摘要：在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。文章结合工作经验，浅谈机电工程施工管理现状及精细化管理措施。
关键词：机电工程;现状;管理措施
1机电工程施工管理现状
1.1机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
1.2管理水平落后
管理水平较落后在机电安装工程领域已经成为了一个普遍问题，其主要体现在以下几个方面：第一，机电安装人员未受过专业管理培训。专业管理培训对于项目完成具有重要意义，其在规范相关工作人员行为的同时，也确保了项目规范性;第二，管理人员管理水平不足。管理人员的管理水平不足也是目前機电安装工程施工管理技术中存在的一个主要问题，其主要表现是相关人员不能明确自身工作职能、相关材料及合同没有被合理保管;第三，技术水平落后。随着经济水平发展，机电安装相关技术也在发展当中，但管理人员技术水平及知识能力却未发展，造成机电安装工程施工管理技术收到限制。
1.3机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
2机电工程施工管理措施
2.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。在现今的工程施工阶段之中，不但要缩减工程成本控制，且还得要从全面化的层面来进行研究，保证其工程质量，相应的就可以促进其走向全方位化、系统化以及一体化的角度，最终就可以达到综合性的发展目标。
2.2加强安全管理
机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。
机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
2.3采用合同管理
现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。
2.4使用效率控制
在机电工程具体运用的阶段之中实施系统化的监控，促使工程管理部门来针对生产方案计划的实施和机电设备运行之间可以相互协调。利用组织协调，来将各个部门、各个环节、各个设备来充分的将自身的优势与作用发挥出来。另外，还得要做好设备的保养工作，针对施工设备实施定期化的调整，一旦发现任何的问题，必须要在第一时间来进行解决，从根本之上来进一步的确保设备自身的完好率与性能。
总之，目前在机电工程管理的阶段之中，最为关键的环节就是针对物资成本实施核算，整个机电工程成本管理环节是一项综合性高的工作。可以通过构建成本管理小组来实现，也可以通过所有人员、全过程管理阶段来实现，从根本之上来提升设备的效率、优化工艺以及优化施工流程，这样一来就可以达到缩减损耗率，最终就可以获取到更高的经济效益。
3结语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
参考文献
[1]机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J]. 张玲霞. 科技风. 2019(08)
[2]机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J]. 何庆艮. 中国招标. 2018(42)