摘要：在路桥工程的建设过程中不能掉以轻心，否则会埋下安全隐患，对人们的生命财产安全造成严重威胁。因此，必须重视现场施工管理，运用合理而有效的策略来保证工程的施工质量。
关键词：市政路桥工程；现场管理；管理措施
引言
经济水平的不断发展在一定程度上促进了交通运输行业的发展，市政路桥工程也随之有了很大的进步。作为城市发展的主要桥梁之一，路桥工程的建设质量和人们的生产和生活有着密切的联系，严重的还会导致安全事故的产生，使人们遭受难以承受的损失。因此建筑单位需要积极采取科学、合理的办法，做好市政路桥工程现场施工管理工作。
1路桥工程现场施工管理现状
1.1过渡段质量
在路桥工程施工阶段，加强质量管理工作，主要依赖施工单位以及监理单位，施工单位是项目负责的第一道关卡，只有严格把控施工单位的资质以及施工团队的综合素质，才能够提高最终的管理质量，一些单位为了追求社会经济效益，在路桥工程建设过程中选择可靠度较低的品牌，虽然检测是合格产品，但也为日后的路桥工程建设质量埋下了隐患。
1.2管理机制落后
路桥工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现项目全过程质量跟踪管理。在项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保路桥工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于工程造价控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到建筑工程的质量，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。
1.3不重视设计阶段
设计阶段是路桥工程项目的重要阶段。如果在设计过程中不能体现施工的效果，那么不能够向施工单位传达质量管理要点。因此，在工程设计的过程中，一定要注重质量管理的重要性，通过与设计单位进行沟通，传达自身的想法，并及时对设计的内容进行审核，避免设计结构不合理或是不符合招标要求。一些施工单位并没有重视设计环节的质量把控，设计体系的不完善，也导致最后在施工结果与设计不符。
1.4浪费施工材料
在路桥工程现场施工中经常会出现严重的施工材料浪费问题。很多施工材料被摆放在施工现场，但是却没有得到有效的、充分的利用。很多建筑企业在完成施工后没有有效处理和及时回收材料，导致堆放的施工材料变质，进而出现严重的施工材料浪费现象。
1.5项目采购具有较强的滞后性
在路桥工程施工中，项目采购管理工作是一项十分重要的工作，良好的项目采购管理工作可以提升施工质量和施工效率。路桥工程项目建设工程是一项复杂性较高、较大的工程，工作量较大，具有较强的技术性，这大大增加了项目采购工作的风险性和不确定性。施工材料的价格是有一定的波动的，如果施工材料价格猛然增长，将会严重拖延施工进度，降低施工质量。目前我国项目材料采购工作具有较强的滞后性，采购人员不能够及时检查购入材料的质量，甚至有些施工单位为了降低成本支出使用质量较差的施工材料，这大大增加了后续工作开展的难度。
2有关管理办法
路桥工程从设计、施工、验收是一项十分系统的工程，在实施过程中，作为项目负责人应当确保基本建设工程的质量安全，将质量管理贯穿于建设工程的全过程中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。
2.1确保路桥工程现场施工管理体系的科学、完善性
（1）在实际构建和完善路桥施工管理体系的过程中必须要按国家相关法律法规和路桥施工技术标准来进行，同时还需要对路桥建设进度、安全、成本以及质量等因素进行考虑，确保施工管理工作的顺利实施；（2）有效确保道路施工管理体系的科学、完善性，能够约束工人的行为，避免产生违规现象；（3）科学、完善的道桥现场管理体系可以激励员工的工作积极性，奖励那些工作表现突出的人，可以有效调动其主观能动性，确保项目建设的经济效益最大化。
2.2对施工技术进行合理应用，确保路基建设质量
在施工过程当中经常会出现这样那样的问题，要想对其进行合理解决，就必须要对积极采用科学、合理的施工技术，对路基质量管理工作给予高度的重视。路基是整个道路桥梁工程建设当中的重中之重，所以为了确保道桥施工质量，就必须要从根本上确保路基建设的质量。在实际进行道桥施工的过程当中，必须要将地基修筑工作做好，特别是在选择原材料的时候，必须要保证施工材料的科学性，唯有如此，方可对道桥施工建设质量做到科学掌控。
2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
首先，在采购建筑施工材料的过程当中，必须要严格按照有关规划需求来进行，充分结合工程的具体服务功能、使用特点以及设计方案等来对原材料进行选择和对比，不惜成本求质量，避免一切不合格的原材料进入到施工现场当中。再者，当完成了材料采购之后，还要加强对原材料的保存管理，因为一些建筑材料性质较为特殊，部分材料对于存放环境的湿度和温度要求较高，管理人员要结合材料的特性和相关注意事项对其进行分类保存和管理，从而有效防止由于保存不当而的导致材料变质的情况，从而影响到整个工程的建设。除此之外，由于人在施工当中占据着主导地位，所以必须要加强对工作人员素质方面的培养，因为只有这样才能有效确保施工效率的不断提升。施工企业还要定期组织工作人员进行专业技能和综合素养的培训工作，只有工作人员的团队精神和责任意识得到了提升，才能进一步确保工程建设质量。
2.4健全施工现场的管理制度
如果没有健全的管理制度就会导致现场产生各种各样的问题，无法对施工人员进行管理和约束，因此需要健全管理制度。健全的管理制度约束着施工人员的行为，一方面可以保证工程的质量，另一方面也保护了施工人员的人身安全。现有的部分规章制度中存在着很大的问题和缺陷，应当及时解决，根据整个施工现场的实际情况制定出合理的制度。
2.5注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保路桥工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于路桥工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
结语
综上所述，路桥工程现场施工管理非常重要，其中有着很多的难点，比如施工材料存在质量问题、施工现场制度不完善、施工人员的专业水平较低等。这些问题极大地影响了路桥工程的质量。为了保证路桥工程的质量，需要对施工材料进行严格的审查，健全施工现场的管理制度，加强施工队伍的建设，从而促进路桥工程顺利进行，为推动我国的经济发展做出重要的贡献.
参考文献
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