摘要：近年来，随着社会经济不断发展，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，建筑工程建设质量要求也日益提升。与此同时，在经济全球化背景下，建筑工程市场竞争十分激烈，建设施工企业为在市场中立足，需要积极创新工程造价管理措施，保证工程建设经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；创新措施
引言
随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程的建设由以往的单一化向复杂化转变，因此，对我国建筑工程管理工作的加强就尤为重要，做好建筑工程管理工作可降低建筑工程建设成本，有助于工程顺利完成，有利于提高建筑企业竞争力，促进经济发展，为企业经济效益的提升打好基础。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1造价管理各环节脱节
工程造价管理工作具有复杂性、系统性，包括多方面的内容。如，方案设计、项目施工、工程验收等环节。因此，管理人员需要对造价管理予以足够的重视。建筑造价工程管理中存在很多不确定性因素，需要各个部门之间进行频繁的沟通，以便保证造价管理的顺利进行。但是在实际的工作中，工程的施工、财务等部门并不重视相互之间的沟通，很少进行交流，导致在造价管理中出现工作断层的现象，各个部门的管理人员之间处于相互独立的状态，使得在工程施工的过程中很容易出现问题。同时，因为招投标人员未将自己的想法准确的表达给施工人员，在招投标的过程中很多工作都只能凭借经验完成，导致其与实际情况存在偏差，使得各环节难以进行有效的衔接。
1.2造价管理人员专业素养不足
目前，各个企业的竞争已经发展为人才的竞争。我国在建筑工程造价管理方面的高素质人才数量稀少，导致大多数企业没有招聘到专业的造价管理人员，因此只能让一些专业水平有限的管理人员来担任这一职位，使得建筑工程造价管理人员的专业素养普遍偏低，降低了管理水平。随着造价管理在建筑工程施工中的重要性不断凸显，部分企业已经认识到了人才对于建筑工程的重要意义，在市场中也出现了各种各样的培训机构，为建筑工程造价管理进行人才的培养。但是，在实际的工作中，造价管理人员依旧会受到制约，导致工程的造价管理工作无法发挥其应有的作用。
1.3缺乏完善的监督体系
建筑工程的管理人员对造价管理的重视程度始终有限，行业内部并没有认识到造价管理在建筑工程中的重要作用，导致缺乏完善的体系对造价管理进行监督，行业内部也缺乏统一的标准和相应的规章制度，使得造价管理的随意性较大。这种情况使造价管理难以发挥其作用，导致大多数建筑工程在施工中会出现资源浪费的现象，有时还会对周边的环境造成污染，甚至出现质量问题，这对建筑行业的发展是极为不利的。
1.4造价预算编制工作不到位
建筑工程的造价预算编制工作对造价管理来说十分重要。在实际工作中，大多数工作人员在进行造价预算编制的过程中并没有进行实地考察和分析工作，在资料的收集方面投入的精力较少，导致预算编制中存在很大的问题，无法反映建筑工程施工中的成本支出情况，使得建筑工程的预算工作效果不理想，对造价管理工作造成负面影响。
2建筑工程造价管理创新措施
2.1学习先进造价理念
为让建筑工程造价管理方法得到有效创新，建筑工程建设施工单位首要措施是学习先进的造价管理理念，让造价管理措施与时代发展要求高度相符。首先，建筑工程造价管理单位应做好造价定额工作，在造价管理过程中，工程造价定额占有重要地位，只有对市场变化信息予以实时更新，才能让此工作得到高质量开展，让造价管理工作的科学性、合理性得到保证。其次，建筑工程造价管理单位应提升决策工作开展合理性，需要依照市场环境变化，对造价管理进行有效调整、科学完善，让市场价格波动得以体现，让造价管理工作开展具有动态性，提升管理工作质量。
2.2革新造价管理系统
革新造价管理系统是建筑工程造价管理创新的重要途径，在造价管理系统革新过程中，应在保证工程造价合理、科学的前提条件下，重点做好以下几方面主要工作：首先，应利用先进、科学措施对建筑工程造价管理系统进行完善、改进，施工单位应在建筑工程项目满足政府部门要求的基础上，可以在工程项目建设中发挥价值。其次，应针对建筑工程造价管理工作进行全面调研，依照实际工程建设情况，对施工方案进行有效整改、科学完善，确保建筑工程造价管理工作可以顺利开展、有效进行，让施工建设效率得到保证。最后，应保证建筑工程造价管理过程的规范性、细致性，让企业经济效益得到有效提升。
2.3提升人员业务水平
在建筑工程造价管理创新过程中，需要明确造价管理工作人员素质水平提升是造价管理创新的重要举措，只有人员素质满足先进造价管理系统操作技术水平要求，才能让造价管理系统得以有效应用，为造价管理工作全面开展提供保证。首先，建筑工程造价管理单位应对人才引进工作予以高度重视，在引进人才过程中，应对人才专业素质水平、道德素质水平以及造价管理工作经验丰富度进行考量。其次，应开展工程造价工作人员培训工作，在培训活动中，应采取讲座培训、模拟实践培训以及互联网培训等多种途径。再次，造价管理单位应对造价管理措施进行科学调整、合理规划，在考核标准的制定中，应保证考核标准与行业发展需求高度相符，让人员素质水平得到提升。最后，应在考核工作完成后，针对考核结果开展二次培训活动，确保人员知识水平、工作能力水平可以切实得到提升，保证人员上岗资质。
2.4明确管理重点环节
2.4.1决策环节
在建筑工程项目建设决策环节，应重点做好项目规划工作与经济评价工作，前者可以转换建设意图为系统化管理活动，可以让具体造价管理目标、战略思路变得更为明确；后者可以让系统概念规划变得更为清晰，可以在管理理论指导下，为成本管理工作开展奠定基础。
2.4.2设计环节
在设计环节，需要对工程经济参数、技术要求予以明确化处理，保证工程造价得到高质量控制。在工程设计过程中，工程成本控制人员应与工程设计工作人员形成密切配合，形成良好协调关系，保证工程施工技术具有高度合理性、先进性。在初步设计过程中，需要比较多种方案的技术要求与经济性，在施工图设计工作中，需要根据审批初设内容、概算等，确认施工图设计方案。
2.4.3发承包环节
在发承包环节，建设单位应根据工程建设需求，对公开招标方式、邀请招标方式进行合理选择，前者可以保证招投标工作开展的透明，后者可以缩短招投标工作开展时间。无论选择哪种方式，在具体招投标工作中，都应保证其操作的规范性。
2.4.4施工环节
在施工环节，建设单位应制定资金使用计划，与此同时，应对施工资料进行有效收集、整理、分析，保证项目结算工作按时完成，减少工程洽商以及工程索赔情况，让工程造价控制效果得到保证。
结语
综上所述，新形势下建筑行业的竞争越发激烈，企业能否在激烈的市场竞争中占据优势地位，取决于企业的核心竞争力，而建筑企业的竞争力来源于自身的经济效益和整体实力。因此，企业只有改善创新建筑工程的管理模式，才能从根本上促进建筑企业的可持续发展，在复杂的建筑竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]贾廷琴.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产,2019(31):49.
[2]顾祥涛.建筑工程造价管理创新分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：38，40.
[3]邹琴.建筑工程造价管理创新分析[J].居舍，2019（24）：143.