摘要：目前，我国制造企业机电管理仍存在较多问题有待解决，常见问题如设备陈旧、安全隐患累积、机电标准化认知不足、违反操作、违章指挥等问题，严重影响制造企业的进步与发展，也会使其在发展过程中逐渐被现代化市场淘汰，因此，只有积极促进机电管理信息化建设，才能从根本上提高制造企业核心竞争力，使制造企业能在现代化市场中占据更多份额，为其可持续发展提供强大动力。
关键词：信息化管理；机电管理；应用措施
1制造企业机电管理信息化系统的应用作用、范围
1.1作用
随着我国经济水平的提升与科学技术的进步，制造企业市场规模不断扩大，若不能促进其机电管理实现信息化管理，将会直接影响制造企业的可持续发展。机电管理信息化建设能有效促进企业内部统计数据的准确性，保证信息的高效性与精准性，能在分析维修数据之后为合理维护计划的制定提供精准度更高的数据资料，保证设备运行的稳定性与高效性，并为制造企业管理阶层提供正确决策的相关依据。除此之外，制造企业机电管理信息化建设还能有效减少企业生产运营过程中的成本消耗，使企业资源配置不断优化，用最少的成本获取最大的利润。
1.2应用范围
信息化系统是指高科技手段与通信技术相结合，使信息实现空间跨越式的传递，完成信息传递、获取、处理、再生利用的结构体系建设。一般情况下，该系统应用范围较为广泛，在制造企业中可以对机电设备使用情况、完整程度、购置计划、维修计划、租赁计划、出入库管理、验收送修等业务活动进行跟踪控制，保证其信息记录的准确性，同时还能对制造企业生产现场的机电设备分布情况进行动态观察与跟踪，全面降低企业运营成本，使企业生产过程科学有序。
2制造企业机电管理信息化建设前景
2.1生命财产安全
生命财产安全与社会上所有人员息息相关，为保证社会稳定与和谐，必须保证所有人员的生命财产安全。随着生产力的提升、科学技术的进步与信息化技术的普及，人们生活质量不断提升，使其开始重视生命财产安全方面的诉求，且诉求逐渐强烈。科技进步为信息共享提供良好途径，也能最大程度保证人们的生命健康，使医疗技术不断进步发展，人们的财产安全也能得到科技的保证。由此可知，科技的进步使人们的生命财产安全得到保障。
2.2科技发展
科学技术发展渗透到生活中的方方面面，例如数字化、信息化之类的名词，都是在科学技术高速发展之后出现的现代词汇，并非长期发展得出的词汇。科技自身特有的技术性使其对信息化管理建设产生直接、全面的影响，成为促进制造企业机电管理信息化建设的重要技术根本。科技的发展会促进企业的发展，进而影响信息化工作方式的转变，而管理方式的信息化发展，则会使企业生产效率不断提升，促进产业的进步与发展，使企业核心竞争力不断提升。
2.3企业运营成本
运营成本是企业在确定项目时的根本性、决定性因素，企业需要将项目作为管理的载体，将成本作为核心内容。促进企业自身建设的信息化、科技化发展，才能从根本上调动企业生存活力，提高企业核心竞争力，使其在现代化市场环境中占据优势。信息化是现代社会中的一种全新的高科技手段，将其应用在工作之中，能有效促进工作方式的转变，使工作效率与质量不断提升，企业可以从中获得更高的利润，能有效促进制造企业产业链的扩大，会对企业的运营及生产起到重要作用。
3制造企业机电管理信息化建设的具体措施
3.1操作人员与信息化系统的适配性
在进行机电管理信息化建设过程中，应当重视技术人员与信息化系统之间的适配性。技术人员是开展相关工作的主体，因此，制造企业需要建立工作责任制度，保证权责分明，使其与员工能够获得的利益挂钩，充分发挥技术人员在机电管理信息化系统中的作用与价值，使技术人员的工作质量与效率不断提升。
科技情报、技术资料的搜索、收集、分析、整合等过程是技术人员需要重视的工作内容，在进行该项工作时，技术操作人员要及时对使用的设备进行全方位的检查、维护、保养与检修，并小心转运，保证在所有的流程中都能保证资料的完整性。技术人员应当注意对相关资料进行存档保护，还应当利用电子板促进机电资料管理方式的完善，充分实现机电管理信息化建设，以便于最大程度储存更多的资料，同时便于工作人员寻找自己需要的内容，并及时查漏补缺，补足其中缺失的机电管理资料。
3.2应用先进的信息化系统
信息化系统的使用需要以制造企业发展的实际情况为主进行规划，在选择信息产业链时，企业需要重视其过程的科学性、自主性，要保证企业信息化成效与系统工作效率不断提升。制造企业应当结合机电管理信息化建设为工作人员创设良好工作环境，并对制造企业内部的综合项目进行合理的研究与考核，使其能在信息化建设的影响下取得更好地成效。在进行制造企业机电管理信息化建设过程中，企业需要充分发挥管理阶层的价值与作用，促进企业内部管理体制的完善、科学，使先进的信息化系统能迅速在企业内普及并正式投入使用，为企业核心竞争力的提升奠定基础，使企业能在现代化市场中占据更多份额，为其可持续发展提供强大动力。
3.3系统养护与维修
养护与维修的工作需要工作人员共同关注，才能保证其有效性。例如机电系统使用过程中，负责操作的工作人员便需要在使用之前对其进行检查，以保证在使用过程中能够安全、平稳的运行，避免在操作过程中因为系统漏洞问题引起安全事故；在系统使用结束之后，操作人员还需要将其恢复原样，并对其进行适当的维护，以便于下次使用时保持良好的运行状态。而负责系统维修的工作人员则需要定期对系统进行检修，保证系统在使用过程中出现的安全问题、精准性问题等被全面排查，最大程度保证系统的使用效率。至于机电管理系统配套的措施方面，需要注意以下几点：
3.3.1制造企业应当重视相关工作人员综合素质与职业道德的提升，使其能更好发挥机电管理信息化建设的价值，全面推进制造企业的进步与发展。
3.3.2应当重视制造企业生产经营中使用设备的信息化建设，使其能与机电管理信息化建设相匹配，最终实现制造企业机电系统岗位无人工作，促进制造企业现代化管理建设。
3.3.3机电管理系统应当实施网络“ERP系统”管理并保证其过程的全面化发展。
3.3.4制造企业应当建立“一岗双责”制度，保证工作人员之间的权责分明，使其能以更大的热情对待自己的工作。
3.3.5制造企业应当重视系统改造人员及检修工作人员的培训，使其能及时转变自身工作观念，紧跟企业现代化建设脚步不断进步。
3.3.6制造企业可以适当投资一些资金投入较少、获得收益较快、示范性较强、影响范围较大的项目，但该笔投资还需要以制造企业的实际经济状况为主，不应盲目投资。
结束语
目前，我国企业机电信息化管理建设具有极为显著的现实意义。无论是企业生产经营过程中的实际需求，还是保证工作人员的人身安全等，信息化制造行业机电管理建设都有着必要性与可行性。企业机电管理信息化建设，能为企业铺垫良好可持续发展道路，使制造企业在当下的市场环境中占据的市场份额不断扩大，使企业核心竞争力不断提升。
参考文献
[1] 杨燕飞.论信息化管理在制造企业机电管理中的运用思考[J].科技致富向导，2019(21)
[2] 马忠星,周晓.浅析信息化管理在制造企业机电管理中的运用思考[J].硅谷，2018(10)