摘要：我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率
关键词：建筑工程；施工精细化管理；控制策略
一、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
大力推行实施精细化管理方式可以在建筑工程施工过程中很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工程的运行有着重要的作用，而且，精细化管理方式能够将企业的经济效益与员工的实际收入有机连接到一起，并将其规定为奖金分配的基本标准，使企业经济效益与员工的薪资相互促进，从而能够强化管理阶层与施工员工之间的信任，不断地激发出施工人员的工作积极性，极大提高施工人员的工作效率，进一步保障建筑施工质量，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。
精细化管理方式可以在建筑工程施工过程明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好得做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障只有实现施工的规范化管理，才能不断提高施工的安全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快施工进度，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。
二、当前建筑施工存在的管理问题
2.1现场监管工作不到位
建筑工程施工过程中，一般都会安排一定数量的监理人员和质量管理人员来负责建筑施工现场的工作调配和施工检查，以及时解决施工现场存在的各项问题，推动相关工作及时解决。但是就当前而言，建筑企业等并没有加强对现场监管工作的重视，实际工作开展过程中，监理人员和质量管理人员等并没有及时到位，导致施工环节交接等工作开展过程中经常呈现出一种无序的状态，影响各项工作的顺利开展。另一方面，随着经济科技的发展，部分单位已经认识到了监理人员的重要性，但是高水平的监理人员相对较少，其专业能力和综合素养等并不能满足建筑工程现场监管等工作的需要，导致建筑施工中出现的问题仍然不能及时解决。
2.2施工团队质量低
建筑工程施工过程中，企业一般会选择将不同环节的工程外包给施工队伍，以实现加快建设进度、提高施工效率等目的。但是当前建筑工程队伍的综合素质相对较低，在实际施工过程中，其团队的协作能力以及整体专业素质等并不能满足施工建设的需要，导致施工过程中出现的问题不能及时解决，影响施工效率。同时，施工队伍中的一线工作人员的素质也不能满足施工建设的需要，特别是精细化管理工作落实过程中，部分人员不愿意接受该类相对较为严肃的管理模式，在工作过程中出现抵触、消极施工等现象，影响了建筑工程施工建设的合理开展，最终的建筑质量等也不能取得预期的效果。精细化管理推广过程中容易出现多类问题，必须合理选择解决策略，推动各项工作顺利开展。
2.3施工技术管理人员专业素质低
建筑工程施工过程中，不同环节的技术要求等也会存在一定的差异，通过科学技术等调整建筑工程施工计划来加快建筑施工效率，对建筑企业发展具有重要意义。但是当前建筑工程建设过程中，施工技术管理人员等的专业素质并不能达到预期的需要，导致实际建设过程中出现诸多问题，影响后续相关工作的顺利开展，不利于精细化管理工作的深入开展，阻碍了建筑工程施工质量的提高。
三、建筑工程施工精细化管理控制策略分析
3.1树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2实现施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
3.3完善管理机构的精细化管理
建筑施工管理过程中，实施精细化管理必须要从管理机构的完善做起，不仅需要对相关的技术设备进行项目经理的设置，还要针对施工的全过程进行阶段性管理与协调，使各个部门之间能够在合谐的氛围下协作配合，使项目工程的施工得以顺利开展。此外，还要在总工程师的明确指导下，针对整体工程技术进行全过程管理，并设立相应的质量检测人员，监督项目工程施工质量，对于不合理的现象与问题进行及时快速的处理，使建筑工程质量得到有效保障。还要通过科学的规范化管理办法及时纠正与治理建设中出现的不合理行为，并在完善的管理制度实施下，使建设中的违法违规现象得到有效控制，提升项目工程的总体施工水平。
3.4重视施工质量和安全管理
在建筑工程施工过程中，运用精细化管理模式时，一方面要对管理的目标和责任进行细化优化，需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书，并构建完善的质量管理系统，保证各个工作流程符合标准，避免质量隐患问题的出现。另一方面，还需要落实施工安全管理，制定完善的安全管理条例，要求施工人员严格执行，杜绝违章操作、不规范操作行为的出现，并加强各个施工环节的安全排查，做好安全教育宣传工作，在施工现场设立安全警示牌。
结语:
市场竞争环境日益激烈，建筑企业必将面临更加严酷的生存发展考验，在以后的发展中，建筑工程施工的开展还极易受到其他不确定因素的影响，这些都对工程项目的施工管理提出了极高的要求。与此同时，还有些企业在建筑工程施工的过程中存在着诸多问题，不仅使工程的施工成本增加了，而且还严重影响了工程的施工质量，给后期的投入使用带来了巨大的安全隐患。所以，在施工过程中要结合工程实际施工情况和施工的特点，科学合理地将精细化管理精神贯彻到实际中，确保增加工程施工的实际经济效益。有效地将精细化管理落实到日常的工程施工管理工作中，不但可以极大地优化建筑工程的施工管理方式，而且还能提高施工企业在市场中的综合竞争力。
参考文献:
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