摘要：在机械工程方面，随着计算机领域和网络技术的突飞猛进，带动机械领域步入到机电一体化的时代，突破了原有生产模式。基于当前的发展情况，本文深入论述机电领域相关的背景内容，针对如何实现自动化问题展开研究。
关键词：机电工程；安装；技术；创新措施
1机电技术应用的内容含义
1.1机器的构造及工作原料
对于实际使用的生产设备来说，大部分都是将内部的动力供给装置、联动结构、方向控制等作为主要的组成架构，期望改进设备在运行过程中的效率，就必须要从主要部分着手，改进原有设备的基础性能、优化准确度并不断缩减设备的重量。原有的生产设备大多是采用钢铁作为基础原料，在目前的工业市场上逐步失去了竞争力。因此希望将设备工作效率进行进一步的优化，这一方面不单单需要从结构入手，还需要考量使用怎样的基础原料。这样在制造生产设备的过程中就可以有效的降低重量，避免损耗，实现效率最大化的目标。
1.2提升弱电控制线路
生产设备之中大多使用弱电进行控制工作，因此要求综合优化设备各部分的性能指标，首先应该从外部传感装置、动力供给元件以及程序控制等方面考量。生产装置中提供电力驱动的大部分为电机，但是从实际效果来说，不论是在反应速率还是运行情况等方面都存在明显不足。因此我们应该全方位的考量来选用新的驱动装置，例如说可以在传感设备以及驱动组件中增设带有编码器的伺服驱动设备。对于传感装置之间的缺陷，基本可以划归为精度和可靠性两大方面，其中可靠程度和抵抗干扰有直接关联。目前在规避电干扰方面，主要使用光纤电缆作为传感设备。而对于检测设备外部环境的传感装置，主流的发展方向为非直接接触模式的检测。计算机作为处理信息资源的核心，有效的推动了微电子领域的向前迈进并将其应用在实际之中。为了更好的带动机电领域的前行，势必需要处理信息的设备具有更为高效的运行速度以及更加稳定的工作过程，在允许范围内尽可能提高效率，将外部干扰以及额外问题合理规避。此外，信息在传递过程中，一定要将标准化作为重要的工作，这种统一化的模式有助于设备后期的保养以及更新信息交互性能。综合来看，提高人员的专业水平，降低生产所需要的成本，使用更为有效的传递模式，才可以更好的推动机电一体化的发展。
2机电安装项目技术创新的思考
2.1成立组织机构
在工程项目前期策划时，项目经理应负责建立项目技术创新领导小组，一般由项目经理任组长，项目总工程师任副组长并具体负责，成员为项目各专业技术负责人员。根据项目具体情况，设置各专业技术创新小组，由各专业技术负责人担任小组长。对于机电安装工程项目而言，可以设置机装、电装、管装、和金属结构（非标设备）四个技术创新小组，分别由机械、电气、水暖、钢结构专业工程师任小组长，负责具体的技术创新工作。
2.2建立健全规章制度
2.2.1制定技术创新制度
根据企业的技术创新规定，建立健全工程项目的技术创新规章制度。每个工程项目开工前都需制定一系列的规章制度，项目技术创新制度也必须同时制定。如参与施工管理的某铜矿30000T/D改扩建项目的回水系统工程中的3#回水泵站机电安装工程项目、3#浮船泵站及斜坡道机电安装项目、4#回水泵站、2#尾矿回水变电站安装工程项目、尾矿回水管线工程项目等，均在项目进点时制定了技术创新制度。
2.2.2技术创新立项制度
根据工程项目的具体情况确定技术创新项目。浮船泵站及斜坡道工程开工后，项目技术领导小组经分析研究确定了三个技术创新项目，即600T浮船安装、120米DN800三叉管道安装安装、浮船泵站6KV高压水泵电机安装。分别由机装、管装和电装三个技术创新小组具体负责。
2.2.3建立技术创新责任制
明确各级技术人员的职责范围、工作标准等，并严格抓好落实，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。主要包括技术创新领导小组、各技术创新小组、各类技术人员的职责。
2.3确定技术创新目标
组织项目技术创新领导小组成员对工程项目进行研究、分析，根据工程项目的技术特点，列出工程项目的技术要点清单，对技术要点进行仔细的研究、分析、筛选，明确本工程项目的技术创新项目，确定项目的技术创新目标并立项上报上级单位审批。根据上级单位批准的技术创新项目清单，将技术创新项目分配到各专业技术创新小组，明确每个技术创新项目的主要负责人和参与人员。浮船泵站及斜坡道机电设备安装工程项目部根据上级的批示，重点浮船泵站移位安装的技术创新，对项目技术创新组织机构进行了相应调整，由项目经理（机电专业工程师）亲自负责机装技术创新小组的技术创新工作，小组成员主要有工程部部长（机装负责人）、机装作业队队长、起重作业队队长、施工班组长。
2.4抓项目技术创新的要求
2.4.1高度重视技术创新工作
施工项目技术创新是项目施工技术管理的重要组成部分，渗透到项目管理的各个方面，施工组织、进度、质量、安全、经营管理中都不同程度涉及到技术创新的内容。抓好技术创新工作对加快工程进度、提高工程质量和经济效益、确保施工安全和工程安全、增强部队的竞争力和整体素质具有重要的意义。项目经理应掌握必要的专业基础知识，了解技术创新的主要内容、程序和方法，在技术创新中充分发挥组织和管理作用，负责建立技术创新体系、组织制定技术创新制度并检查落实，培养技术人才，调动技术人员的积极性，为技术创新创造必要的条件。
2.4.2调动技术人员的积极性，充分发挥专业技术人员的作用
（1）要充分放权和信任，发挥技术人员在技术创新中的作用。（2）要尊重他们的劳动，认真组织落实技术创新成果。（3）要多帮助、指导，少埋怨、指责。（4）创造良好的工作、生活条件，在政治、生活等方面要多关心，创造拴心留人的环境。（5）制定激励措施，体现多劳多得的原则。对技术干部在技术革新、改造、合理化建议、重大方案优化等工作中成绩突出，促进工程进度、提高工程质量、保证施工安全、增加经济效益等行为，都应给予一定的精神和物质奖励。
3结语
技术创新成果可以用专利技术、技术创新专题报告、学术论文、施工技术总结、科技成果等各种形式进行总结，并在类似工程项目中推广使用，在类似工程项目中节约施工成本、加快施工进度、提高工程施工质量、保证施工安全等方面出效益。技术创新成果可以在工程项目施工过程中进行总结，也可以在工程项目竣工后进行汇总。
参考文献
[1] 刘鸿亮，曹凤中，周国梅.我国企业技术创新发展趋势及理论分析[J].中国科技成果.2007，（14）：16-19.
[2] 闫琦，王群，郑丹.技术创新对市场营销创新的贡献[J].商场现代化，2006，（5）：74-75.