摘要：随着中国经济的发展，社会的进步，中国各项事业发展的势头良好，其中建筑施工行业的发展较为突出。建筑施工作为重要的领域，关系着国计民生，因此，加强建筑施工管理，提高工程质量，成为建筑企业十分关注的问题。当下，在建筑施工行业的发展过程中，还存在着一些问题，影响着工程的质量。所以，本文就如何加强建筑施工管理，提高工程质量做出细致的分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；优化措施
中图分类号：TU72 文献标识码：A
1 引言
现如今，随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也都在不断的增大，因此优化建筑施工管理也成为建筑企业提升工程施工质量的主要途径。对此，建筑企业应该深刻认识到优化建筑施工管理的价值，并采取有效的对策来优化整个管理过程，完善具体的施工环节，从而全面提升建筑工程的施工质量，更好的满足人们的建筑需求。
2 施工管理与工程质量之间的关系
想要论述施工管理的优化对于提升工程质量的重要意义问题，我们先要了解的就是施工管理与工程质量之间的关系。首先，高效的施工管理能够保证建筑项目的工期，让每一个施工环节都能够按照自己的节奏来进行，对于施工单位而言，按期竣工不但可以避免因违约而交付的罚金，在结算工程尾款方面也会占据一定的主动权。其次，对于工程建设过程进行高效的管理，可以让每一个施工环节都能够按照施工设计图纸上的要求来进行，特别是一些工程细节方面的处理，保证其质量符合标准，这样就可以避免发生返工问题。最后，这种高效的管控手段能够让施工单位内部的经营活动变得更加灵活，在进行施工的过程中如果出现了突发情况，可以及时做出调整，将损失控制在最小范围内，保证项目整体质量合格。
3 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 缺乏完善的建筑施工管理制度
在建筑施工过程当中开展管理工作，首先应对现场的施工情况进行管理，并核算施工材料情况，对材料进行检验然后入库，在这一过程当中需要对材料的质量进行有效的监督，从而确保相关材料能够符合施工要求，同时有效的控制施工成本。然而在实际施工管理过程当中，部分施工单位没有制定出完善的施工管理制度，因此在管理过程当中也无法有效进行。一些施工单位对施工管理不够重视，没有有效和及时的监督施工过程，进而导致施工出现相应的质量问题，造成了企业的经济损失。
3.2 管理模式相对落后
目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。
3.3 管理体系僵化
施工单位内部管理模式僵化的问题集中体现在两个方面。第一个方面就是管理人员的平均素质比较低，某些领导人对于管理工作的重要性没有正确的认知，在进行管理人员调配的时候，没有对其专业素养以及技能水平进行考察，也没有依照每一位员工的特点来安排合理的岗位。很多员工对于自己的岗位职责并没有一个清晰的认知，对于工作抱有一种敷衍的态度，造成管理体系滞后。另一方面就是没有跟上时代发展的步伐，伴随着科技的不断进步，建筑技术也呈现处于了多元化发展的趋势，各种新的建筑材料以及建筑理念纷纷出现，这些新技术、新材料对于传统建筑模式产生了很大的冲击。
而一些施工单位的管理制度还是建立在传统建筑模式上，对于行业发展的新格局应对能力不足，从而让管理体系失去了其应有的灵活性。
4 优化建筑工程施工管理的措施
4.1 优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
4.2 优化管理网络
上文提到过，建筑工程项目的体量十分巨大，不仅施工的周期长，且涉及的因素众多，想要保证工程顺利完工，就必须要协调好每个部门之间的关系。而想要做到这一点，离不开一个高效的管理体系框架。在一个高效且灵活的管理框架中，每一个部门的员工都明确自己的职责，根据指派的任务来完成自己的本职工作，使得各项工作可以有条不紊地开展下去，保证整个工程的进度。同时，借助于科学的管理框架，可以将施工单位的内部控制、外部控制以及内部监控巧妙地结合在一起，让其产生高效的联动，这对于提高建筑项目的总体质量以及保证施工单位的利润都有着很大的帮助。
4.3 加强对建筑施工材料和设备的管理
在建筑工程具体的施工当中，耗费成本较大的为施工材料和施工设备，因此在采购前需要对施工现场的实际情况进行了解，并对所需要购买的材料数量以及具体的规格型号等进行了解，从而合理的制定采购计划。而且在市场当中材料和设备的种类也相对较多，其价格和质量等方面在不同的厂家也存在着一定的差异，需要采购人员做好市场调查，并有效的考察材料和设备的价格，从而能够有效的控制施工成本。
4.4 建立赏罚制度，激励员工培养责任意识
做任何工作都需要工作人员保持着负责任的态度，建筑施工行业更是如此。据了解，当下的一些建筑管理人员的责任心就不是很强，只是徒有虚名，对工作不上心。他们不能清楚的认识到自己工作的重要性，也不注重最终的质量和效益，只是盲目的为了利益而工作。因此，这就不利于建筑施工行业的整体工作效率提高，施工者和其他工作人员的工作积极性也比较低，进而会影响到整个施工工程的发展。所以，针对这些问题，管理人员就要采取一些措施，制定一些方案，加强对施工人员工作技能的培训以及文化素养的提高，让每个工作人员都能保持着高昂的工作态度。同时还要建立赏罚标准，建立激励机制。注重过程抽查和完工抽查都必须合格，提高工程的整体质量水平。
5 结束语
在建筑行业竞争愈发激烈的今天，作为施工单位想要提高自己的核心竞争力，就要对施工管理工作给予足够的重视。通过提升风险防范控制能力、培训员工、优化管理网络以及提高管理力度等方式让施工单位的管理变得更加灵活高效，保证了工程质量的同时，也能够为自身带来更多的经济效益。
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