摘要：在新经济时代，制度勇于创新，越来越完善;信息技术不断更新变化，越来越先进。在这一时代，经济周期没有明显的阶段性特征。新经济时代科技、创新、信息技术是三大明显的特征，全球一体化的速度加快。一切都在快速运转着，以前的事业必须随之发生改变，才能跟上时代的步伐。建筑施工企业财务管理也在这些事物之列，需要及时创新。
关键词：新时代；经济；建筑施工企业；财务管理
中图分类号：B032
文献标识码：A
引言
当前，全球经济一体化发展趋势下，经济发展状况频频改变，市场竞争日趋激烈。中国的建设产业发展非常迅速，但在项目财务管理上出现了很多问题，如资产投资和收益分配等等问题。在新时代，建筑企业面临着巨大的挑战，为了实现可持续发展，需要对建设项目进行严格的把控，在保障建筑质量的前提下尽可能的压缩建筑成本，并根据相关法律和条例进行纳税筹划，以便获得更高的利润。
1建筑施工企业财务管理模式存在的问题
1.1缺少严格、规范的资金调控管理
企业中大小事件的成功运转都有利于企业获取经营利润。而企业中大小事件的成功运转都依赖资金的支持。所以,十分有必要保证企业资金调控管理的规范性与严格性。企业资金调控是极容易出现问题的,假设财务人员工作不全面,则可能会造成企业财务账面资金不符合实际情况,这也可能导致无法及时收回应收账款，甚至坏账，对企业资金的正常流通造成影响。
1.2企业对财务管理的控制权较弱
企业加强了对财务管理的控制权，也就加强了对资金的控制权，资金在整个企业运行当中有着非常重要的作用，资金相当于企业的生命线，如果资金有了断裂，那么企业则会有巨大的损失，无法有更大的发展空间，甚至会导致企业无法运营。对于建筑企业来说，资金对于企业的发展来说至关重要的。企业一定要对财务管理进行严格的控制，特别是我国中小型的建筑企业，这些企业的筹集资金渠道较少，得到的资金支持也比较匮乏。除此之外，建筑企业也应该对财务的资金流动进行严格的控制，对企业固定资金进行检查，避免企业出现建筑成本过高的状况，导致资源的浪费。
1.3施工环境与财务人员素质问题
目前，一些建设项目的工作环境及建设现场条件不佳，专业建设人员配备困难，而且现场管理不仅浪费材料和增加建设费用会造成混乱，而且为财务管理基本条件造成困扰。最突出的缺陷是缺乏专业会计师，建筑工地上的一些会计师临时接受了二次调查。由于这些原因，银行和现金账户不能按月结清和结清，费用会计不合理，内容不够全面。从企业的角度来看，培养高质量财务管理人才通常需要3-5年的时间。由于许多企业不把成本和时间花在培训相应人才上，财务管理人员对建设项目的质量较差，会计核算可能导致准确性和综合性不充分。
1.4建筑工程施工审计方案不够完善
建筑工程的施工活动涉及到的因素较为复杂，只有保证其审计方案得到完整化构建，才可以有效地提升施工审计工作的运行质量。但是，一些建筑工程在进行施工审计方案创新的过程中，对于施工项目的周期特征分析存在不足，缺乏对施工难度以及环保需求的有效总结，无法在审计方案设计中实现对施工内容的完整覆盖。部分审计方案的制定对于成本支出风险的预测存在不足，没能从原材料涨价或人力资源变化方面，实现对审计方案的细化处置，不利于审计方案在外部环境变化的情况下，有效的实现审计工作的创新处置。
部分施工审计方案的设计对于施工环境的考察研究存在不足，图纸的编制并未完整的实现会审处理，导致施工审计计划的编制无法结合工程的进度特点实现材料应用计划的有效创新，难以为材料科学采购以及技术人员的有效组织提供帮助，无法体现出审计工作的重要价值。
2新经济时代建筑施工企业财务管理创新的措施
2.1完善财务管理机制
国家对于企业的财务管理制定出相应的标准和要求，就是为了使企业进行操作的时候有所参照，所以，企业不能随意独创，要按照国家要求。除此之外，财务风险管理在财务管理体系中是重中之重，需要及时对其进行管理创新，来确保企业的正常运行。虽然财务风险常常出乎意料的出现，但是，这是可以规避和降低的。首先，财务会计的信息一定不能随意编写，马虎不得，它是在企业领导做决策的时候起参考作用，更好的规避风险。其次，审计监督力度需要加强。进行审计监督是为了使企业财产安全得到保障，使财务会计的信息更准确无误。而且，通过审计这一流程，财务方面变得公开透明，建筑施工企业可以减少一些经济利益的损失。
2.2构建科学有效的财务信息的共享平台机构
为了满足时代的发展进步，相关的建筑施工企业还需要构建更加有效的财务信息共享平台，围绕信息系统真正的实现财务信息的科学化、信息化、数字化等。财务信息共享平台的构建对于企业的很多部门以及子公司都提出了较高的要求，需要进行更加集中化的管控，这样才能够更好的提升计算机技术的应用价值，确保财务管控工作整体的速度和质量，大大减轻了相关的管理工作的工作强度，节约了很多的成本。不仅如此，财务信息的快速获取也有效的提升了对财务风险和问题的处置速度，企业也能够避免遭受较大的损害，有助于企业的可持续发展。
2.3提升管理人才素养，组建专业管理团队
专业人才是保证企业管理工作顺利开展的关键因素，建筑施工企业需要结合新经济时代发展的需求，考虑到本企业的实际状况，注重对企业财务管理人才的培养，不断提升财务管理人员的专业素养，满足现阶段财务管理模式创新的需求。在人才培养过程中，需要建立完善的财务管理人才培养机制，定期对财务管理人员进行专业培训，确保财务管理人员既具备财务管理专业知识和技能，又具备经济类知识、法律类知识、业务类知识、风险防控类知识等等，将复合型人才作为培养目标，从而提升财务管理人员的综合素养。企业需要提高财务管理人员的薪资待遇，吸引更多专业性的财务管理人才，为其提供广阔的发展平台，组建专业化的财务管理团队，提高建筑施工企业财务管理的效率。
2.4加强对财务工作的控制
企业应该意识到财务管理是企业经营的核心，因此一定要加强对财务管理的控制，在财务管理工作当中会出现许多的问题，首先一定要明确这些问题的出现，是因为财务管理控制工作没有到位。企业应该加强存货以及收支这两部分的管理工作，加强存货管理工作，也就是避免资源的浪费，尽可能地压低存库的物资数量，让存储量处于一个均衡的状态，不会占用太多的空间以及流动资金。优质的管理控制是指管理者在接到工程项目之后，要对项目进行简单的评估，根据企业的自身状况进行预判，将责任能够落实到底，严格控制和把关账单对账单进行尽早的调节。
结束语
综上所述，在新的经济时代体系之下，这对当前的建筑施工企业的管理工作提出了更高的要求，需要企业从多个角度出发，比如，可以从风险管理以及财务团队的建设等方面切入，更好的对财务管理模式体系进行优化升级，为企业在后续的发展奠定好基础，提供牢靠的保障。企业也要敢于正视新的时代挑战，采取科学的措施解决企业财务管理在新时代背景下的困难，这样才能够在激烈的竞争中占据一席之地。
参考文献
［1］田艳艳．新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新［J］．纳税，2020(2)．
［2］陈军．新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨［J］．中国乡镇企业会计，2018(8)．
[3]陈军.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨[J].中国乡镇企业会计，2018(08)：127-128.