摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
关键词：建筑工程；项目管理；变更管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
21世纪以来，随着我国经济实力不断地提升，我国的现代化建设也处在稳步提升发展阶段。但是在发展过程中，也慢慢地暴露出很多问题。部分建筑企业施工管理水平不高，导致工程质量管控、进度管控、施工材料管控等大都流于形式，致使建筑工程质量不达标，严重影响企业自身形象和经济收益。为此，在日益激烈的建筑市场竞争中，企业一定要采取有效的措施加强施工管理，实现施工管理的精细化，进而提高建筑企业的核心竞争力，促进其健康长远的发展。
1建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
1.1缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握的新设备操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，会影响建筑企业的进一步发展。
1.2施工管理技术水平不高
现阶段，我国建筑行业的管理技术还没有得到有效创新和优化，这造成实际的管理质量和效率得不到有效提升。究其原因，一方面是管理人员的自身思维方式存在一定的固化，这导致其管理观念和管理模式没有得到及时更新，和新时代的现代化和精细化管理理念严重不符。另外，则是大多是施工单位的建筑管理多流于形式化，其相关负责人并没有对现代化管理方式产生一定重视，这也导致实际的建筑工程管理很难实现现代化和精细化的管理目标。除此之外，基于建筑企业和监管人员对于工程管理没有采取必要的重视，则对于管理技术没有进行及时的更新和强化，这就造成施工管理的技术水平低下，也难以保证工程项目的整体质量。一定程度上也制约了建筑企业的经济效益和社会效益的提升。
1.3施工技术的缺乏以及对于建筑质量监管工作的疏忽
随着科学技术不断向前发展，当前有很多先进的施工管理技术已经被投入使用，但是近年来在我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案以及其他基础的方面，而对于管理技术方面的创新却进展十分的缓慢。使得我们的建筑科技保持在一个较低的水平。管理技术的落后使得我国建筑的质量不高，企业进行新产品新技术施工质量和效益都难以达到保障。除此之外对于建筑的质量监管也存在着很大的问题，这些年来经过新闻媒体的报道，各类因为建筑质量不过关而导致的事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来很大的影响，也使得人们对于建筑行业的信心蒙上了一层阴影。造成这一现象与企业对于建筑质量的监管工作中的疏忽是有着很大的关系。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
2.2提高建筑工程施工的监管力度
在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。
2.3施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
2.4项目施工阶段的精细化管理
项目施工中精细化管理的实现，其具有三个要点。第一，对人员进行精细化管理。首先工作人员必须按照相应的施工计划，各司其职，到自己的岗位做好自己的工作，确保人员管理的清晰性和明确性，从而保证施工的顺利进行。同时可以有效利用计算机技术，制定相关工作人员的分配表格，使每个人的职责都得以明确，保证工作的流畅性。第二，注意施工中的安全问题并对其进行有效控制。安全问题是每个人和每个企业绝对不容忽视的重要问题，它要求我们在施工中要严格把控各个细节，不能出现任何纰漏。实际中为避免安全问题的发生，要有效结合新型的科学技术，实现信息化管理，安装必要的监测设备，致力于实现管理的自动化。同时，也应该定期对设备进行检查和维修，对安全系数进行检测，有问题要及时发现及时解决。第三，充分保证施工的质量而进行的控制措施。这些措施可以说是施工实现精细化必不可少的核心内容，因此，必须充分保证施工中各项操作的合理性和安全性，最终使建筑质量提高的同时有效减少成本，并提高效率。
结束语
综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、优化施工技术等手段来提升建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
参考文献
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