价管理工作的准确性造成不良影响。
3加强工业与民用建筑工程造价管理工作的措施分析
3.1健全造价管理以及控制体系
工业与民用建筑工程在进行造价控制中需要关注管理制度中存在的问题，将其产生的漏洞弥补，使得造价更加合理。由于现阶段，设计院对部分工业与民用建筑工程进行方案设计中发现管理不够规范，造价管理中经常会发现由于管理部门权利以及责任模糊导致问题发生，可是却找不到事件的责任人，影响造价管理制度以及体系的执行。工业与民用建筑工程造价管理人员可以针对造价管理内容进行研究，使其更加规范，并明确不同人员的责任，保证造价管理更加科学。至于在造价管理体系中由于一些体系内容不够精准导致工业与民用建筑工程造价控制出现阻碍，应明确规定造价管理的相关内容，保障后期工业与民用建筑工程造价控制工作的规范性。
3.2重视市场因素
一般情况下，在造价管理中需使用低价中标原则，并考虑到市场的需求制定造价管理体系，通过其可以有效解决由于市场竞争以及市场需求造成的造价问题。工业与民用建筑工程造价管理出现阻碍的一个关键问题就是项目决策。投资者对工业与民用建筑工程项目认知水平以及判断正确与否、投资合理与否，应以市场调查结果为基础，相关人员通过对市场情况的调查了解本项目的实用性和可靠性，进而将项目考察结果进行比较并做出合理判断，使得造价更加科学，符合实际市场发展以及工业与民用建筑工程造价设计的真实需求。市场部工作人员在进行工业与民用建筑工程市场造价调查中，应了解市场调查情况，并对调查结果进行研究与分析。通过市场调查可以了解原材料的供给以及市场供求情况，这可为投资者的决策提供专业资料，也为设计院造价成本的设计奠定基础。而决策人员需要了解项目建议书以及项目可行性报告，并结合市场调查结果进行决策，最大程度减少决策误差。市场调查对工业与民用建筑工程的不同部分设计以及投资人的项目决策有深远的影响，因此企业应加强对市场调查的重视，保证工业与民用建筑工程在造价以及控制方面更加符合实际需求，减少成本损失。
3.3保证动态的有效管控
要想保证整个工程造价动态的有效管控，就要保证在各个阶段进行科学的管理。无论是从其规划设计或者是建设过程以及竣工完成以后都要进行造价的科学管理。对于决策过程中，相关管控工作者要对其工程进行有效的规划，对工程的可实施性进行有效的落实，并且进行工程预算的有效计算，假如无法对需求有效满足的时候，就要对其建设的方案合理的分析和改善，保证工程品质以及经济效益为主要条件，对建设的过程进行有效的把控。在规划设计的过程中，相关的工作者要与标准体系相互结合，而且还要保证造价的合理规划，首先要保证工程的品质，其次要保证成本的有效降低，把造价成本科学的管理。在工程建设的过程中，这是整个造价管控非常重要的一个环节，相关的管控工作者要对其数据进行有效的记录和搜集，保证材料和设备采购的合理性，而且还要防止成本预算的过高，针对突发状况要进行应急措施的落实。对于竣工的过程来说，要对工程的品质进行有效的把控，除此之外还要对工程的以及工作人员创造一个良好、有序的工作环境，让工作人员可以充分履行自身的职责。此外，企业也可以使用信息化管理平台，为各个部门提供共享信息的平台，便于工业与民用建筑部门开展质量以及造价的管理工作。
3.4建立健全的成本管理机制
工业与民用建筑装饰企业的成本管理要想达到预期的效果，就要建立健全的成本管理机制，要奖罚分明，责任到人，激发工作人员的工作积极性督促各个工作人员在工作岗位上恪尽职守，对于恪尽职守的员工要给与一定薪酬奖励，激励其更加努力，对于那些工作不积极，在岗位上偷懒、贪小便宜的员工，要克扣相应的薪资，让其他人引以为戒，下不为例，奖罚结合，建立健全的奖罚机制，让成本管理中存在的问题显现出来，并及时的给与解决，让成本管理的效果充分的发挥出来，让工业与民用建筑装饰企业实现节本增效，进而提高工业与民用建筑装饰企业的综合实力。
结语
综上，为了进一步加强工程自身建设的成效，而且还要保证工程自身的持续性发展，首先就要保证其自身的造价管控。不仅能够保证工程自身建设时候的有效资金流动，还能够对工程的经济效益起到积极的作用，保证工程的有效建设和发展。
参考文献
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