摘要：房地产事业随着社会的发展在蒸蒸日上的进步，伴随着房地产事业的发展，建筑工程管理在其中的重要性就越来越明显。所以在房地产项目建设中结合建筑工程管理是促进房地产事业发展的重要途径。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用
引言
长期以来，在房地产项目建设管理过程中，施工管理问题和施工质量控制问题一直制约着我国房地产行业的发展。目前的建筑工程管理过程中，监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。因此，某些管理内容没有在建筑系统中实施，由于对施工质量没有很好的保障，会对施工进度和施工效益产生不良影响。所以，在对房地产项目建设过程中，管理人员应该从源头上对施工过程进行严格管理。
1概述
1.1建筑工程管理含义
在我国房地产行业中，任何一家房地产企业都尤为重视房地产项目的建设，而在房地产项目建设期间，建筑工程管理理论的应用起到了至关重要的作用。为了确保房地产项目能够顺利开展和如期竣工，房地产企业和建筑企业有必要采用建筑工程管理理论加强对房地产项目的管理，通过该管理理论的应用，可以为施工活动提供保障，同时明确工期进度及工程质量目标。在管理过程中，需要综合利用多样化的管理方法对人员、设备、材料、技术及施工进度进行管理，明确各岗位的职责与相对应的管理人员职责，从而有效避免安全隐患，在保障施工安全的基础上降低施工成本。
1.2房地产项目建设中的建筑工程管理特点分析
在现代市场经济条件下，我国房地产行业的发展逐步规范化，房地产行业市场也逐渐规范化，房地产迎来了平稳增长的时期，房地产行业的发展逐步步入正轨，同时我国房地产行业的发展方向也更加明确。在房地产项目建设过程中，建筑工程管理工作显得越来越重要，同时，建筑工程管理工作也受到了越来越多不确定性因素的影响，同时还受到多方利益群体的限制，因此，新时期的建筑工程管理愈发趋向复杂化，同时不确定性程度也在上升。
2房地产项目工程管理中遇到的问题
2.1进度管理上的不足
对于建筑的进度没有进行严格的管理，施工进度对于建筑的质量有着密切的联系，所以在建筑的进度管理上是非常重要的。由于人们对建筑的要求不断增加，给房地产项目的建筑工程管理带来了巨大压力，增加了其管理难度。并且城市化建设对其建筑的工期也提高了要求，这又加大了工程管理的难度。就目前来看，存在房地产项目在建筑工程管理上，缺乏专业性的指导，管理模式不健全，不能形成一个有效的管理系统，进而影响整个工程的进行。而出现这些问题的主要原因就是管理层没有重视，没有指定合理科学的施工制度，使工程进度得不到有效的管理，进而导致员工盲目施工，影响整个工程的施工进度，严重情况会导致安全事故的发生，给公司带来经济和名誉上的损失。所以在建筑工程中做好进度管理工作，是保证工程质量的重要一环。
2.2房地产项目中工程造价管理
现代房地产建设项目的目的就是为了获取经济利益，所以对房地产建设项目的造价管理也是整个项目管理的重点。由于现代房地产建设项目的造价管理过程不科学，在预算阶段和施工阶段缺乏对成本的有效控制，导致很多房地产建设项目出现了造价超预算现象，给项目的顺利进行造成了严重阻碍。由于受传统造价管理模式的影响，没有丰富的现代造价管理经验，很多房地产项目在造价管理方面存在盲目性和主观性，没有专业的造价管理人员进行造价管理，导致工程经济效益降低。
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
3.1完善工程造价体系
房地产企业必须建立一个完备的工程造价体系，企业要从长远的角度去考虑，为保障各项资源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造价体系。企业最好聘请专业的人员，在工程前期，对工程的造价进行合理的分析，使资金和人员、设备等等到充分利用，在保证工程质量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期对工程造价的管理，在工程额的实施过程中，对自理金的刘邓情况要实时监控，避免资金链出现问题，避免资金流失的情况发生。企业对资金进行有效管控的同时，就加强论文对整个工程的造价体系进行整体的把控，进而使企业的利益得到保障。同时财务部门要保障应急预算资金的储备。对于财务部门的管理力度要加大，遏制挪用公款和资金流失的情况发生，保障工程的顺利实施开展。相关监管部门要担负起自身的责任，把公司建立的各项规章制度落到实处，切实保障工程的顺利开展，保护公司的利益。
3.2加强对施工进度的把控
在施工进度的管理上，要从科学的角度考虑，不可仅仅追求工程的速度，要保证整个工程的各个环节顺利实施。在工程开始之前，要对整个工程有一个宏观的把控，从专业的角度来分析工程重难点，对各个关节做好统筹安排，确保工程的各个环节都高质量的完成。相关管理人员要做好各个部门之间的沟通协调，保证内部的有效沟通，才能实施每个员工的力量发挥出来，齐心协力共同完成项目工程，保证工程的质量。房地产项目是影响地方GDP的重要部分，所以加强建筑工程管理在房地产项目上的应用，可以让房地产项目的管理更加科学规范，成本进行有效管控，使企业的利益最大化，进而影响地方经济的发展。同时加强工程管理，可以使工程进度合理推进，工程质量高效稳定，施工工艺得到保障，工程造价合理规范。从工程的各个环节进行质量把控，从工程的整个施工过程进行资金监管，保证工程高质量，低成本的如期完成。
3.3加强房地产项目质量管理
建设质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，建筑企业首先对建筑材料和设备进行严格的质量控制，选择材料和设备要审查供应商的相关资质，组织专业的质检人员进行质检。第二，加强施工现场监督管理，加强施工现场材料设备管理，监督施工现场人员，给予适当技术指导，禁止盲目施工。第三，加强对房地产建设项目全过程的质量管理，尤其是对各个工艺流程的细节管理，细节质量管理直接会影响到整体质量，所以在施工过程中，必须要对全过程进行严格的质量管理，才能最终确保对整个房地产项目的整体质量管理。
3.4加强对施工人员的专业培养
施工人员是具体实施建筑的人员，所以对于他们的专业技能的培训时很有必要的。企业开展相关的专业技能培训，能够有效提高施工人员的操作规范，提高专业水平，提高建筑工程的质量。企业在招聘时，要提高标准，要招聘具备相应从业资格证书、具有相应学历的员工，这样才能保证在施工中的各项专业技能达到操作规范你，进而提高工程工艺水平，提高整个工程的质量。
3.5科学管理现场技术工作，优化建筑工程施工效益
在一定水平上对项目工作现场进行科学管理，可以进一步促进施工管理的顺利实施。针对现场施工技术管理中存在的问题，建议技术人员根据施工现场施工条件，采用科学合理的技术内容实施施工作业。对于混凝土施工技术和其他核心技术，应严格控制地基处理技术，确保技术的实施不受隐患的影响。此外，工程管理者应承担自己的管理责任，采取以加强区域建设管理为中心的联合管理方式，确保建设效益。
结语
随着我国房地产行业的发展，建筑工程管理理论在房地产项目建设过程中得到了越来越广泛的应用，同时建筑工程管理工作逐渐受到开发商和建筑企业的重视，在管理过程中，需要对工程造价管理和质量管理加大投入，从而在保障建设项目质量的基础上降低企业成本，提高企业经济效益。
参考文献
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