摘要：近年来，我国经济发展迅速，城镇化建设力度加大，连带着全国各地工程项目建设都在大力推进。其中，土木工程在近几年得到较大的发展，然而工程项目质量一直是国家建设过程中强调的重中之重，因为工程项目建设的质量关乎着人民的生命健康及财产安全，甚至会牵涉到和谐社会的发展和稳定。因此工程项目建设的质量具有着十分重大的意义。就目前工程项目建设过程中，土木工程因覆盖面较广、涵盖内容较多等特点在工程建设中占据的影响因素比较大，因此加强土木工程建设是能够有效保障项目质量的一个重要举措。本文主要对当前工程建设中土木工程施工方面质量的把控作出一些讨论，并适当提出些对策，仅供参考。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
引言：
当前我国的建筑行业发展迅速，建筑工程质量始终是人们关注的重点。在项目建设的过程中，土木工程质量问题出现的原因有许多，可能与企业自身对于项目质量工作的重视程度有关，也有可能与项目质量管理人员的配备、专业素质、责任心等有关，还可能与企业质量管理体系、制度不健全有关，以上因素都有可能对项目建设过程中土木工程质量造成影响。为此，项目质量管理工作应该从全局出发，通过有效方式做好各层面的质量管理、监督工作，从而提升项目建设土木工程施工质量。
一、土木工程施工质量存在的主要问题
（一）企业对工程质量不够重视
在项目建设过程中，工程质量与施工企业自身决策、管理有直接的关系。如果企业对工程建设项目的质量目标定位高，并给予足够的重视，则项目实施过程中项目部对于质量工作的重视程度也会相应提高，并根据项目的质量定位做好相应的策划、执行工作，以达成合同约定的质量目标；如果企业相关人员对此不重视，项目质量目标定位低，项目部可能会疏忽项目质量管理工作，导致工程出现返工或是部分质量不合格的情况，这样不仅会影响正常工程进度，同时还增加施工成本。例如，在当前很多项目建设过程中，许多施工企业为追求项目进度和利益，盲目加快施工速度还降低成本投入，再加上部分管理人员不注重项目质量管理工作，不仅严重影响工程质量，还对项目整体目标的达成产生不利影响。
（二）质量管理人员配备不齐且素养不高
质量管理人员在工程项目建设的质量管理工作中有着非常重要的作用，能有力的推动项目质量目标的达成。但在当前工程项目建设质量管理工作当中，存在质量管理人员的数量不足、人员专业素质和责任心不高的情况。在许多工程项目建设过程中，许多项目管理及作业人员存在违章指挥、违规操作等不利于项目质量目标达成的行为。部分质量管理人员由于个人专业素质不高和责任心不够，没有对项目实施过程中产生质量问题的因素引起足够的重视和采取强有力的纠正措施。另外还有很多项目在实施过程中，项目部由于质量管理人员缺乏，为满足项目管理人员配备的要求，安排其他管理人员兼职质量管理工作，这些人员对于工程质量管理工作了解不够系统、全面，同时又非他本职工作，对质量管理工作没有起到应有的重视。这些情况导致项目质量管理不够严谨、系统、全面，在操作上不够规范，进而给建设项目工程质量造成很大影响。
（三）缺少相应的管理制度
通过调查表明，很多工程建设项目没有颁布针对性的质量管理制度、办法，从而导致工程项目建设质量管理工作散乱、无序，给项目质量带来很严重的影响。
近年来，我国相关部门对于工程项目建设质量的重视程度越来越高，越来越多的企业也认识到项目质量管理工作的重要性，逐步建立健全适合企业自身的质量管理体系，并颁布、完善相应的质量管理制度及办法，同步要求项目部建立、健全满足项目自身质量管理要求的体系来保证项目质量目标的达成。但从目前社会反馈的结果来看，很多项目并没有将质量管理体系、制度的作用充分发挥出来，没有将其有效落实到工程项目建设质量管理的每一个角落，从而使得工程质量问题依然大量存在，质量管理效果没有得到很大的提升。
二、土木工程管理施工中质量控制的有效措施
（一）建立健全的质量管理体系
在土木工程质量管理的过程中，应当及时建立、健全项目质量管理体系，并根据实际的施工情况和项目要求进行不断的完善、调整。施工管理人员应该通过多种形式掌握项目质量管理体系执行情况，再根据实际情况来不断完善相应的保障机制。如：在施工的过程中，可以将不同的工作内容进行划分，再根据工作的特征来定制相应的责任制度，并通过奖罚制度来提升工作人员的积极性，从而保证工作能够顺利展开，减少施工中存在的问题，提高工程质量。
（二）对施工材料进行严格控制
在土木工程施工过程中，施工材料质量是最为基础的控制内容，但往往最为基础的内容对项目质量的影响也是最大的。为此，相关的工作人员应该控制好材料质量。现今社会，我国的建筑材料市场竞争非常激烈，各种材料在质量上存在差异。采购人员应该根据项目所在地区特点及项目需求来进行挑选，在选取的过程中挑选3种以上不同厂家的材料进行横向综合（产品质量、价格、生产能力、供货情况等）对比，同时还要对生产厂家资质、材料生产日期和型号、质量保证书等进行细致的检查。当材料进入施工场地后，还要有相应的专业人员进行初步质量检查，再按照规范要求送实验室进行理化实验。在材料存储方面要根据材料特性进行储藏，以避免材料在储藏过程中由于不利因素（温度过高或过低、湿度过大或过小等）对材料质量的影响。在施工前还需要对材料质量再度进行确认，确保没有质量问题后才能进入下一道工序施工。
（三）完善相应的工程质量管理制度
管理制度有利于规范项目各项质量管理工作，有助于提高工程的整体质量。在土木工程项目实施过程中，其管理制度范围相对较广，需要管理人员在开展项目质量管理工作的过程中不断去完善，以适应项目质量管理工作的特性。其次，还要对应的评价体系，通过评价体系能够反映出项目工程质量的实质情况，相应的管理人员可以根据评价展开进一步的复查工作。
（四）加强质量管理人员团队建设
施工企业应该建设满足项目质量管理要求所需的管理团队，并通过多种方式来提升他们的专业能力，从而让他们更好的去检查施工中存在的问题，并对问题进行及时纠正，减少质量问题的产生。在工程项目建设过程中，可通过以上措施来解决项目实施过程中存在的质量问题，促进项目质量管理工作的提升，保证项目工程质量到达合同约定的目标。
结束语：
综上所述，土木工程在当前城市建设中有着不可估测的重量，能够有助于我国社会和谐发展，推动经济体系的提升。但目前来看，我国的土木工程建设质量管理工作中还存在较多的不足之处，给项目建设质量带来较大的影响，而且还威胁到人们的生命及财产安全。为此，相关部门和企业应该落实好各层面的质量管理工作，通过有效的策略、措施来解决存在的问题，从而提高土木工程的整体质量。
参考文献
[1]牛小璞.土木工程施工中的质量控制分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(19):73-75.
[2]季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(03):48.