摘要：随着计算机技术的广泛应用，工程管理进入到了全新的阶段，基于信息化的工程管理逐渐被更多的人所熟知。以信息化作为主要研究对象，由基于信息化工程管理的内涵与外延展开讨论，从各个角度分析工程管理信息化，从而为工程管理的发展与进步提供完善的理论基础。
关键词：工程项目;工程管理;信息化;运营管理
引言
目前，加强工程管理信息化建设主要是通过对现代信息技术的应用，建立科学完善的信息控制体系，进而有效推动工程项目的顺利实施。在工程项目开发过程中，以往传统的管理方式很难保证工程项目的进度和质量。因此，必须要加强信息化管理方式的应用，增强工程管理的质量和水平，进而最大程度地发挥出工程管理信息化在工程项目中的应用价值。
一、基于信息化的工程管理概述
1.运营管理
运营管理是基于信息化工程管理的根本与核心，在体系中占据重要的地位。对于工期而言，运营管理将涉及到两个层次的内容，即运营系统与管理系统。其中，运营系统的根本目的是确保工程施工能够顺利完成，该系统具有远程操控、筹划调度等作用;管理系统的根本目的则是对人力资源、财务和市场进行更加有效的管理。目前，许多工程的建设企业都会具备多种形式的运营系统，尽管各自实际状况存在一定差异，但这些系统可以实现资源共享，而且在数据交互的过程中，可以显著提升系统的整体质量和效率。
2.伙伴协作
在信息化的工程管理过程中，伙伴协作是较为关键的基本特征。由于某些工程本身存在一定的局限性或阶段性，因此，这些工程必须与其他种类的工程项目进行分享和协作，同时，对于阶段不尽相同的工程而言，它们在运用资源时，存在许多种不尽相同的形式。此外，它还需要一些信息平台，来配置或实现这些资源。为了达到共享这一目的，工程的管理人员会结合工程的实际情况创建一个有效的信息交流平台。这样不仅能够做到伙伴协作，还能显著提高资源的利用率，进而确保工程管理的可靠性。
3.公众服务
对于性质各异的工程项目而言，最终的目的往往都是一致的，那就是服务公众。在工程管理的体系当中，应创建完善的服务平台，促进工程管理人员与人们之间的沟通和联系，让工程的开发商知晓人们的实际需求和想法，并及时整改体系，从而体现出“以人为本”的管理观念，使工程管理完全透明。从经营性角度讲，可以增强此服务平台与电商的往来，以此取得更为显著的经济效益。在管理体系中，构建基于群众服务的平台不仅能为广大群众开创更多的服务类型，还能增加工程管理的实际透明度，接纳群众的监督和管理。
4. 集成创新
集成创新实际上就是在现有知识和技术的基础上，通过某种集成或创新的手段，生产出全新种类和功能产品，并且这种理念一般都是建立在集成思想上的。在实际情况中，无论哪一种工程，其存在并非独立，需要与其他种类的工程项目进行有效的联系，可以参考其他工程中成熟的方法，也可以从失败的工程项目中总结教训。同理，本工程也成为其他种类工程借鉴和学习的对象。在资源共享的过程中，可以持续提升管理的实际水平，以此带来更大的经济和社会效益。如今，在共享的渠道上融入人工智能，是现阶段馆信息化管理工作的重点内容之一，因此，集成创新对未来工程管理的发展和进步具有重要的导向作用。
二、工程管理信息化的外延探讨
1.从固定阶段到全寿命周期的转变
从固定的时期转向工程的全寿命周期，我们在实际的工作当中，需要充分的融入信息化管理理念。通过专业化指导实践工作，构建一套完善的管理架构。在接下来的发展当中，工程管理不再是某一阶段的工作，而是需要融入到整个项目的各个环节当中。
并在实际的管理过程当中，充分的结合工程管理现状，对各项工作进行科学合理的分配，最终建立一个科学、规范的工程管理方案。
2.从单独平台向多维度管理空间的转变
现阶段，随着工程管理领域的不断发展，以往传统的单独平台的管理模式，已经逐渐无法满足工程发展所需。在这种情况下，就非常有必须促使其向着多维度管理空间的方向转变。通过深入的研究分析我们发现，多维度管理空间的构建，不仅仅是当前工程管理实际所需，同时也是发展的大势所趋。在这种情况下，我们在实际的管理工作当中，就必须要始终坚持创新理念，加大对于信息化管理的创新优化力度，将其更好的融合于社会的发展，促进工程经济效益的增长。
3.从局限的平台向集成化特色平台转变
我们在信息化管理的整个过程当中，对于管理系统的规划工作需要应严格的结合实际状况来进行。通过深入的分析开发商以及受益者两者的心理需求，实现对相关资源的合理配置。与此同时，我们还应积极的创新完善技术平台，构建具有集成化特色的平台，有效提升管理水平。
4.形成有中国特色的信息化工程管理模式
要想加快构建具有中国特色的信息化工程管理模式，我们应做好以下几个方面的工作：首先，我们应充分的借鉴当前工程管理案例，并对其进行深入的研究分析。这些案例不仅仅包括成功案例，同时也需要积极研究分析一些典型的失败案例，对其进行经验总结，汲取教训，避免发生同样的错误。与此同时，我们还应加大对于中国模式的研究深度，将我国和西方发达国家的典型案例进行相应的对比研究，并做好提炼工作，为构建具有中国特色的信息化工程管理模式打下良好的基础。
三、未来研究展望
工程管理的信息化是将工程和相关组织都纳入到信息系统当中统一进行管理的过程。其未来的发展前景是十分广阔的。就目前工程管理的信息化发展来看，未来工程管理的信息化发展方向主要有这么几个，一是可以从工程单一阶段研究发展到工程全阶段研究，将工程管理的信息化贯穿在工程的全部发展阶段之中，将工程管理和信息化理论相结合，形成通用的工程管理的信息化框架。由原来只对工程施工运行阶段的信息化管理发展到对工程整个运行周期的信息化管理，从而实现工程管理的完全信息化。二是从单一平台管理发展到多平台集成的信息管理系统。从工程本身出发，不断研究开发满足不同工程参与者和使用者要求的管理平台，比如协作平台、服务平台等，将工程管理的信息化发展成多功能全面的整体信息管理应用系统，同时不断引入服务和知识创新理论，促进工程管理的信息化系统不断创新和继续发展。三是从特定技术平台发展到通用技术平台。特定工程比如土建工程的应用中，首先要分析业务需求，然后结合自身工程的信息系统能力和资源建立起特定的信息系统规划，并强调技术与业务之间的匹配关系，实现技术与业务之间的相互匹配，从而赋予工程技术通用性的特点，实现特定技术平台到通用技术平台的转变。总之，未来工程管理的信息化必将是更加功能更加全面、服务更加到位、技术更加先进的信息管理体系。
结束语
综上所述，加强工程管理信息化建设势在必行，可以增强工程项目信息的全面性与及时性，为工程管理者提供更为科学准确地决策参考依据。工程管理信息化建设之路任重而道远，要密切关注工程管理信息化的内涵与外延，不断提升工程管理的信息化质量，改变信息技术中单一、片面的管理模式，加强动态化管理，更好地满足于工程项目管理的实际需求。同时，要提升项目资源的利用效率，充分发挥出信息化的应用价值，进而实现信息化管理可持续发展的战略目标。
参考文献：
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