摘要：随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视，体现出建筑项目建设现场的管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。因此，有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略，精确解决建设进程中产生的各种问题，使得建筑项目可以在规定的时间内竣工，而且还可以最大限度保证建筑项目的品质达标，促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
1建筑工程项目施工现场的近况及弊端
1.1建筑设施和材料方面的问题
工程项目的建筑质量通常会受到建筑材料的影响，需要使用安全可靠的材料来保障工程建筑的质量，一般会选择符合国家相关标准的建筑材料，并正确使用在相关的工程建筑部分。但在实际的建筑施工现场，如何把控材料选择环节是一项复杂的工作，由于材料种类繁多，且建筑结构较为复杂，往往会出现符合国家相关标准的材料因不能满足使用条件而被拒绝使用的情况，因为材料的选择会直接影响建筑设施的整体受力结构，影响着建筑安全性造成一定的威胁，大大提升了材料选择的困难程度，同时造成工程现场进行管理监督的工作无法顺利开展，因此必须严格把控建筑业中的材料源头，仔细审查检测材料的使用资质，坚决抵制任何质量不合格或证明不齐全的材料投入到建筑工程中，建立健全建筑材料抽检机制，规定建筑施工方在选择材料时，必须先进行材料资质的审核工作，依照材料的各类参数进行材料的可行性分析并给出相关报告说明，务必确保材料达到建筑施工的各项要求。
1.2缺少高质量的专业技能
建筑工程施工的管理展开使人力、物力在很大程度上得到了节约，但是，施工水平却还是没有得到有效的提升。鉴于没有充分的书本知识与实践经历，所以很大程度的施工技术是需要依托国外引进的。由于我国还没有形成成熟的施工规划和方针，其施工管理制度也不够圆满。总之，我国建筑工程当前的施工技术与社会发展的需求不配套。
1.3公司上层不看重建筑工程管理
一些企业领导在实行工程管理时，凭仗的都是自己以前的阅历和风格，这种管理方法，对工程质量管理是十分不利的。同时，一些公司高管轻视建筑工程安全管理，在监察强度上还是十分不足的，因此，使得在一定程度上，不利于建筑工程管理的品质和程度。同样，还有的企业领导忽视建筑工程的安全要求，出现安全事故事件概率高，工地人员的生命得不到保障。依据调查发现，由于管理者的管理意识浅薄，使得很多施工中发生安全事故，这是因为他们在管理，没有及时对工作人员进行安全教育和一些必要的工前培训。因此企业应该增强有关安全培训的次数，提高安全教育普及度，进而减少安全事故。
1.4建筑工程行政层员工个人素质平均水平低
建筑工程品质好坏与行政人员的个人素质、管理能力强弱紧密相连。作为一名建筑工程管理人员，需要具有有关的建筑教育和管理经验以及实践经历，还要对相关的管理制度和法律法规十分熟悉。因此得知，针对工地员工的招选标准要严谨认真。但是，我国在现实生活中依然缺少对管理人员的严格考核制度，管理人员的文化水平参差不齐，致使管理队伍的集体素质都略低。
2建筑工程现场管理工作开展的有效措施
2.1建立健全工程现场管理体系
制度是管理工作开展的重要依据，建筑工程现场管理工作开展期间，需要建立健全工程现场管理体系，根据工程现场建设的实际情况，建筑工程的建设工艺、技术控制措施、工程的建设方案、相关人员的配备情况等诸多因素制定建筑工程现场管理制度、现场监管制度与建筑工程建设计划，完善整个建筑工程现场管理体系，更好的保证整个建筑工程的建设秩序与品质。通过现场管理制度的落实，将职责进行细划，确保工程建设期间管理人员能够做到各司其职。
借助监管制度，检测技术管理部门工作的落实情况，使整个现场管理工作能够合理有序地开展。
2.2编制科学的建设组织计划，保证整个工程的建设周期
科学的建设规划是工程建设重要的指导，建筑工程建设期间，需要编制科学的建设计划，保证整个工程的建设周期。根据工程建设的目标及建设工期，编制各个阶段的建设计划，加大建设方案优化的力度，根据建筑工程的主体结构、建设难度及所在建筑区域的气候条件等因素，通过有效的组织设计，加强对工程建设期间的人力资源、应用能源、成本投入等因素进行认真的分析，使整个建设组织计划更趋于合理化，保证整个工程的建设周期。
2.3加大专业化作业队伍建设的力度
建筑工程现场管理工作开展期间，专业化的作业队伍是有序开展工程建设重要的保障。无论是工程的建设品质，或是工程建设的进度，都与管理人员的专业素质具有密切的联系。因此，建筑工程建设期间，要加大作业人员的专业素质培养的力度，通过加强作业人员技术培训及交底工作的实施，保证作业队伍的专业化水准。利用工作之余，开展专业技能比拼，并设定一定的物质奖励，确保建筑工程作业人员的专业化水准。
2.4提升整个建筑工程的安全属性
安全是建筑工程建设期间最为重要的因素之一，只有确保整个工程的安全品质，整个工程的建设的经济价值与社会价值才能更好地展现。在建筑工程建设中，由项目经理组织，相关部门指派专业的技术管理人员，成立工程现场安全工作小组，对于工程建设期间存在的安全隐患、物料存放、机械使用、建设工序等建设环节及存在风险的部位，及时开展相关的安全检查，确保整个建筑工程的建设秩序及安全，保证整个工程的建设品质。除此之外，通过信息系统的远程监控功能，加强对工程建设现场的监管及指导能力，做到工程现场安全隐患早发现、早处理，避免由于安全问题导致工程建设秩序受阻现象的发生。
2.5强化建筑工程材料管理的力度
材料是构成建筑工程主体结构的核心部件，建筑工程建设期间，要适时加大工程现场材料管理的力度，通过加强现场管理材料检测的方式，从材料的源头对进场材料进行严格的管控，根据材料验收的相关规范对材料的使用功能、相关属性、数量等信息进行有效的核实，对进场材料的“两证一书”加大检查的力度。对于建筑工程建设期间涉及到主体结构的部位材料，要根据设计要求，及时对材料进行分批次的检测，同一批次材料，至少要保证在3份，每份样品要保证2个或2个以上的材料，更好的保证材料的客观真实性。另外，还要对需要进行二次加工的材料及时进行现场检测，保证整个建筑工程的建设品质。
结束语：在目前的建设施工领域中，高效建设现场管理工作的开展能够持续提高项目的品质，保证项目的进展以及建设进程的安全性，进而为建设企业获得更高的利益。因此，开展具体的现场管理工作过程中，有关的建设员工要及时对项目的状况开展实质性的剖析工作，设立合理高效的管理手段，及时解决建设现场管理进程中的所有难题，实现建设现场高效管理的目标。
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