摘要：在十三五计划之后，国家提倡将“绿色建筑”定为建筑行业未来的发展方向，也就意味着对建筑工程施工技术要求越发严格、苛刻。建筑企业想要在建筑市场环境环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要做好施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。本文将对建筑工程管理工作中存在的典型问题进行分析，并详细阐述施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中的方向和具体运用策略，希望可以提高建筑工程管理工作的有效性，为建筑企业绿色可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程管理；质量管理；问题；措施
引言
如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期收益。但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。
1建筑工程管理中的问题
1.1建筑工程管理制度不完善
为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给建筑工程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了建筑工程的管理效率，给建筑工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
1.2人员因素
针对建筑工程管理而言，人员因素的制约关键来自个人综合素质与专业技能这两个方面。比如，管理人员对于管理工作没有引起足够重视，开展工作时太过散漫，必将会致使工程管理处在无序状态。又如，工程监理人员自身缺乏较高的综合素质，在进行施工监管时，针对工程中的一些违规事项持以放任态度，进而使工程项目的整体质量与安全受到不好的影响。而且，如果工作人员的专业技能有所缺失，也同样会对工程管理造成不良影响。施工技术人员如果没有将施工技术要点进行全面掌握，那么将会致使施工活动很难顺利开展或是发生质量问题。管理人员如果没有对管理理念进行充分理解，那么必将会致使管理措施很难得到真正落实等。这些都是人员专业技能与相关标准不相符的主要表现，同时也是制约工程管理水平提升的关键性因素。
1.3工程项目品质管控工作达不到标准
品质是工程项目管控工作的关键环节之一，假如其品质出现问题，即使其外观再美丽、各项配套再齐全，其收益也会被显著的降低。因此，工程项目的品质管控，是保证其经济收益的重要办法。但是，部分企业在实行项目管控工作时，依旧在品质上出现问题，例如项目作业所需材质不合格、工艺的运用未遵照流程以及缺少对作业人员的培训等，此类问题都极易出现在工程项目管控工作之中，所以这也是企业需要重点关注的内容。
2建筑工程质量管理措施
2.1建立并完善施工质量管理体系
管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。
同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。
2.2管理人才的创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
2.3革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
2.4加强合同签署的处理工作
合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。
2.5重视安全管控
对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
结语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
参考文献
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