摘要：建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到创新，精细化管理就是一种典型的成果。实践证明，工程建设过程中，加强施工的精细化管理，有利于保证工程质量、有利于提升企业基本效益、有利于促进建筑行业的现代化发展，因此如何将精细化管理要求落实到位，值得思考。
关键词：建筑工程;精细化施工管理;
引言
随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
1建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
2当前强化建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题频发
显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
2.2建筑施工管理效率低
施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求都不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失。
2.3材料与设备的使用与管理不符合标准
由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价、劣质的次等材料被引入施工现场，由此类建筑建设而成的工程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁着施工人员及后期建筑用户的人身安全。设备的运用同样具有极度的重要性，如果未能根据不同设备的型号、性能、数量等做出分门别类的整合、存储，就可能导致设备随意流落于施工现场，进而受自然环境侵蚀的问题，设备性能可能因此下降，进而形成施工隐患。
3建筑工程施工精细化管理的措施
3.1加强工程施工的安全管理工作
在工程建设过程中，难免出现各种各样的安全问题是不可否认的现状，而安全事故的爆发无疑会在损害工程质量的同时给建设方带来相对严重的经济损失。因此工程施工精细化管理，必须将加强安全管理作为重要目标加以追求。具体来说，施工单位应该加强员工的安全意识培训工作，帮助全体员工形成较强的安全意识，并且配备基础的安全防护设备，为员工人身安全树立基本的防线。
3.2提高建筑工程施工的监管力度
在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
3.3对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
3.4??对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。
3.5加大对先进技术与理念的运用
步入现代社会，加强施工精细化管理，必然离不开先进技术的支撑，因此相关企业要注意加大在技术引进与创新方面的资金投入力度，不断提升其自身的技术实力，使得各种智能化设备得到全面配置，确保其敏感地感知到施工环节的一系列信息，进而传送给有关管理人员，由其负责对施工作业是否科学等加以判断。如此，一旦出现施工隐患，管理人员能够及时发现，并据此对造成隐患的原因加以分析、处理。事实上，在施工精细化管理中引入先进技术，是顺应时代潮流的正确选择，它能在很大程度上解放人力，同时提升检测、处理的准确性，因此具有突出的经济性、实用性特征，值得各企业单位纷纷效仿。
结束语
在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。
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