摘要：目前，在建设行业的发展过程中，土木工程项目与其他建筑工程项目不同，无论是施工技术还是影响力上都比一般的建筑工程更为复杂，因此土木工程项目的质量管理工作难度也更大。土木施工工程的工作环节较多，且步骤极其复杂，需要在每个环节都将质量管理工作落实到位，只有这样才能确保土木工程施工项目的质量管理得到保障。除此之外，还需要广大群众和相关单位发挥外部监督的作用，确保土木工程能够拥有极高的建设质量。
关键词：房地产企业；土木工程；项目施工管理
1 房地产企业土木工程项目施工管理的意义
土木工程项目施工管理的主要对象是一些独立的建筑集团或建筑项目。土木工程项目的管理是根据土木工程所在建筑物的规模和建筑环境的地理位置确定的管理方案进行的。土木工程项目管理动态地管理整个施工过程建设项目，施工质量管理是所有土木工程项目管理中最重要的中心主题，对于项目施工管理的最终目标是实现施工进度、工程质量和工程成本的有机协调，实现项目资金的最佳配置，使土木工程项目的建设合理有序。房地产企业土木工程项目的施工管理具有许多独特的特点，其一是土木工程管理的相应对象是项目的相应建设公司，并且需要高度重视管理的及时性。同时，土木工程项目还取决于项目的周期，如果不断调整项目的具体施工条件，有必要继续加强工作的组织和协调，以提高管理的建筑质量和施工水平。
2 当前土木工程施工项目中存在的问题
2.1 施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患。针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
2.2 没有完善的施工监管体系
在土木工程施工项目中，由于没有较为健全的施工监管体系，导致土木工程容易在施工过程中产生质量问题，严重时甚至直接影响人们的生命及财产安全。在土木工程建设过程中，由于施工单位并没有认识到施工监管体系的重要性，导致了土木工程施工监管体系并不健全。当前土木工程施工体系不完善主要在以下几个工作环节中体现，如施工单位设计组工作管理不到位、管理者并不掌握施工具体进度、没有合理安排施工计划等，这些都是在土木工程施工项目中容易出现的问题。这些问题会直接导致施工效率低下和施工质量不高，使土木工程的质量和施工进度都受到较大的影响。在土木工程施工中若是长时间无法得到完善的监管工程，无法保障施工单位的经济效益，不利于施工单位的长远发展。
3 房地产企业土木工程项目措施
3.1 重视安全问题
安全问题始终是工程项目施工期间迫切处理的问题。对于房地产企业土木工程项目的安全管理而言，其侧重点在于对土木工程硬件设施设备的管理与养护方面上。若硬件设施设备出现故障，应及时维修与替换，同时对那些处于使用状态的设备应构建定期检修与更换体制，以免因为硬件老化或磨损而产生潜在性的安全隐患，以及对土木工程项目施工进度与施工人员人身安全性造成负面影响。此外，工程项目施工的质量监督人员对项目施工安全管理宫中运行质量产生的影响是极为显著的。
故此，房地产企业应建设并完善有关人员培训机制，连续提升施工人员技术水平与职业素养。也可以邀请业内专家或在国内外有经验的施工人员为企业职员讲授安全施工意义与有关技术，同时房地产企业也应和相关高职院校打造“校企业合作”模式，宗旨在于培养更多的高素质管理与建设人才，定期协助项目工程施工人员革新与优化知识结构，确保土木工程项目施工技术的先进性与规范性。
3.2 对工程施工质量与成本进行管理
房地产企业土木工程项目质量与成本有效管理目标的实现是一个循序渐进的过程中，具体内容可以做出如下论述：首先，加大对项目施工工前期勘测工作力度。房地产企业应引进一批地下金属探测器，进而对施工地段施工合理性进行预判断，以防出现停工与返工事件。只有对土木工程施工地段的水文土质有全面了解的情况下，才能确定该项目施工期间应用的设备以及人力资源。同时在多岁施工环境有所掌握的情况下，施工方才会在施工方案编制过程中明确相应的使用技术，例如为保护项目周边环境应该采用怎样的器具与技术等；其次，认真设计施工方案。施工方案可以被视为一项目工程施工的“指南针”，若这一“指南针”出现故障或问题，就会对工程整体运行状态造成严重的负面影响，例如延误工期以及增加施工成本等。故此，应认真规划土木工程项目施工方案，这是规避停工或返工问题出现的有效办法。在对施工方案规划过程中，一定要兼顾大局，采纳不同领域精英的见解，以土木工程项目性质与特征为基点，吸收各方“金点，不断优化施工方案内容，对施工过程中可能出现的突发事件进行预测，并预先制定应对措施，只有这样项目工程施工的顺畅性与有效性才会有所保障；再者，加大对施工材料管理力度。相关文献资料记载，项目工程建设期间材料开销在施工成本中所占比例高达50%。
故此，房地产企业在对土木工程项目施工管理期间加大是对施工材料管理力度，能够有效压缩项目在施工期间资金投入量。这就要求项目管理人对施工材料种类与数量做到心中有数，对它们的使用情况有整体了解。同时，房地产企业要将施工用料管理工作责任落实到个人，始终坚持成本管理中的利益优先与质量管理中的责任优先有机的统一，在追求经济效益的同时，使工程质量的达成有一个最佳的策划。另外，针对施工材料成本管理问题，应建立并推行一个完善的奖惩机制，从而对项目工程成本管理工作中出现的问题进行直观性、公正性处理，确保土木工程项目施工成本最低，施工质量最佳以及经济效益最大；最后，节约水电。土木工程施工期间，为了使成本得到有效管控，应对水电用量的严格管控。具体是加大对水电资源监管力度，确保资源利用的合理性与高效性，每完成一个作业，均要确保水源和电源切断的及时性。对于耗电量大的作业，作业时间最好选择夜间，这是因为夜间用电单价要低于白天的缘故。
4 结语
综上所述，我国房地产企业土木工程项目管理人员需要更全面地了解土木工程项目建设管理对房地产公司的重要性，并且需要熟练掌握有效的房地产项目的管理技术和方法。在进行管理工作时，首先，技术人员需要增强工程项目管理的强度。建筑工人需要对房地产企业的项目进行初步的调查工作，然后精心设计土木工程的施工图；在进行土木工程的建设时，技术人员要加强对建材的管理。在实践中，项目管理人员还应不断总结管理经验，并尝试采用新兴的管理方法，以最大程度地为房地产公司提供帮助，以获得最大的利益并实现可持续发展的最终目标。
参考文献:
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