【摘 要】提高建筑工程土建施工现场管理有效性是提高施工质量的前提条件。它不仅关系到人们生产、生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，才能够将工程质量中存在的各种隐患全面消除。所以，加强施工现场的监督力度、提高施工队伍的整体素质等对施工现场管理具有非常重要的意义。
【关键词】土建施工;现场管理;有效途径
土建工程施工现场管理是施工过程中的重要环节，直接影响到整个工程的质量、进度和运营成本。另外，施工现场涉及大量的人力物力消耗，以及其他施工安全风险的存在，不合理的现场管理会增加施工成本，并容易发生安全事故。因此，必须实行合理有效的管理方法、创新的工作方法和规范的管理规定，确保工程的稳步推进，提高施工现场管理水平。
1.建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑工程是一项庞大而复杂的工程，土建施工是工程最基本的建设内容。在土建施工中，人员和机械设备的使用较多，施工要求也比较严格，对场地的施工环境要求也比较高。因此，有必要对土建施工现场进行科学有效的管理。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量安全监督管理体系，不仅可以保证土建工程质量，降低安全风险，同时也使施工企业的经济效益最大化，保证工期的顺利完成，这对企业的社会公信力也非常有帮助。对于一个施工企业来说，如果没有完善的施工管理制度，就很难保证工程的正常完工，对于整个建设项目来说，也会造成难以估量的损失。
2.建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1施工队伍安全意识较低
建筑工程的土建施工大多是通过简单的人工操作完成的，因为随着社会的不断发展，土建工程的数量也在不断增加，因此需要大量的人员来满足施工管理的需要。但施工管理人员众多，工作质量相对较低。他们只是为了自己的利益而盲目提高建设速度，没有充分认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中没有做好自己的大量工作。例如：在整个项目过程中，需要考虑的环节很多，这就要求管理部门能够互相帮助，相互配合。但由于部分施工管理人员工作素质较差，无法更好地落实和完善相关的施工管理制度。在整个施工过程中，各部门在施工过程中要相互配合、相互支持，做到相互配合。如果他们不能互相配合，互相干扰，那么他们的进度就会越来越慢。
2.2管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.3质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径探究
3.1提升作业人员素质水平
施工人员应优先选择工作阅历丰富的人员，这些工作人员能够利用自己丰富的施工经验指导其他成员关注安全问题，以此保护工作人员人身安全。此外工程负责人与工程管理者也要注重安全责任、安全意识培养，绝不能因为管理层缺少安全意识引发安全事故。
管理层必须用自己的行为指导与帮助其他人员形成安全态度，保障所有人员的安全工作。建筑企业有必要定期开展培训，确保所有工作人员都能够得到安全意识的强化，提升队伍安全意识，减少事故发生几率。
3.2严格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
3.3加强施工材料的管理
在施工过程中，对材料的使用进行严格的监控是必要的。严格控制物资采购，控制物资数量和质量，避免安全隐患。在用料、钢材、砂石、木材等方面实行限额采摘、定额供应。对于材料消耗量大的工序，项目经理应自行安排，不得随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到材料的分配和使用。我们需要详细统计材料的使用和剩余情况。分析部分材料使用不足或消耗量大的原因，并向项目经理汇报。因此，要注意物资采购、接收、入库、出库、投料、退料到最终回收的各个环节。要进行详细的统计和分析，任何一个环节的材料使用都不允许有误差
3.4加强进场三级安全教育制度
一级教育企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识;安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定;安全生产管理制度;工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程;班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律;对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3.4加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设备。
3.5定制合理的施工计划
做好施工现场管理，土建施工企业应做到以下两点：一是落实相关责任，建立明确的质量管理目标。土木工程质量策划的目的是建立明确的质量目标。管理部门应明确施工过程，对个人和班组落实质量责任，从整体上提高施工质量。二是在施工现场管理过程中，要严格控制建材质量。土木工程原材料的质量直接关系到建筑产品的质量。建筑企业如果不使用优质原材料，就无法建设出优质工程。
4结束语
近些年来，随着社会经济的迅速发展，带动了我国建筑行业的不断发展，而相对应的施工管理力度也得到进一步的加大。文章通过叙述建筑工程土建施工现场管理的必要性，并分析其目前现状，进一步的对其有效途径进行探讨，以切实际的提高现场施工管理水平，促进我国建筑行业健康持续的发展。
参考文献：
[1]张晓东;辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].民营科技.2009