摘要：市政工程项目管理，要明确市政工程施工进度管理工作中施工项目的重要性、安全竣工的含义，加强自建技术，有效避免施工过程中影响施工进度的多种因素，明确施工进度管理重点，要求所有经理充分履行施工进度管理监督责任，并为施工企业安全完成相关的施工项目提供管理保证。基于此，本文主要分析了市政工程项目管理施工中的进度控制要点。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
中图分类号：TU99 文献标识码：A
1 市政工程项目进度控制特点
1.1 制约因素多
当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。
1.2 协调性要求高
市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题[1]。
1.3 计划性较强
对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求。
2市政工程项目管理进度控制的影响因素分析
2.1资金因素
市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。
2.2 人为因素
在市政工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。
2.3环境因素
各个地区的地质条件和城市经济发展水平是存在差异的，市政工程项目施工会受到环境因素的影响，包括暴雨、大风等恶劣天气状况，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影响都具有不确定性，对于工程施工进度会产生相应的影响，所在施工进度方案制定的过程中应该注重考虑这些因素，从而提高施工进度控制管理的效果。
3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
3.1 制定科学合理的工期计划
建筑企业公司所最直接的目的就是使利益最大化，如果施工队的工期进行加长和延伸，那么不但会消耗人力物力财力等，还会增加成本的投入，因此在施工前期需对项目合同以及施工方案给予明确，同时依据现场具体状况完善施工方案，在此过程中需依据项目周期完成进度控制计划[2]。由于项目管理过程中施工企业为了获得经济效益的最大化盲目加快施工周期，甚至一些施工队会延误工期来使自己得到利益，因此企业在定制方案合同的过程中，一定要合理地制定工期，若工期延误则会导致经济赔偿问题的出现。在市政工程施工过程中需重视施工进度把控，制定有效的施工工期计划以及方案，保证项目建设过中能够在施工工期内完成施工。
3.2 对施工进度进行严格检查
在施工过程中，可选择专门管理人员对项目进度进行管理，同时设置监督管理部门，对施工过程中延误进度状况给予检查，加强施工进度监督与管控。在此过程中，监督小组应该及时督促施工人员进行施工和建设，并将此进程进行上报和记录，若发现违规问题需及时给予有效的解决。并在此基础上设置惩罚措施，最大限度地避免延误施工进度的状况发生。在作业过程中，需要求相关人员按照施工要求完成相关作业，提升施工质量与效率，为工程整体进度的提升创造更好的有利条件。
3.3 加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步， 将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D 技术融入工程准备阶段、进度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM 技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D 工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21 世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
3.4做好施工物资调配管理工作
在市政工程项目施工的过程中，必须要需要运用各项物资材料，为了确保工程施工的有序进行，就必须要做好物资调配工作，确保物资能够及时供应，不会出现因为物资缺少而停工的现象。对于物资调配管理的合理性，在实际工作中会面临很多的难题，会受到资金使用的限制，还需要对施工具体状况有个明确的了解，对于施工材料和机械设备的运用都要确保及时的入场时间，如果物资调度不及时，不正确，必然会干扰施工进度。因此，相关管理人员应该结合施工现场的实际情况，做好物资的购入、调配和供应，并且要注意材料质量是否合格，机械设备应该正常运行，从而通过良好的施工组织，保障各个环节的工程施工都能够有序的进行。
结束语
施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并积极改正。
参考文献
[1]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019（34）：173-174.
[2]沈翼然.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2019（33）：139.
[3]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.