摘要：民用建筑工程的质量与广大人们群众息息相关，各个部门必须加强对施工管理的控制，保证建筑工程的质量和项目的经济效益。但是目前建筑工程施工管理中仍存在许多不足，施工单位需要采取有效措施保证工程的顺利进行。本文对施工管理对民用建筑工程的重要性做了简单介绍，对管理中存在的一些问题进行了探讨，并给出了相应的建议措施，希望能够提高工程管理效率。
关键词：民用建筑施工；施工管理；管理措施
引言
在国内各城区都在实行城市化管理的背景下，建设工程规模不断扩展，其中工民建工程质量属于最为主要的工作。其会影响到国民生活的稳定，应得到施工单位的高度重视。在工民建工程发展中，各个流程作业都应当秉持“安全是第一生产力”的理念，这就需要施工单位将所涉施工技术做进一步改良升级，建立健全质量安全管理制度，从而在保障工民建工程安全稳定发展的基础上，创建高质量工程。
1民用建筑工程施工现场质量管理的问题
1.1建筑施工企业缺少完善的管理体系
在开展建筑工程质量管理的过程中，有些建筑企业缺少完善的质量管理体系和制度，进而导致质量管理工作无规章制度可依，无法有效落实质量管理工作，并且导致管理工作的执行力欠缺。此外，有些建筑施工企业缺少建筑工程施工现场协调管理工作，不仅浪费了企业的资源，提高了企业的施工成本，更从根本上对建筑工程的施工效率和质量产生了影响。
1.2采购管理比较混乱
建筑工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将会直接影响建筑工程质量，目前建筑工程项目质量管理方法层面存在采购管理比较混乱的情况，这导致了采购的原材料质量难以得到保证。采购管理的混乱主要集中在部分建筑施工企业在对供货商的选择方面标准不够严格，对于采购的原材料进场检查不够严格，结果导致一些不合格的建材流入施工现场，影响到了建筑工程的质量。
1.3工程监理人员缺乏专业水平
在现在的土木工程中，选定专业的监督单位，实施监督工作。但是，一些单位的监督员的综合质量相对较低。首先在招聘过程中，有些人才的业务能力较低，因为找不到建设过程中的问题，所以质量管理工作不合适。例如，由于监督员经验不足，在建设工程中发现了不合理的结构物。在设计图的审查期间，缺乏对内部力量的分析，并且引起沉降接头和变形接头的设置问题，从而造成品质问题。同时，有些监管机构缺乏对内部管理人员的培训，导致后方知识结构不符合当前时代的发展。
1.4施工现场管理工作混乱
很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率；施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
2加强工程施工管理的有效措施
2.1对建筑工程施工质量管理体系和制度进行完善
想要做好建筑工程施工质量管理工作，首先要完善管理体系和制度，对建筑工程的施工活动条件进行控制，从施工准备阶段到施工完成阶段全方位监督和管理。监督管理部门必须要做好前期的相关准备工作，对施工开始阶段、进行阶段、竣工阶段均严格进行把关。
其中，施工开始阶段包括项目可行性管理、施工团队管理、图纸设计把关、资金情况管理、批文把关等，保证各个细节工作都能够有条不紊、高质量的开展。在施工进行阶段中，要对施工进度、施工人员、施工技术、施工材料、施工现场等诸多环节进行监督和管理。在竣工阶段中，要严格按照国家质量标准来检验、排查施工质量，对于可能会产生的施工质量问题开展全方位的风险评估工作，保证将建筑工程施工质量管理工作落实到极致。确保每一道施工工序都得以严格的把关。建筑施工企业也要参加到监督和管理工作之中，建立起全方位、完善、全面的质量体系，对质量管理工作进行明确。
2.2加强现场施工监管
建筑工程施工技术质量的影响因素比较多，除了前期的施工技术交底、施工材料质量管理等之外，施工现场的质量监督与管理工作也会对最终技术质量管理成败产生直接的影响，所以必须要加强建筑施工现场施工监管，尤其是要注意做好现场施工技术应用的全过程质量管理工作。比如，建筑施工单位聘请的现场质量管理人员需要非常熟悉工程项目施工管理的基本管理流程、规范和要求，不断提升自身的技术水平，确保在参与建筑施工现场技术质量管理的过程中可以及时发现和纠正所存在的不良或错误施工行为，有效确保整体建筑工程施工现场技术应用质量。其次，还要注意做好建筑施工现场技术应用中的安全管控工作。比如，针对电梯口、通道口等关键工序的现场技术应用管理，要采取恰当的安全施工技术与安全防护措施，如全体施工技术人员都需要佩戴安全防护装备等，避免现场施工技术应用中存在质量或安全问题。最后，要做好现场已经完工工序的质量管理与控制。比如，在现场施工期间可以严格依据“三检制”，在后一道建筑工序施工前要仔细地检查已经完工的工序，具体需要依据施工合同中的相关规定和标准来进行检查。如果现场完工工序检查中发现了不合格施工环节或工序，那么不可进行后一道施工工序的施工，期间要使施工管理人员针对性提出一些施工质量整改措施与意见，从而全面确保现场技术质量管控的质量。
2.3加强采购管理，确保各类建材质量
采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。
2.4注重工程竣工验收过程中的质量监督
传统上，在土木工程项目完成阶段，相关监督的质量管理工作一般包括项目监督工作的概况和项目质量评估报告，并进一步确认建设单位的完成报告和技术文件。同时，工程监督机构在补充接收链接上实施相关业务报告，积极协助优秀部门的检查和审计。另外，在建设项目完成阶段，建设经营者也应支援实施项目完成计划、接收计划及其他相关业务，并注意修改项目数据文件，接受完成。整理网站项目质量的重新评估，制作相关的完成批准报告书，向相关部门的提交补充批准文件等。
结语
总而言之，质量管理是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量管理方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量管理方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。本文所提出的建筑工程项目质量管理方法是很多建筑施工企业的经验积累，具有非常高的借鉴价值，建筑施工企业要想做好项目质量管理工作，做好本文谈到的几点是非常重要的。当然，考虑到各个建筑工程项目情况不一，各个建筑施工企业管理水平不同，因此建筑工程企业需要根据项目要求以及项目的具体情况来调整，从而确保项目质量管理水平的不断提升。
参考文献
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