摘要：随着我国城市化建设的高速发展，房屋建筑业也发生了翻天覆地的变化，基于此，房建工程的主要目的就是满足人们生活和工作中的各种需要，提高人们的生活水平，从对建筑物的扩建、规划以及设计中完成相应的工程工作。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。本文通过对现场施工技术管理的重要性进行阐述，分析施工现场技术管理中存在的不足，从而探讨解决这些问题的具体方法。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；存在的不足；解决办法
引言
城市建筑是一个综合项目，其需要有多个技术进行全面的组合，因此为了保证相关的建设质量需要从当前的施工阶段开始进行全面的管理，最大程度的提升整体建设质量。但是在目前的管理过程中现场施工管理技术仍然存在一定的不足，直接影响了相关的管理效果，所以针对当前现场施工管理存在的有关问题，对其进行针对性的处理和解决，提升整体的建设质量，同时对相关施工技术和管理技术进行有效的优化，结合创新技术对整体管理技术进行提高，良好的管理技术能够提升建筑物的整体质量，促进建筑行业能够得到进一步的发展，并且相关质量可以保证人们的生活质量得到提升，最大程度的促进社会的整体发展。
1现场施工技术管理的重要性
在房建工程建设过程中对现场施工进行管理非常重要，对于保障施工现场的有序性及施工质量具有重要意义。除了保证施工质量符合标准之外，还要确保施工现场的安全，减少安全隐患。管理水平的提高还可以树立企业形象，提高企业的经济效益。现场施工技术管理是一项复杂性、综合性的工作，施工环节多样，并且人员众多，对于施工现场进行管理难度较大，需要对各方进行协调，实现合作。现场施工管理单位应掌控好施工中的流程以及各环节，并制定完善的施工管理方案，做到有序管理。在实际施工中经常有交叉施工的情况，如果管理人员没有制定完善的管理方案，容易出现问题，影响施工质量，并且引发事故。
2房建工程施工现场技术管理存在的不足
2.1材料管理问题
对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。
2.2施工技术落后
结合当前相关的施工技术，可以发现对于整个管理工作来说，目前有关技术已经无法满足人们的实际使用需求，而各种技术都是建筑物施工质量的整体保证，因此需要对相关的技术进行合理研究，保证各种技术能够得到整体提升。但是在整体的使用过程中，由于当前的施工技术较为落后，所以直接影响了房建工程管理质量的提升，所以在当前的管理过程中，由于各企业存在一定的施工技术管理水平落后的情况，同时整体的管理意识直接影响了管理效率。各种质量问题带来的安全问题无法得到保障，因此提升相关的管理体系可以最大程度的保证建设施工要求，而为了提升房建工程的整体施工质量有着非常重要的意义，所以保证系统得到全面的建设，让企业也可以得到全面综合的发展。
2.3管理工作落实力度需要加强
施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值。
2.4管理工作人员的管理素质有所不足
事实上，现在很多的房建工程项目施工场地的管理工作人员在工作过程中责任感不强，工作过程中都很随意，除此之外，还有很多的管理工作人员的工作能力较差，也没有对管理工作进行深入的了解，这可能对整个管理工作的质量产生重大影响，因此，这就导致房建工程项目的质量受到影响。
3房建工程施工现场技术管理存在的不足的解决办法
3.1做好材料管理工作
在施工现场，管理人员应该对设计图纸进行仔细的研究，确定施工技术对应的材料，做好现场材料的调度工作，确定材料应用过程中的准确性。在平时的管理中，也应该加强对材料性能的了解，确定材料的存储环境。除此之外，管理人员还要在材料应用之前对其进行二次检验，从多个方向上保证材料质量上的合格性。
3.2做好技术交底工作
技术交底主要指的是在某一施工单位开工之前，由相关的专业技术人员对参与到施工过程中的人员进行技术交底工作，技术交底目的在于让施工人员对工程特点、施工流程以及施工技术要求有充分的了解，为后续的工程施工提供足够多的技术支撑，来避免各种技术质量事故的发生，保障工程施工的顺利进行。
3.3加强影响因素的控制力度
施工现场技术管理的开展，要围绕技术应用效果因素入手，具体措施如下：①人员。除了做好技术交底和安全教育等工作外，还需要做好施工技术人员的监督，督促其严格按照技术标准和规范操作，实现对技术应用过程的有效控制，保证技术应用效果。②材料。对使用的材料，实施全过程的监督检查，确保使用的材料质量达标，强化对技术应用质量的把控。③机械设备。技术的应用质量把控，要注重机械设备的性能管理。结合机械设备的特点，制定相应的保养和管理方案，实施事前、事中、事后全过程检查，保证机械设备处于良好的使用状态下，实现对机械设备质量把控。
3.4提高管理工作人员的专业能力及责任感
事实上，对管理效率和工作质量的最重要影响是有关管理人员的专业素质能力和责任感。因此，如果房建施工单位想要有效地优化整个管理工作，就必须不断的提高每个管理工作人员的专业素质能力和责任感。例如，在人才引进过程中，房建施工单位应优先考虑那些具有丰富的管理经验和管理知识的应聘者，对应聘者的基本情况进行审核，严格的进行招聘工作。同时，也可以建立管理工作人员的问责机制以及对管理工作人员的贡献和工作情况、态度等进行评估和奖励，以鼓励各级工作人员主动的去提高其专业能力和责任感，从而更加高效、优质的进行施工现场的管理工作。
结语
综上所述，房建工程是建筑工程中的重要组成部分，在房建工程的施工现场中，有关人员应该明确技术管理工作的主要内容，找到影响技术管理工作的因素，通过对现阶段存在的不足进行剖析，从而积极寻找有效的解决措施，达到提高工程质量的目的。
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