摘要：土建工程项目成本管理工作是比较重要的，和工程单位的经济效益以及公信力有着紧密的联系，因此在开展各项工作的时候，建设单位需要营造一个良好的成本管理工作环境，提升工作人员的个人能力，增强控制力度，保证工程成本的合理性，如此也能够显著增强企业的综合实力，给社会提供更加优质的服务。基于此，本文主要分析了土建工程造价成本管理的控制策略。
关键词：土建工程 ；造价成本 ；管理 ；控制方法
引言
土建工程建设过程中的大量资本运行需要，必须有相应的工程造价成本管理进行控制，这是土建工程建设过程中必不可少的环节，为施工单位提供决策依据是实现工程项目的总体成本可控保证工程顺利进行的有效策略。针对当前一些工程建设中的资金浪费、成本管理失控问题，工程造价成本管理控制的方法和策略的优化刻不容缓。
1 土建工程造价成本管理的含义
工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保自己能获得与投资项目想应的经济收益，获得利益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求，不能获得利益的企业和公司是不能生存的。因此，工程项目必须提前进行工程预算并对工程造价进行管理控制降低运行中资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展[1]。
2土建工程造价成本控制管理中存有的问题分析
2.1 工程招标阶段存有忽略成本的管理行为
现阶段我国建筑企业想要获得一项工程的承包权主要通过招标的方式进行，在进行招投的前期准备阶段，企业除了熟知整个工程，对整个工程实施计划的准备外，还需要进行预算的编制，很多企业为了获标预算编制往往存在严重的不合理现象，忽视了对后期各个环节的成本造价管理的考虑，最终导致具体实施时造价成本与前期所做预算存在很大偏差，不仅影响企业的经济利益也对工程的质量产生了巨大的影响[1]。
2.2 工程预算编制缺少合理性
工程预算应该全面将其在工程造价管理过程中的功能作用施展出来，首先应该做到的是确保工程预算编制的合理性，然而在编制工程成本预算的过程中，常常出现的问题就是工程造价预算编制缺少合理性这个问题。其主要原因是，相关编制工作人员在编制工程预算过程中，没有进入建材市场中进行亲自调研，也没有亲自到土建工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的经验以及根据土建工程项目有关的设计资料来完成工程预算的编制工作，导致工程预算编制科学合理性不足[3]。
2.3工程成本的管控问题
土建工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。施工单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费 ；还有一些不利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。此外，在工程设计阶段由于缺乏成本管理与控制的意识都有可能导致工程造价的提高。
3增强土建工程造价成本管理的控制方法
3.1项目规划环节的成本控制
在开展项目规划和项目设计的过程中，需要充分地评估整体的建筑工程项目，确保工程规划以及设计方案可以满足相关的需求，如此也能够更加顺利地进行项目验收工作。
不仅如此，在这个时期需要明确商户和居民的具体情况，掌握存在的各种需求，仔细地勘探施工现场附近的实际情况，明确施工难点和重点内容，保障建筑工程设计方案的系统性和可靠性，防止因为设计工作不到位进而造成工程变更的情况[4]。
3.2前期的成本控制
最开始需要正确进行勘察设计工作，勘察设计时期虽然不会消耗较多的资金，不过会直接影响到整体的工程质量，所以需要选择专业的勘察部门来开展勘察设计工作。对于建筑企业来说可以选择招标的方法来比较经济方案以及建设方案，联系工程项目的实际情况选择最合适的勘察设计单位，这样不仅可以改善勘察设计工作质量，而且可以增强对于项目成本的控制。在进行招标设计的时候也需要增强对于成本的控制，在这个时期需要设置健全的招投标规章制度，增强对于招标工作的监督和管理。要想防止产生违法的行为，需要增强对于评标人员的要求，确保招标单位标底编制质量可以得到保障，不仅如此，标底编制也需要满足市场的需求，确保给招投标双方带来更多的经济效益。
3.3科学合理化的进行预算编制
预算的编制是一个全面性的复杂的工作，需要考虑的因素必须全面具体，施工单位应给予高度重视，尽可能的为预算编制人员提供相关资料，聘请专业的细心的预算编制人员也是非常重要的，如果有可能尽量是对整个工程比较熟悉的人进行预算的编制。预算编制过程还需考虑到成本管理所受到的可控的因素和不可控的因素的影响和企业内外环境对具体实施时的影响[5]。
3.4 增强施工全过程管理控制
土建工程施工企业应该全面意识到成本管理制度重要性的前提下，分配专门部门以及工作人员来掌管对应工作内容，将各项职责一定要落实到个人身上，明确工作具体要求，提升造价成本管理制度管控能力。土建工程施工涵盖了诸多内容，比如施工现场勘测、施工设计、具体施工、后期养护、工程管理等多项具体内容，施工企业应该增强对各个环节施工流程的监督管理力度，以保证施工人员可以严格遵循设计图纸内容以及施工具体规范标准来开展施工，在保证各工程施工品质的基础上，防止施工材料等有保管不当以及使用不正确等情况导致的浪费，继而加大了工程造价成本。除此之外，还应该将竣工核算工作做到位，将工程造价成本控制在标准范围之内。
3.5 进行严格的监督与控制
对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头[6]。
结束语
在进行土建工程建设的时候包括比较多的部门，而且需要消耗较多的资金，整体的施工周期较长，因此成本管理工作是比较重要的，在这个时期，严格地控制工程造价预算，可以更好地控制项目建设投资量，防止产生出现资金浪费的情况。要想能够增强对于工程造价的管理和控制，企业需要积极地反思存在的不足之处，联系创新理念和现代化科学科技设施来进行处理，希望可以促进建筑行业的发展和进步。
参考文献
[1] 兰健 . 土建工程造价成本管理的控制方法 [J]. 山西建筑，2019，45（12）：193-194.
[2] 宋雄伟 . 土建工程造价成本管理的控制方法浅谈 [J]. 居舍，2019（20）：142.
[3] 刘韩，谭娟 . 土建工程造价管理的控制方法分析 [J]. 住宅与房地产，2019（05）：125.
[4] 韩阳 . 土建工程造价成本管理的控制方法探究 [J]. 山西建筑，2018，44（36）：212-213.
[5] 任海莹 . 土建工程造价成本管理控制方法探究 [J]. 现代物业（中旬刊），2018（12）：124.