摘 要:本文主要阐述分析了精细化管理的概念，以及在建筑工程中的应用分析。经过一系列的实践观点证明想要提高，想要提高建筑工程整体质量和安全，则应该逐渐引入精细化管理，防止建筑工程在施工时发生各种细节问题和误差，任何一个细节问题发生错误，都有可能在建筑工程后期投入使用后出现各种各样的问题。因此，建筑工程企业管理者更应该加强对精细化管理的引入力度。
关键词:精细化管理；建筑工程管理；问题分析；促进措施；重要意义
进入21世纪以来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平受需求逐渐提高，在日常生活工作中，对基础建筑工程的需求量和使用量逐渐提高，虽然是我国建筑工程企业迎来了新的发展契机，但是也在无形中加剧了各个建筑工程企业之间市场竞争压力，有一部分企业为了能够在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，只是一味注重提高工程效率，从而承揽越来越多的工程项目，有效提高企业内部经济收益，但是对建筑工程中的细小问题重视力度不足，经常出现各种各样的问题。在今后建筑工程管理中，应该加强对细小问题的重视力度，逐渐采用精细化管理模式。
1 精细化管理概念分析
精细化管理的主要特点便是精细和细致，是一种较为新颖的管理理念。精细化管理主要是指在工程施工中对细小问题和细节内容加强监控，防止任何一个细节出现问题，从而使得工程建设各个环节能够合理有效的进行。在基础建筑工程中提到的精细化管理，主要是指通过这一制度使得工程建设更加标准化，精细化。防止出现各种各样的细节性问题，从而使得建筑工程整体质量和安全得到有效提高，一旦发现细节性问题，应该及时制止并制定相应解决措施，从而使得建筑工程企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。因此，在今后我国建筑工程企业发展建设时，企业管理者应该逐渐转变传统建设思维，树立正确的企业目标，不能一味注重提高工程效率，更应该加强对质量安全问题的监督力度，在管理工作中应该按照各项规章制度办事，防止工作人员出现违犯规章制度，按照自我主观意愿和主观经验工作的行为发生。同时，也应该根据每个工作人员的实际工作能力和技术特点，为其安排相应工作，从而使得工程效率得到有效提高，每个工作人员都能够各司其职，精细化管理工作也能够在较短时间内实现。
2 我国建筑工程管理中存在的问题
2.1内部控制力不够健全
第一，建筑工程工作人员工作态度不端正。在我国建筑工程施工时，由于没有制定合理有效的管理制度，使得工作人员对自身工作内容和工作职责不够明确，有一部分工作人员甚至认为，无论自己工作效率如何，工资是固定不变的，所以在工作人员施工时经常存在来伞和懈怠工作情绪，对自己负责的工作内容不能在合理有效的时间内完成。同时，也有一部分工作人员在施工时，对自己负责的内容存在逃避情绪，在工程质量和安全出现问题时，采用推卸责任的行为，从而使得建筑工程整体质量和效率得不到有效提高。第二，在建筑工程施工管理中，并没有制定合理有效的安全管理制度，建筑工程施工工作人员安全意识淡薄，不能明确知道工程建设中哪些内容存在危险性，从而使得建筑工程质量和安全问题发生的可能性逐渐提高，施工工作人员自身生命健康安全也得不到有效保障，经常出现各种各样的问题，因此在今后我国建筑工程施工时，各应该加强对安全管理制度的重视力度。第三，在施工之前应该制定合理有效的施工方案，从而使得工作人员在实际工作时能够对自身工作内容和工作进度较为明确化。但是在建筑工程，实际建设时，企业管理者对这部分内容的重视力度不足，并没有制定合理有效的施工计划和施工方案，从而使得建筑工程施工进度存在较为混乱的问题。
2.2施工设施和管理制度存在问题
建筑工程企业管理者在施工时，为了能够有效提高企业经济收益，对施工设施的引入力度不足，经常采用质量较差的施工设施，使得施工工作人员生命健康安全得不到有效保障。
同时，在建筑工程施工时，企业管理者对管理制度的制定并不明确，对每个工作人员的具体工作职责和工作内容划分不够明确，使得工作人员工作积极性和主动性得不到有效提高。同时，建筑工程在施工时对整体施工进度和施工计划较不明确，从而使得建筑工程施工工作人员存在盲目性和无序性。在建筑工程施工时，有一部分工作人员的施工动作和施工行为不标准，从而使得细节问题发生的可能性逐渐增多，但是企业管理者只是注重最终施工效率的提高和施工结果，对工作人员的具体施工行为关注力度不足，从而使得建筑工程在施工时经常出现各种各样的问题。但是并没有在较短时间内得到发现在后期投入使用后，因为细节问题而产生各种维修工作，浪费了大量人力物力和财力资源。最后，在建筑工程施工完成之后，企业管理者并没有对建筑工程施工中存在的问题进行总结和归纳，从而使得在后期建筑工程施工时极其有可能发生类似问题，质量和安全得不到有效提高。
3 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用分析
3.1加强工程管理者对精细化管理的认识
在传统建筑工程发展建设时，企业管理者对精细化管理的认知力度不足。在实际施工时，并没有加强对这部分管理内容的引进力度，从而使得建筑工程在后期投入使用后，经常出现各种各样的质量和安全问题。因此，在今后我国建筑工程施工时，应该逐渐转变企业管理者传统思维，加强对精细化管理的认知，使得企业管理者逐渐认识到精细化管理对提高工程质量和安全的重要影响。同时，企业管理者更应该合理有效分配各个部门，各个工作人员的具体工作职责和工作内容，使得精细化管理能够更加。安全高效的实现，防止工作人员在施工建设时，存在各种各样的懒散和懈怠工作情绪，逃避工作责任的行为逐渐减少。
3.2制定合理有效的精细化管理施工方案
第一，建筑工程施工规模和施工期限较长，在实际施工之前，应该对建筑工程施工现状和周围自然地理环境加强了解。第二，在建筑工程施工之前，企业管理者应该对建筑工程施工中可能出现的危险问题加强分析，并制定合理有效的解决方案，在建筑工程施工时，一旦出现质量和安全问题，应该采用应急措施进行解决。第三，应该选择高质量的施工材料，虽然价格较低的施工材料可能在短暂时间内有效提高企业经济效益，但是在后期投入使用后，经常会出现各种各样的问题。
3.3逐渐吸引专业技能性人才
在我国建筑工程施工时，精细化管理这一概念引入时间较短，且管理者和企业工作人员对这一概念的认知仍然存在不足。在后期使用时，经常出现各种各样的问题，从而使得建筑工程整体施工效率得不到有效提高。因此，在今后我国建筑工程施工时，各应该加强对专业技能性人才的引进力度，使得建筑工程企业对精细化管理的使用更加高效化，及时解决各项问题。同时，企业管理者也应该定期组织工作人员参加技术交流培训会，对精细化管理这一概念的认知逐渐丰富，使得工作人员在后期工作时对细节问题的重视力度逐渐提高。
4 结束语
总而言之，经过一系列的实践观点证明，建筑工程企业想要在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，则应该逐渐转变传统工程建设管理方案，加强对精细化管理的引入力度，从而使得建筑工程整体质量和安全得到有效提高，吸引越来越多的消费者选择本企业。
参考文献:
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