摘要：现在我国还有很多的建筑工程项目存在着问题，尽管企业已经对此做出了相应的改变，但是实际情况依然不容乐观，这需要更多的人付出努力，把这种现象和状况进行改善，将项目管理法应用到建筑工程管理当中来，改变这种不乐观的现状。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
前言
当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
1项目管理法概述
从理论角度而言，项目管理法是管理学的重要分支，之所以被广泛的应用到各领域，是应为该种方法具有鲜明的科学管理特点，应用过程中将会保证管理对象的各类资源完成合理分配与应用，但是对于参与者的综合素质要求较高。例如在建筑工程管理中的应用，项目管理法应用主要参与者是项目经理，以此为基点将会联系其他部门的管理者，例如工程规划部门、工程施工部门以及资源带调度部门等，最终的目的是保证资源应用效率最大化，简单而言便是人尽其职、物尽其用。对于建筑工程来说，之所以在工程建设管理中融合项目管理方法，主要是因为建筑工程本身具有一致性。
2建筑项目管理的现状及问题
2.1管理模式单一
就目前我国的建筑企业而言，项目管理模式单一已经成为较为常见的问题之一，虽然以往应用传统的管理模式，可以保证建筑建设质量，但是随着建筑体积、面积、数量的不断增加以及职能化发展，原有管理模式已经无法发挥作用。
2.2落后的管理理念
除以上问题之外，当下建设施工过程中还暴露出一问题，就是项目管理理念较为落后，此种情况下，建筑行业的管理无法契合实际发展情况，最终导致工程质量无法得到保证。并且“赶工期、快竣工、早收益”的管理理念，促使工程建设质量、建设成本等内容逐渐增加。同时，现阶段很多项目管理人员对BIM等先进技术的学习应用不重视，致使项目管理模式无法得到良好的创新。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1?设立相应工程的负责人
要想确保一项目能够顺利、稳定地实施，首先必须明确项目工程的负责人，所有工作人员必须严格按照负责人的指令进行工作。建筑工程的负责人必须对整工程项目进行深入的了解，掌握相应的法律知识，知道如何科学地对团队进行管理，同时还可以把知识和实践联系到一起，将建筑工程进行更好的管理。建筑工程负责人在管理团队的时候，代表的不仅仅是一人的利益，还代表团队的整体利益，所以负责人必须具备更高的综合素质，在发挥自己能力的时候，也要注意听取其他人的意见和建议，确保每一决策的正确实施，使每一决策都能够紧跟时代潮流，建立更好的管理体系。项目管理法的实施离不开建筑工程的负责人，负责人不仅要具备专业的管理知识，同时还需要拥有比较强的领导能力和比较高的思想觉悟，负责人在进行管理工作的时候依然要不断地学习，努力掌握新的管理知识，并能够把这些全新的知识付诸实践，负责人的能力要随着时代的进步而发展，适应不同的环境。
3.2?建立专业的项目管理机构
项目管理法的实施，使建筑工程项目的管理难度得到了下降，为了确保建筑工程的施工变得更加顺利，建筑企业可以考虑建立专业的管理机构，在坚持项目管理法的基础上，对建筑企业进行全方位的管理。任何一家建筑企业都离不开管理部门的组织监督管理，所以可以先对建筑工程进行统筹规划，保证项目管理法能够得到顺利的实施，将建筑企业的管理模式进行全方面的创新，从根本上提高项目工程的管理水平，发挥组织部门的各项职能，确保管理机构能够成为管理建筑工程项目的主体。管理机构的好与坏，对整建筑工程都会造成最直接的影响，所以管理机构首先要做的就是将各部门之间的关系进行协调，确保每一部门在工程实施的过程中可以互帮互助，充分发挥好每一部门的职能，提高自身的管理水平。近年来，很多企业通过实践证明了建立管理机构的重要性，任何一建筑工程项目的实施，都离不开一级部门的核算以及二级部门的管理，这是一种最为基础的运行方式，管理机构会设置专业的部门来对业主和下属的单位进行管理。管理机构下设不同的部门，每一部门都有自己的明确分工，比如工程技术部门主要负责对施工现场的管理和监督，解决施工过程中遇到的各种技术性难题，并且将劳动力进行合理的规划；经营核算部门主要针对资金或合同方面的问题，一旦出现预算超标等问题，就需要及时地对资金进行核算和管理；在施工过程中出现物资缺乏的问题时，就需要寻找物资部门的帮助。这些只是管理机构下设部门的一部分，还有很多其他的部门也发挥着重要的作用。
3.3?建立相应的规章制度
为了使建筑工程的各项工作受到约束，并对各项工作进行规范化的管理，建筑企业需要对相应的章则和条例进行管理，确保公司内部团结一致。规章制度的建立，可以使建筑工程得到质量保证，进一步减少公司的财务开支。工程项目规章制度的建立，还可以加强管理机构的指导作用，针对各部门的优秀工作，给予适当的奖励，一旦部门工作出现了漏洞，那么企业也可以根据相应的规章制度进行惩罚，这很好地完善了公司的奖惩措施，提高每一位工作人员的工作积极性，使大家的工作态度得到改变。每一建筑工程都具有不同的特点，所以公司应该针对工程的具体特点来制定全新的规章制度，确保规章制度具有科学性。企业加强对规章制度的完善，不仅仅是为了更好地管理建筑工程项目，同时也是为了提高公司职员的整体素质和综合能力。
3.4?建立安全、文明的管理体系
除了针对公司内部的工作人员建立相应的规章制度，面对外在的社会环境，建筑企业也应该倡导或宣扬建立文明的施工制度。加强对工人的文明培训，使每一位施工工人都能够具有现代化意识。建筑工程项目的安全问题一直被大家所重视，可是要想消除建筑工程项目中所有的安全隐患，并不是一件容易的事情。为了保护每一位施工工人的生命安全和财产安全，企业就必须加强对安全管理体系的建立，并且根据实际情况，将安全管理措施进行完善。只有建筑企业领导阶层对这件事情真正重视起来，一线的施工环境才能够从根本上得到改善，实现施工资源的均衡分配。建筑工程企业还需要建立相应的责任制度，自己的下属出现安全问题，那么相应的负责人就要对此承担一定的责任，加强每一人的安全管理意识，将安全施工的观念进行更加彻底的贯彻，保证管理部门的工作人员做到管理安全，确保施工人员的建设安全。
结束语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的应用可以让传统的管理内容更加具有规范性与细致性，进而减少各类工程问题的发生概率。除此之外，项目管理法还可以实现建筑资源的优化，让建筑工程施工更加“绿色”，保证建筑企业的可持续发展要求。对于企业而言，应该构建良好的管理团队的，将项目管理发与建筑工程进行有机联系。
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