摘要：如何通过改善施工管理水平和园林施工成本控制能力来减少园林施工的投入，使园林施工成本有效减少，是园林施工单位应该关注的重点。在创新成本控制方法和提升施工管理的科学性方面，园林施工企业仍需不断努力。
关键词：园林建设;施工管理;成本控制;方法对策
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A
随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，城市绿化和园林建设越来越受到政府和有关部门的重视。以园林建设为基础的城市绿化建设已成为新时期城市建设和发展的重点。同时，在激烈的市场竞争中，加强成本控制已成为园林施工企业获得更大市场竞争优势的关键。从园林建设的特点和成本控制在施工管理中的重要性出发，分析了园林建设管理和成本控制的现状，探讨了解决问题的方法。希望能为园林施工企业提高成本控制能力提供一些建议。
1园林施工管理及成本控制概述
1.1园林建设管理的内容和特点园林建设主要涉及土方工程、园林排水工程、水景工程、绿化照明工程和路面工程，其管理涉及财务收支、预算管理、成本管理、人员控制等方面，施工安全管理等。园林施工管理涉及工程资金量大、工期长、项目参与人数多。其施工管理过程是一系列高度综合的管理内容。景观建设管理的特点不仅体现在其综合性上，还体现在其生命力、重要性和复杂性上。景观建设不同于其他类型的土木工程。施工管理人员除了对施工过程中的前期、中期、后期负责外，还应考虑长期养护和工期延误对施工后工程效果的影响。这些因素都导致了景观建设管理与其他类型项目相比的复杂性，这就要求在前期的准备工作中，特别是在成本预算和控制上进行科学的管理。1.2由于景观建设时间长、人员多、工程投资大，特别是自然环境、水土问题对工程质量的影响，成本控制对景观建设管理的重要性。因此，加强园林施工管理中的成本控制是十分必要的。首先，做好成本控制，可以通过对项目实施阶段全过程的成本控制来监督项目的进度，避免工期延误等问题。其次，加强园林建设管理中的成本控制，可以有效降低财政支出的安全性，避免建设中不必要的资源浪费。此外，通过成本预算、风险控制等有效手段，可以提高园林施工企业的市场竞争力，为企业的长期稳定发展提供更好的管理和经济基础。因此，在园林建设管理中加强成本控制具有重要的现实意义。在园林施工管理过程中，企业应更加重视施工成本控制，切实增强园林施工企业的发展活力。
2园林施工管理与成本控制现状
虽然强化施工管理水平和施工成本控制能力，己经成为企业在园林施工管理中的共识，但是当前绿化管理部门在进行园林施工管理和施工成本控制中仍然存在一些问题，具体表现在以下方面。
2.1施工管理和成本控制机制不完善首先，许多园林施工单位缺乏健全的施工管理制度和成本控制管理机制。从国家的角度看，我国园林建设管理体制尚未形成统一的标准。在施工管理中，在材料采购、供应商审批、施工人员聘用、资金管理、工程造价支出等方面缺乏规范的流程，许多施工单位在施工管理中采取因地制宜的管理方法，导致成本管理、质量控制及相应管理要求混乱，园林建设成本控制面临很大困难。在成本控制方面，按照固定的行业标准和规范，很难对施工人员的采购、施工和聘用进行审批和核算。这种缺乏健全的成本控制管理机制和施工管理现状，给园林施工工作带来了很大的管理风险。建立科学、系统、统一的园林施工管理与成本控制体系，已成为园林施工企业需要解决的关键问题。2.2成本管理的预算能力有待提高成本预算管理是园林施工成本控制的重要组成部分。但是，在目前的园林绿化施工管理中，很多企业管理人员，甚至政府绿化相关部门，都把成本预算中的成本控制作为财务部门的问题，忽视了成本预算实施的综合特点。在园林建设管理中，技术部门、业务部门、人力资源等相关部门和财务部门不得共同讨论制定成本预算方案。因此，园林施工成本预算的准确性较差，后期施工过程中成本预算执行不足。成本预算已成为纸上谈兵，难以在实施成本控制中发挥有效作用。由于景观建设过程中涉及植被和绿化苗木的收购和培育，存在一定风险，需要技术部门进行检查。因此，提高成本管理预算的覆盖面是园林建设管理中需要尽快解决的问题。
