摘要：伴随城市现代化进程的加快，人们对于道路交通的需求也在日渐提升。市政工程建设不仅反映了一个城市交通发展水平，也为人们出行带来极大便利。而在市政施工中，现场管理发挥着极为关键的作用。基于此，文章从介绍我国市政工程施工现场管理中存在的不足出发，为提升我国市政工程施工管理质量，从市政工程现场管理的角度寻求有益的方法与路径。
关键词：市政工程;施工现场管理;问题与对策
引言
随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
1.2实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理机制不健全
作为市政工程施工质量的前提保障，现场管理机制不可缺少。但目前多数施工企业在进行市政工程施工之前，未能设立完善的现场管理机制，现场管理制度体系不全，针对市政工程的施工要求、要点及安全管理没有具体可行的管理办法与方案，这导致具体施工作业的无序性和施工质量问题频出，影响了市政工程施工进度。
2.2材料质量管理不严
施工材料质量的优劣，直接影响到市政工程施工质量的好坏。在市政工程施工中，施工材料、设备若不能满足施工技术要求，达不到现场管理标准，极易为施工带来安全隐患。当前，一些市政工程施工企业未能严格检查材料的出厂合格证、质量检测报告，极大影响了材料在施工中的正常使用。同时，部分现场管理人员未能及时检查和检修施工设备、工具，忽视了设备使用寿命等问题，不仅给施工人员人身安全带来威胁，也延误了施工的正常进度。
2.3质量管理意识不强
市政工程建设作为城市发展的重要保障与前提，对城市的现代化进程起到了重要推动作用。然而，现阶段不少施工企业的现场管理人员、施工人员因为缺乏质量意识，盲目追求施工速度，没能严格把控市政施工中各个工序的施工质量，不按照施工规范要求进行施工作业，部分现场管理人员对施工安全操作规范执行情况的监督力度不大，为市政工程施工质量问题埋下隐患。
2.4现场负责人对管理不重视
市政建设的一些负责人对现场管理不是十分重视。认为市政建设是比较简单的，加上很多的农民工表现十分随意，并不喜欢管理方面非常啰嗦的监管人员。多数的市政建设项目中，现场的负责人并不是十分关注管理工作，也难以应对现场的混乱情况，导致市政建设的现场出现一定的无序性。
3市政工程施工现场管理的有效对策
3.1健全现场管理机制
为强化市政工程施工现场管理，施工企业务必建立一套成熟、完善的现场管理机制，结合施工当地城市发展现状，经过前期周密的调研，有效建立符合城市道路发展规划的现场管理方案。同时，针对市政工程施工重点施工环节，应设立完善的责任制度和奖惩制度，确保现场施工安全责任到位。此外，增设完善的市政工程施工质量监督机制，确保各个施工环节做到有法可依，规范施工人员作业方式，为确保市政施工质量提供重要保障。
3.2强化施工材料检验
施工材料是决定市政施工质量的关键。在现场管理中，负责材料质量监督的人员务必对采购材料的渠道、合格证、质量检测报告等信息进行验证和检查，随机抽查材料质量和规格，确保施工材料符合市政工程的建设要求，对于不合格的施工材料不予投入使用，且严格追究采购人员责任。同时，现场管理人员应协助现场施工设备维护人员做好施工设备的日常检修，确保施工设备性能良好，定期更新和维护施工设备，这样不但实现了对施工设备的质量控制，还有效延长了设备使用寿命，节约了施工成本。
3.3建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.4对专业管理人才进行培养和引进
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政工程建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政工程建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
结束语
综上所述，为提升市政工程施工的质量、安全与整体销量，做好现场管理极为关键且重要。市政工程施工的现场管理影响因素诸多，既有施工人员质量意识不强方面的原因，也有施工材料质量把控不严、现场管理机制不全等方面的原因。基于此，本文在分析影响市政工程施工现场管理的主要因素的基础上，就如何提升和优化市政工程施工现场管理控制效果提出了可行性建议，力图改善目前市政工程施工中现场管理不到位、质量把控不严、人员质量意识缺失等问题，强化市政工程施工中的资源合理配置，提升现场管理人员质量与安全意识，确保市政工程的顺利完工。
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