摘要：建筑机电施工工程涉及面广：建筑给排水、建筑电气、市政供水、市政供电、智能化工程、消防工程、电梯工程、太阳能、中水处理站、雨水收集系统等，施工管理人员管理水平、责任心及工作态度，都会影响机电安装工程质量的好坏，导致工程成品无法达到预期的效果，所以，机电安装工程管理应被施工企业及房地产开发企业重视起来，统筹安排、合理规划，从而达到为项目增值的目的。
关键词：建筑工程：机电安装；施工管理
1建筑机电安装工程特征
1.1机电安装本身就和其他学科存在交叉，关联密切。机电安装的时候，工作人员不仅要掌握本专业知识， 同时还要了解相关学科内容，这样在出现问题的时候，才能够确保设备状态稳定。
1.2机电安装本身有着较长的周期，机电安装十分庞大、十分复杂。众多的机电设备以及复杂的作业流程是机电安装周期较长的根本原因。
1.3机电安装的技术要求较高。工程系统中，机电安装处于核心位置，在科技的发展推动下，对其的技术要求不断提升。
2影响机电安装工程管理原因及解决措施
2.1合同方面
合同管理，属建筑工程管理的核心，合同的签订，应充分了解其内容、工程范围、起始时间、支付条件、违约合同签订条款等、有的企业，为了达到合作的目的，会采取不均衡报价的手段，抬高某种分项工程的报价，压低某种分项工程的报价，签订合同后，把其压低的分项工程分包给其他施工单位，而其他施工单位为了与其合作，或种种原因，接下该分项工程，又以赚钱为目的，施工过程中采取偷梁换柱、以次充好等手段，严重违反工程施工标准及质量标准，给项目造成不可弥补的损失。解决措施：在工程开工前，施工单位须组织相关合同管理人员对合同进行交底，含合同内容、施工范围、合同工期、履约事宜、违约条件、支付条件等，让工程管理人员充分了解，并按合同内容制定相应的计划，实施过程中随时检查，发现问题时应及时分析，采取调整措施，达到及时纠偏的效果，建筑合合同管理主要是发包人和承包人之间，为完成合同规定的内容，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
2.2设计方面
我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期居住功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部不作沟通，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符。
解决措施：设计单位发图前，应按其专业分别进行审图工作，认真检查图纸的版本、编号、图号，施工单位拿到设计图纸后，应按其专业进行图纸核查，整理出设计不到位的地方，设计不合理的地方，及设计漏项的地方，并要求设计单位进行图纸会审及图纸交底，了解设计意图，达到设计与产品相结合，施工过程中，如发现问题，应及时与设计人员沟通，达到事前控制、事中控制和事后控制的设计管理目的。
2.3材料方面
施工企业对材料管理上无经验，材料厂家选择不严谨，不考察材料厂家的经济状况、运输渠道、产品生产能力及库存数量；未建立完整的材料管理制度，不规划合理的材料堆放仓库，不进行系统的管理，工程师制作材料的采购计划表不及时，未对其数量、参数、型号、性能了解透彻，材料到场后采购人员及管理人员未参照设计图纸文件，仔细校队，进行检验，堆放不当等均会出现质量问题，造成不可估量的损失。
解决措施：工程材料采购是工程施工的重要管理对象，采购材料，更是机电安装工程的基础，没有材料的保证，任何好的设计、好的管理都将成为一纸空谈，应建立合理的材料管理制度，设置合理的场地，采购材料，应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求，参照其参数、性能，运输渠道，供货周期，选择满足条件的几个厂家进行比较，择优选出符合该项目的材料生产厂家合作，材料进场后，应根据采购清单进行检查，对其外观、型号、性能参数，实验数据进行复核，以免耽误正常的工作进程。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。
2.4管理方面
目前机电安装工程在建筑行业投资上来说，仅为整体项目投资比例的30%左右，施工企业组建的项目部，而项目经理对机电安装专业的工作不太重视，项目机电安装管理要求配备管理人员不齐，管理上没有制定明确的目标和计划，工人施工水平参差不齐，工程质量和相关规范都被刨除在外，监理巡检不及时到位，造成质量问题层出不穷。
解决措施：施工企业重视机电安装质量管理各专业管理人员配备齐全，各司其职，严谨超量管理，造成管理漏项。专业工程师要科学合理安排工作，各专业工作施工前，应编制合理的施工组织设计，进度计划，资源人员配置表，技术交底方案，施工时，应根据施工组织设计、技术方案、合同等文件，对工程进行动态管理，发现问题，及时纠偏，才能做到科学有效的管理目的。
2.5进度方面
工程进度问题，一直是建筑工程中问题的漩涡，稍有不慎，就陷入索赔与反索赔的困扰中。
解决措施：进度计划，是实施过程中一种指导性的工作文件，制定计划时，应从人、机、料、法、环几个方面考虑进去，管理人员、施工人员，机械设备、材料准备、合同等涉及文件，施工环境等缺一不可，制定合理的施工进度计划，即能保证工程的可控性，又能保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就一沉不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新计划，达到合同的完美履行。如某分项工程之后，理应即刻分析调整，最终不影响总计划的执行，才能达到完美的按期交付或提前交付。
2.6竣工验收工作管理
竣工过程比较繁琐，为了不影响后续工程建设，竣工要保证质量和效率。建设单位和监理部门要对各个分工项目是否达到建设要求来进行检验，竣工之前要对项目工程设备是否能生产合格产品，以及系统功能是否正常使用来进行针对性验收，验收合格才能办理移交手续。验收的具体依据是施工图设计说明书，国家现行的标准以及可行性研究的报告。竣工规定和验收标准管理人员一定要明确，现行的施工验收规范如果有遗漏，管理人员要按照实际情况进行修改。主要的工艺设备以及生产过程中具体的功能要进行调试检查，交工的资料一定要及时归档，各种安全消防设施按照建设使用之后也要及时归位，生产的产品质量和数量达到了预期的设计要求才能进行竣工验收。结算则需要有关责任方进行千字，出现的经济索赔项目得到认可之后要进行最终价款结算，具体结算报表要及时检查分析。
结束语
建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
参考文献
[1]杨琛.浅谈建筑机电安装工程施工管理分析[J].建筑与装饰，2019（1）：53.
[2]谢沛衡.论建筑机电安装工程施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（15）：127.