2.3成本控制管理信息化水平较低，目前许多园林建设项目在施工管理和成本控制中仍采用传统的手工核算方法。一些企业虽然引进了信息管理平台，但未能将信息管理技术与成本控制结合起来，尤其是财务管理人员在许多园林建设项目中还没有完全接受和学习信息管理能力，信息数据录入和核算方法经常被采用。这导致目前园林建设项目会计核算效率低下，会计核算准确性不足，成本控制存在漏洞和误区。特别是一些园林施工企业承包的工程量大，涉及人员和资金多。然而，由于缺乏信息成本控制和施工管理能力，在施工过程中各部门与项目部之间难以实现有效的信息沟通。存在重复采购、工期延误、成本支出与成本预算差距过大等问题。加强信息化建设，充分利用信息技术，提高成本管理中会计核算的效率和准确性，是提高园林建设管理成本控制水平的关键。特别是财务管理者要研究和研究信息成本管理运作和信息数据的有效利用。
3园林施工管理优化对策研究
3.1构建完善的施工与成本控制管理机制
应该构建完善的园林施工管理与成本控制体系。在完善管理体系时应该注意以下几个关键。第一，成本控制体系的构建应该具有全面性，避免资源浪费，成本控制应该贯穿于园林施工管理的各个环节，对园林施工的前中后期均进行严格成本控制。第二，成本控制与管理机制的构建和已有施工管理及成本控制内容出现冲突，要科学系统的进行施工管理机制的建设。在成本控制中，要进行精细化管理。例如在园林施工材料选择上，不但要注意材料实用性，也要关注其性价比方面的差异。在施工人员聘用和工作安排上，要最大程度合理安排施工人员的工作配合内容，进行明确的权责划分，让施工效率最大化。第三，成本控制与施工管理机制，应该由园林工程项目的中高层领导共同制定，通过群策群议的讨论，让成本控制与施工管理更具可执行性和合理性。完善的施工与成本控制，就是在制度规范的情况下，寻求园林工程建设的利益最大化，实现有效成本压缩，减少不必要的资源浪费。
3.2增强施工准备中的成本管理预算能力
在加强园林建设管理和成本控制预算管理中，应注意成本预算的科学性和全面性。首先，成本预算的编制要依据园林建设项目合同，明确施工方案、施工工艺及材料选择、工期等要求。根据合同要求进行成本预算策划，避免在施工验收过程中因不符合合同要求而造成返工，影响成本投入。其次，在编制成本预算时，财务管理部门要与技术部门、工程部门充分沟通，充分沟通园林建筑材料的市场价格、园林植被选择的合理性、水等自然因素的影响，土壤和气候对园林苗木成活率等细节的影响。制定合理的成本预算浮动空间。严格按照预算门槛执行成本预算。避免前期预算编制中使用的数据和信息不完整，给后期成本预算的执行带来困难。比如，在园林施工预算管理过程中，招投标阶段的预算管理就显得非常重要，涉及到后期施工的实施。要求项目经理在投标阶段跟踪现场踏勘、招标图纸、设计的会审研究，根据施工方案管理，对可能产生的建筑垃圾运输、施工围挡等细节进行精细计算和详细投资，制定全面完善的招投标及后期实施的预算策略，可以有效地控制施工管理。此外，在成本预算管理方面，我们还可以采用“按收随付”的管理方法，成本预算控制严格限制在施工图纸要求的范围内。在施工人员的选择上，也可以采用多种工作技能，能胜任施工兼职的人员。这样可以有效降低员工培训和人工成本，并能有效降低成本预算支出。提高预算管理能力是提高园林建设成本控制管理水平的有效途径。
综上所述，园林施工是当前城市建设中的重点项目，关系到人民生活水平和生活质量，所以受到社会多方面关注。在这样的工程市场环境背后，是园林施工企业之间的激烈竞争。在园林施工建设中，涉及的财政支出和人力物力消耗都十分巨大，在研究园林施工管理与成本控制的强化方法前，我们要先对园林施工管理的内容、特点、重要性等有较为深入的了解。
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