摘要：在建筑工程进行中，机电工程属于其中的重要环节，该环节施工效果会关系到建筑使用的可靠性。机电工程流程繁杂，相应的工程施工管理也较为繁杂，并且施工管理质量会直接关系到机电工程单位的各方面效益。这就需要工程管理人员加强对管理问题的重视，对这些问题进行全面的分析，以制定相应的改进措施，从而在强化施工管理水平的同时，也为机电工程单位各方面效益的实现提供保障。
关键词：机电工程;施工管理;问题;改进措施
1机电工程施工管理中存在问题
1.1施工管理水平较低
当前我国机电工程整体管理水平较低，多数小型施工企业分包机电工程等多个工程，由此，无论是工程施工质量还是工程施工技术，均未能达到机电工程施工的规范要求与水平。造成这一现象的主要原因往往是在全面开展机电工程施工时，相关人员管理水平较低同时机电工程分包以后，每个施工项目与之相应的管理水平更是无法达到标准要求。在进行机电工程施工后，多数企业都未能进行严格的质检，就直接进入机电工程竣工验收环节，而这极易对建筑工程最终的施工质量产生一定的负面影响。
1.2从业人员能力不足
作为机电工程的主要管理者而言，机电管理人员的能力对于工程管理水平具有重要的影响，然而，现阶段，由于专业人才数量的匮乏，造成了我国机电工程管理行业的准入门槛相对较低，从而导致了相关管理人员队伍存在良莠不齐的情况，从而不利于总体管理能力的显著提升。在实践工作中，部分工作人员缺乏系统的理论作为管理依据，从而不利于工程质量的有效保障，同时，由于对管理技术缺乏了解，往往容易导致管理工作不到位情况的出现。
1.3管理制度有待完善
从管理制度的角度来看，在机电工程实施过程中，与西方国家相比，我国建筑行业的市场相对较为混乱，多数企业在机电工程施工问题上往往难以严格按照相关标准进行落实。同时，由于相关管理制度的不完善，导致了机电设备厂家在进行设备生产时缺乏固定的标准进行参考，这种情况的出现，不仅不利于机电设备的合理运行，同时增加了相关企业在采购工作上的难度，不利于管理工作的有效开展。
1.4施工部门管理问题
机电工程工程量较大，涉及到的施工人员和施工部门比较多，所以在管理上存在着一定的难度，尤其是在传统施工思想的影响下，施工单位都重视机电工程的质量管理，而忽视了对部门的管理，所以各个部门之间出现了诸多的问题。首先，各个部门之间存在着职责不清问题。有些施工任务分配到好几个部门，导致各个部门之间相互讨论，不能达成一致，最终导致部门之间发生冲突，影响部门之间的关系。
2机电工程施工管理的措施分析
2.1及时增加先进的机电设备
当前智能化技术是建筑工程中经常用到的方式方法，要及时引进先进的施工技术和机电设备，把传统的建筑机电施工方式引向智能化技术发展的方向。这些新技术不仅改进了传统的施工方式，也有效地提升机电设备安装工程的质量，机电设备积极采用自动化处理方式。在机电工程施工的时候，积极引用传感技术、GPS定位技术、电脑处理技术等。通过先进的技术获得GPS定位器的确切位置，通过电脑的控制系统执行操作，增强对每个设备的控制能力。
2.2提高机电设备安装施工人员的技术水平
机电设备安装工程已经成为生活中不可缺少的项目，为了安全起见，要经常开展施工管理的指导工作，定期对施工人员进行安全技术培训工作（包括安全操作规程、增强施工人员的整体素质等），并将培训的内容做好记录，进行实际操作，监督施工人员落实到位，确保机电设备安装工程的质量。在施工过程中一定要提高施工人员的重视度，严格遵守制度，不违章操作，不违反其他规定，在保证人身安全和工程整体质量的前提下有序施工。还有重要的一点，做好三级安全教育，提高施工人员的安全意识。设置专职安全员坚持每天巡查，检查施工现场是否存在安全隐患，发现問题及时处理，避免发生安全事故。根据制定的考核制度，定时对机电设备安装工程施工状况考核，人员考核与工资挂钩。
2.3规范施工管理流程
为了提高机电工程施工管理的质量，就必须要具备规范的管理流程。增进职能，机电部门就必须要充分了解开展机电工程的现实意义，并且要对机电的发展方向做出科学合理的预测，从而对目前的施工流程做出规范调整，为主体作业人员立标准，为管理人员提依据。那么在具体行动中，所要考虑的首要问题，就是对施工工序做出科学的明确，根据企业上级部门提出的标准和具体作业情况，规划出切合该工程发展需求的作业工序，同时还需要为施工管理人员给出管理依据，使施工管理工作的开展有章可循。第二是规范管理流程，该环节的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。
2.4加强安全管理
根据机电工程实际安装情况，安全管理非常重要，贯彻落实“安全第一”的管理理念。其中安全管控要点主要为：（1）根据机电工程实际情况与工序特点，建立完善的安全生产责任机制，各项安全工作内容落实到位，对整个机电工程安全管理工作进行合理分解，明确管理人员责任与义务，落实各项奖惩机制。（2）项目部要对组织与安全管理相关的人员加强安全施工要点培训，并将学习内容及时传达向一线工人，引导技术与施工人员正确认识项目安全要点与节点，以此平稳而安全地开展机电项目施工管理。
2.5对机电工程管理体制进行完善
机电工程施工管理中，依照标准规定设置人员编制，固定人员安排，增强机电工程人员的稳定性，以此顺利进行机电工程施工。另外，严格依照国家相关规定，明确机电工程管理与职权范围，实际施工中，确定管理部门管理地位，为机电工程构建完整与系统化的施工管理体系。在此基础上，加强制度与业务管理，顺利进行机电工程施工管理工作，不断提高机电工程施工管理水平。
3结束语
综上所述，机电工程施工管理中，对施工人员加强业务培训，增强施工人员安全责任意识，同时加强监察施工工艺，从根本上保障施工质量。
参考文献
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