摘要：由于建筑工程施工规模的扩大，对于施工现场的管理工作也会非常的繁琐。针对工民建建筑工程的施工，其施工现场的管理需要加强关注的力度，其主要是从业主的角度出发，对施工的现场实施监督管理，从而保证工程的整体的经济效益。本文主要针对的是当前工民建建筑工程中施工现场的管理意义进行分析，从而阐述提高管理的具体措施。
关键词：工民建；现场管理；措施
1、工民建建筑施工现场管理重要性
工民建建筑施工质量控制需要在现场管理方面加大力度，做好现场的管理工作才能够有助于提高建设施工整体效率，保障施工的安全。由于工民建建筑施工现场管理工作涉及到的内容比较多样，需要在具体的施工中注重从各细节施工方面加强质量控制，保障整体工程的效益。再者，建筑现场管理工作的优化落实，是保障建筑施工质量的重要举措。现场管理人员通过对施工人员操作的规范，使之在应用施工技术方面能够按照既定的程序落实，这就能有助于施工质量控制。同时也能通过现场的管理降低成本投入，减少经济的损失。
2、工民建工程施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理体系
完善的管理制度是保障一个企业健康发展的重要因素，但我国很多的工民建企业并没有建立一套完善的施工管制度。就当前工民建工程施工管理的标准来看，一些工民建企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：①工民建工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足工民建工程的施工要求，也没有对工民建工程施工制定合理的管理体系；②工民建企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料，缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多工民建工程成为了豆腐渣工程。
2.2施工现场材料管理不当
就当前工民建施工现场的材料管理现状来看，其主要问题主要表现为工民建材料浪费比较严重方面。可以从以下几个方面来分析：①采购环节，没有按照施工图纸来严格购买相应的材料。并且，材料采购回来后，也没有进行合理的分类和保管，使一些材料受到一定的污染而无法使用，导致施工材料的浪费；②材料使用比较随意。比如说，材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间，并没有登记记录，一旦施工人员忘记归还，就会造成某一材料不能按时归还，甚至出现丢失的现象。总之，施工现场材料管理的不当，势必会给工民建企业带来较高的成本。
2.3施工人员素质问题
在开拓工民建工程项目的过程中，由于施工人员在施工过程中，仍然保留着传统模式的概念，传统的项目针对与内部的系统没有进行及时的更新以及完善，这就造成了施工建设人员在信息接受的过程中，没有一个标准的规格模式，也造成了施工人员部门与部门之间没有进行及时的沟通，在出现问题的同时，没有得到及时的完善反馈机制。在施工的过程中，由于施工人员在进行项目建设的过程中没有重视在建设当中对建设质量环节的考虑，反而过度追求个人的利益，对自己没有做到一个长期的规划目标，对经验总结不全面，因此增加了在工民建工程项目实施的困难性，从而降低了工程项目实施队伍的施工质量，减缓了工程实施的效率。
3、提高工民建工民建建筑施工现场管理水平的措施
3.1提高工民建建筑施工现场管理人员的素质
在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就必须加强对工民建建筑施工现场的管理人员进行严格管理，加强培训工作，提高他们的业务管理素质与管理水平。作为工民建建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。
3.2加强工民建工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成工民建建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对工民建建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
3.3提高工民建工民建建筑施工现场管理人员的素质
在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就需要对工民建工民建建筑施工现场的管理人员的素质进行加强，进一步提高。作为工民建建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。
3.4认真考察所需技术，做好现场技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等条件，认真、合理的做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第三，严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。
4结语
工民建项目现场管理中涉及的内容非常多，贯穿于整个建筑工程的全过程。随着各种管理水平的不断提高，建筑工程施工现场管理手段也在不断地发展之中。本文从分析目前部分企业在工民建项目施工过程中的现场管理存在的问题入手，提出了强化管理意识，注重管理效率；重视信息沟通，健全监管机制；加强人才培养，提升整体素质；完善管理制度，建立风险测控体系等提升策略，本文的研究成果将为现有的工民建企业管理人员实施现场管理工作时提供参考。
参考文献：
[1]刘文,赵挺生,蒋灵等.施工现场安全管理实施关键因素[J].土木工程与管理学报,2017(4):113~118.
[2]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计,20