摘要：随着社会的发展和进步，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑企业不断增多，市场竞争日趋激烈。建筑企业要提高竞争力，需要做好造价成本管理工作，优化资源配置，在保障工程质量的前提夏，降低工程成本，提升建筑的经济效益。本文主对土建工程造价成本管理进行分析，以供参考。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制
引言
在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。
1工程土建造价控制的重要意义
工程土建造价是控制投资成本的重要措施，能够有效提高土建工程的性价比，充分体现其所蕴含的经济价值。土建造价控制对于整个土建工程的建设来说都有十分重要的影响，在土建工程进行决策阶段、开展施工阶段、完工结算阶段都有着十分重要的应用，是土建工程建必不可少的内容，并且有着关键性的作用。而从经济利益的角度来看，造价控制管理能够让土建工程的建设成本得到更加协调的控制，从而给整个项目经济带来更加优秀的导向性，这样一来就可以在满足人们对于工程项目需求的同时，做到不影响产品质量，降低土建工程成本，让土建工程的经济价值得到最大化体现。另外，造价控制也可以起到一定的监督管理效果，能避免施工阶段出现偏差，浪费施工材料，甚至出现返工等问题，提高土建工程施工效率。由此可见，工程土建造价控制有着十分重要的意义，在土建工程建设企业的持续发展过程中是必不可少的内容。
2土建工程造价成本控制存在问题
在我国当前的建筑领域中，土建工程造价全过程控制上还存在许多的问题，这
些问题的存在，直接的影响到了企业的收益，对于企业的发展非常不利。在工程的初始阶段，设计工作中经常会出现不合理的情况，设计变更频发，而且结构设计中也经常会出现错误。管理人员不能根据当前的实际情况，做出合理的施工规划，施工方案中存在许多的不合理的情况，这种问题会对施工产生严重的阻碍，不仅会降低土建施工的速度，而且会浪费大量的资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理人员对材料的用量不进行严格的管控，工作人员由于缺少管理人员的限制，对这些材料随意的挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况会直接的增加企业的土建施工费用。管理人员在管理中对工作人员产生的限制不足，许多的施工技术都不能得到有效的落实，出现了许多的质量问题，这些问题在处理的环节，产生了人力资源的浪费和材料的浪费。在竣工验收阶段，许多的建筑企业只关注工程项目品质的验收，对各种账务和经济情况的审核工作没有足够的重视，造成了工程资金的记录与实际的工程项目产生的费用存在很大的误差，对企业的发展产生了非常不良的影响。
3土建工程造价成本管理的控制方法分析?
3.1提升工程预算编制以及成本控制目标的合理性
增强土建工程造价成本控制管理，一定要真正意义上将土建工程成本预算以及编制成本控制目标工作做到位。首先，土建工程施工企业应该将重点放在工程预算编制方面，组织专业能力强、责任心重的相关工作人员来完成编制工作，经过增强工程预算编制事先调查、审核等工作内容，来提升土建工程预算编制的合理性。除此之外，还应该制定出土建工程成本控制的具体目标，在设定目标的过程中应该着眼于土建工程的整体情况，重点分析固定成本以及不可控成本这两个大方面，同时还要根据土建工程施工招投标等具体情况来决定出成本控制的具体目标。
3.2严格把控招投环节
在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
3.3加强施工造价管理
在土建工程项目中，土建施工阶段是产生费用最多的一个阶段，同时也是最容易出现造价问题的一个阶段，所以，土建施工阶段是土建工程造价成本控制中的重点阶段，对这个阶段的内容进行合理的控制，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，可以有效的降低企业在项目开展中的资金投入。第一，土建工程造价成本控制工作人员要对自己工作的重要性有一个充分的认识，在平时的工作中，加强自我学习，提升自己的职业能力，通过工作人员能力的提升，来实现土建工程造价成本控制效果的提升。造价工作人员在工作中要有一个端正的工作态度，要对土建施工全过程进行监督，深入到一线施工现场，掌握详细的施工情况，为造价控制工作的开展创造一个有力的依据，提升土建工程造价成本控制的效果；另外，土建工程造价成本控制工作人员要对材料的价格进行严格的控制，要对市场的情况有一个全面清晰的了解，掌握当前的市场发展现状，尽量的减少市场因素对材料价格的影响，通过对市场因素的控制，实现高效的土建工程造价成本控制，减少企业在土建项目中的资金投入。
3.4增强竣工结算管理
对于土建工程项目来说，竣工结算工作和工程造价成本管理有着紧密的联系，在工程竣工之后，单位需要收集和整理好各种资料信息，尤其是设计单位和承建单位提供的方案等内容，之后严格地参考合理的原则来开展竣工结算工作，竣工结算主要就是项目经理来进行负责，具体的编制由项目核算人员进行负责，其他的人员需要积极地进行配合。当土建工程的施工全部结束以后进入验收阶段时，工程的验收人员必须严格按照工程验收标准执行各项工作，对比工程具体资金使用情况与成本预算之间存在的差异，并且采用分段核算法，对差异较大的环节详细审查，找到导致差异存在的原因
结语
总而言之，在建筑工程开展土建施工的整体过程中进行造价成本控制和管理，能够提高建筑企业对风险的抵抗能力，提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，加大对土建工程造价成本管理控制力度，最大限度地做到资源的合理化应用，进一步推动建筑行业的长久发展。
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