【摘要】住房建设项目的品质非常重要，如果要保证房屋的品质，就必须分析和研究影响施工品质的各种原因，只有充分掌握许多影响因素，我们才能找到更好的解决方案。资金等方面的合理有效的监督管理，加大对各方面品质的审查力度，合理设计住房建设项目，可以实现项目的顺利进行，保证住房品质，从而提高品质住房建设，促进社会经济可持续发展。本文主要分析和讨论房屋建筑工程管理的品质管理控制。
关键词：工程管理；施工质量；控制探析
1房屋建筑工程施工品质管理的意义
一方面，住房建筑品质是指项目的物理性质，其基础是住房工业的主要功能，例如坚实的基础，安全的主体结构以及良好的照明和通风，另一方面，它是指工程实体品质的保证，即工程施工人员的完善水平。因此，有必要总结工程建设经验，创新工程建设品质管理措施，在进行房屋建设管理和品质控制时，应立足项目品质管理。在施工技术不断提高的条件下，住房项目的施工管理和控制越来越复杂，住房建设品质管理和控制是确保项目顺利进行的重要任务，也是确定项目最终品质的关键。住房建设管理和品质控制中存在一些问题，这些问题的主要原因是对施工方的品质和安全责任意识不足，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学。
2住房建设项目施工品质管理面临的问题
2.1施工安全隐患
该项目存在安全隐患，施工安全意识不足，专业技能低下，对施工过程中的工作不负责任。此外，民用建筑企业缺乏完善的品质管理体系和规范性文件，导致施工现场混乱，给民用建筑造成了安全隐患。但安全性对于建筑物的施工非常重要，如果建筑物结构不完整，很容易引起安全问题。而且，许多建筑材料是易燃的，并且在装饰过程中经常发生火灾，大部分隐患是由不符合标准的材料引起的，或者在施工过程中不按规定操作。有些是由于在建筑中使用易燃化学品的纤维表面材料，而有些则是直接将开关安装在易燃织物上，所有这些动作都是造成火灾现场的原因，操作人员在施工过程中起着非常重要的作用，因此应严格控制。但是，大多数企业还没有系统，全面的计划，人员的相关能力和素质还没有达到标准，如果在运营环节不能科学地安排和管理技术人员和专业设备，不遵守法律法规的实施，将会给整个项目带来很多挑战。
2.2管理体系不完善
房屋建设项目管理是一个非常全面的管理，但是目前的施工品质管理还没有一个完整的管理体系和监控办法，在建设项目的施工品质检查中，许多工程品质问题无法发现。尽管在项目完成后可以发现一些品质，但无法进行施工，因为与其他工业产品相比，可以用损坏的零件代替其施工,工程管理和监督部门对建筑品质的重视程度不高，最终导致许多优质住房建筑无法进入市场。
2.3项目的品质、成本和进度不到位。
房屋建造的品质，成本和进度是该项目的重要管理目标，如果三者之间的关系处理不当，不仅会影响建筑企业的自身利益，还会导致工程品质下降，给人民群众的生命财产安全带来隐患。从项目管理的实际情况来看，目前存在以下问题：注重工程品质，忽视成本和工程进度的控制，如果过分重视工程品质，延长工期，无法按时完成竣工，增加投入成本，降低企业利益；注意控制成本，忽略对建筑品质的控制，以偷工减料的方式降低住房建设的整体品质，注意对项目进度的控制，而忽略对建筑物品质和成本的控制。如果仅在房屋的建造中仅要求进度并且缩短了建造周期，则房屋的品质将达不到标准或投入成本将增加。
3.加强住房建设项目品质管理控制措施
3.1对品质完善保证体系
首先要按照国家有关标准制度,完善和分步骤达到对管理工作的监督责任制度。
任何一个阶段的与品质有关的责任系统应直接落实到每一个员工的头上，由每个人的实际相关措施决定，所以应该重点关注对施工品质的终身负责制度,一旦度过某个时间点就得对工程的品质和进度检查，一旦发现任何纰漏可以及时阻止，并结合各用户的意见,对工作任务做出改善,能够最大程度防止大量工程责任事故的出现。最好在工程操作前就认准项目品质,强化施工环节的大致品质标准体系,调动各工作人员的责任心，让其对施工品质的关注心中留下深刻的印象。并且,要想提供全体员工在意识中的体现,以至于能够有效地采取各种创造能力, 并优化奖惩办法，对施工规划检测和品质审查机制。同时,还应高效带领品质优越的竞赛的评估团队,用活动的方式来提高创新创造的水准，才能最大程度上减少常见品质问题，让工艺进步带领着施工项目品质的上升。
3.2 加强管控和施工操作人员的品质意识
在房屋施工建设操作中,许多管理人员的品质要求意识过低,达不到施工品质。所以,必须将标准要求全面贯彻到施工管理人员上，对其开展科学的教育，按要求规定他们对房屋施工品质做出系统的研究分析, 以严格施工管理人员对建筑施工品质的管控，达到的专业水准。再者，还可以定期开展有关房屋施工操作中品质优化的学习课程,要求操作人员在完成课程之后对最科学的建筑施工工艺做出研究和完善,之后上交总结报告。团队是作为一个工程项目中最关键的部分，因此必须强化团队之间的合作团结意识，并且,还可以对每个团队的合作能力进行评估和设置相应的管理奖励和惩罚制度, 为提高整体工作人员的素质奠定了基础，加强他们的总体施工品质管控意识,以达到房屋建设工程操作中对品质的标准要求，这不仅使施工人员能够学习先进的技术。施工技术方面，并且还可以提出自己的一些观点，无疑取得了很大的进步。合理地将建筑工人分组，在每组中分配优秀的建筑工人，并以他们为榜样。这种方法有助于增强团队中员工的积极性，增强团队之间的竞争意识。同时，还可以设置管理奖励和惩罚。全面提高施工总体管理人员和施工人员的施工品质控制意识，实现住房建设工程施工品质的提高。
3.3重视安全生产
操作工人们的直接领导是在具体施工中熟知工艺技术的员工，所以必须全面考虑到施工安全。在施工中的安全责任格外重要，人人都必须明确遵照实行，违规行为要及时处理和纠正，以有效降低风险，使施工人员能够在安全的环境中施工。具体实施步骤如下：建立健全各种安全生产规章制度，安全性可以说不论是业主还是施工方都应该关注的点，要想让更多人意识到其重要性，就必须优化安全生产操作系统，严格管理各项操作流程,再让人员一步步签订安全生产目标责任书，所以，单位要建立健全完善的安全生产责任制度与和教育培训体系。监督检查的主体是监督员，施工企业应爱护安全保障体系。
3.4必须严格检查房屋建设项目中的建筑材料
在材料的品质控制中，应检查材料是否符合品质标准，一般来说，由业主和承包商签署的项目合同明确规定了原材料的品质标准。在施工过程中，材料人员应严格按照工程合同的有关规定购买材料。如果在工程合同中未找到相关规定，则应结合项目的总体品质目标进行处理。及时检查可以避免出现停工和材料短缺的情况。材料人员按照合同要求购回材料时，还必须确定品质是否符合标准。如果发现不合格，则应在第一时间检查原材料进行更换。
4.小结
建筑工程与人们的生产和生活息息相关，工程施工管理对建筑工程品质有重要影响。施工单位必须在管理工程施工品质的过程中考虑各种因素的影响，并有效管理和控制各种因素对工程施工品质的影响，防止其发生，确保工程品质，施工项目，并保证建筑物的使用寿命。
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