摘要：随着我国经济水平不断发展，建筑行业得到长足进步，随着数据信息化作为当下现代社会发展的主流趋势，建筑行业向精确化的方向持续转型与迈进，。工程造价作为建筑工程的内部核心事项，其渗透在整体建设项目的毫厘之间，链接各建设环节的始终，具有极为关键的承启作用，对推进建筑企业利润拓展、保障建设工程品质有极佳的影响。基于此，文章将就工程造价全过程管理中的控制要点展开详细分析。
关键词：工程造价；全过程管理；管理要点
引言
在整体建筑工程中，管理者除了要关注材料的选用、建筑的安全管理，还要重点关注全过程造价的管控，以此来确保整个资金状态的明晰。通过科学合理的全过程造价控制来进一步保障建筑工程的质量，提升建筑工程的整体效率，将整个工程的建筑成本控制在合理范围内，以此来推进我国建筑企业的高速发展。
1房屋建筑工程施工全过程管理前期准备阶段的基本概述
1.1做好招投标报价工作的管理
在进行建筑工程管理作业过程中，招投标阶段报价工作管理的科学性、合理性和规范性是否达标，在很大程度上对工程施工质量和施工效率具有直接影响，在进行招投标报价管理工作中，为避免失去承包机会亦或是企业亏损问题的产生，在投标报价管理过程中，一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员需成立投标工作小组，在对招投标文件进行全面仔细研究的基础上，确保自己所制定的投标内容既符合《招投标法》及相关文件的规定，还能确保企业获得利益最大化，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础。
1.2做好对施工方案工作的管理
在进行工程全过程中，施工方案对于工程管理质量和施工效益而言的影响力也是不容忽视的，但由于受传统企业发展理念和管理理念根深蒂固的影响，施工方案的管理工作质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，而导致这种问题出现的根本原因就是由于管理人员对施工方案管理的不重视。
2建筑工程管理中各阶段造价的控制要点
2.1项目决策阶段
建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2设计阶段
在项目工程设计中，项目投资方需要对该流程内的工程造价活动审慎把控，在开展项目设计时，需要认识到此项工作在投资管控环节中的重要作用及意义。
项目设计不单指对施工图纸的绘制，还包括对施工技艺以及整体施工项目初步概况的设计等多项设计内容，其中最关键且投资影响力最大的则当属初步设计。相应的初步设计在整体项目设计中的地位及内容占比也是最高的，技术或是施工图方面的设计影响力则相对较低。因此，在管控项目工程设计造价时，需要重点把握对初步设计的管理，管控方式上要讲求合理、高效，具体可用以下两种方法：（1）采取限额设计的模式，即严格依据已经审批的投资估算控制技法开展初步设计，之后再按照初步设计总概算来管控施工图和施工技术的设计。（2）采取技术经济分析的措施，如价值工程，对建设方案的品质予以优化和改良。价值工程相对其他手段来讲，更偏重对项目功能性方面的分析与优化，即通过探究如何利用最短的时间以及最低耗的财、物、人三力成本来获取价值。对此，建筑投资方可通过整合价值工程的方式，对设计方案进行进一步的细化改良，从而有效提高项目工程在二维平面以及三位立体设计上的科学性。
2.3招投标阶段的造价管控
招投标阶段进行造价管控主要是结合了工料单价和综合单价两种方式进行投标标底的制定。根据设计的施工图纸，相关的管理人员会测算项目的工程量，然后按照定额单价，并结合其他费用进行最终费用的确定，从而对工程的造价进行预算。此外综合单价方式的计算涉及到的内容较多，如材料费、人工费、设备费等等，在计算过程中要将这些费用进行相加，从而得到接近标底的价格。目前，招投标阶段主要是根据工程量的清单进行报价确定，所以相关的投标单位应该要认真进行相关文件内容的编制，严格审批相应的造价条款。这种情况下，为了能够更好地提高施工质量，施工单位应该要对工程进行深入研究，确定好工程各个环节和阶段的施工责任，规避误差，及时与相关单位进行交流和沟通，同时要提前进行合同的签署，避免在实际的运行中产生问题，确保整个招投标工作顺利开展。
2.4施工阶段
项目施工阶段是一个建筑项目中最能显现成本费用的关键环节，要想实现工程造价的合理管控，就务必要做好对施工阶段项目成本的有效管理。通常情况下，在实际施工环节中，施工阶段的成本费用可占据整体项目建设费用总支出的1/2，特殊情况下，其所占比例会更高，所以把控住施工环节的成本支出，就等于把控住了整体建筑项目全过程工程造价管理的核心命脉。（1）倘若项目投资方想要有效增强对项目施工阶段的成本管理力度，就务必要做好对项目施工图纸的核验与校对工作。在实际施工过程中，建筑企业要严格规范相关施工行为，严格按照施工现场的情况以及施工图纸内所规划的作业流程进行施工。此外，投资方还需认真检核与校验施工图纸的合理性与准确性，如预算标准、预算内容等。如果在施工过程中出现成本概算、预算等失实现象，要对问题的症结进行及时研究与总结，从而顺藤摸瓜地找寻问题根源，制定应急之策，对施工参数予以修改矫正，促进项目工程的顺利开展。（2）建筑项目施工阶段的工程造价管理，还需做好施工场地签证流程以及项目变更事宜的规范工作，其不仅会增加建筑工程的额外成本支出，还会严重耽搁整体项目工程的施工效率。因此，建筑企业务必要构建完善的现场签证、项目变更规范体系以及执行规定，约束相关施工行为，从而有效减少施工阶段的额外成本。
结语
因此，建筑企业自身要重视建筑工程造价管理，重视BIM技术在建筑工程造价管理的应用。工程造价管理能够有效地规划和该控制工程造价，提升工程质量，使企业获得更多的经济效益。而BIM技术是工程造价管理发展的推动者，其能够促进造价管理与工程项目的各个环节有机结合的同时，提升工程造价管理的效率。期望能够通过本文，推动BIM技术在建筑工程造价管理中的有效应用。
参考文献
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