摘要：在建筑工程建设中，土建施工是整个工程完成中重要的基础建设，但由于其涉及内容非常广且施工环节众多，因此也很容易受到各种因素影响，其中施工现场这一环节是受影响最大出现问题最多的，其不仅容易受到一些自然因素和人为因素的影响，也与其它环节的工作落实有很大的关系，基于这些，本文对土建施工现场管理方面遇到的问题进行分析，明确了现场管理工作在土建施工中的重要意义，从而建设性的提出几点现场管理的发展途径，以便为更好的促进土建施工做好服务。
关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
1.1有利于施工资源的合理配置
在土建工程现场施工中，通常涉及的内容众多，并且经常存在不同分项目环节同时施工的现象，这一过程中所涉及的人员、施工材料、机械设备都比较多，如果没有有效的管理工作配合将会造成施工现场的混乱，造成人力物力资源因无法合理配置而出现浪费问题，严重的还可能影响工期的顺利完成和施工质量问题，造成成本的增加。通过对施工现场管理工作的实施与优化，可以在管理工作的进行下，更有效的将各施工环节的工作进行具体的落实，确保对不同施工环节合理的进行人力物力资源的分配，并通过有效的管理实现对资源的使用进行动态的控制，这样可以更便于各项施工工作按制定的方案进行。
1.2促进建筑工程施工质量的提升
在建筑工程土建施工中，总体的工作量通常都比较大，并且因涉及内容众多也造成容易受到各种因素影响，其中存在确定的因素也存在不缺定的因素，因此要想确保建筑施工质量的优质完成就需要进行多方面的考虑。在这方面通过管理人员参与到现场的管理工作中，可以更便于管理制度的落实，也能对施工人员施工技术的规范性进行监督，并通过有效的监督和管理及时的对施工中的不合理现象进行纠正和整改，使施工按照设计标准严格规范的完成，也能对各种隐患进行有效的控制，从而更好的实现土建施工质量的优质保障。
1.3有助于企业的长远发展
土建施工中管理工作的重视不足通常会导致各种问题的发生，这些问题如果不加以控制和管理将会扩大影响，最终造成企业的经济效益和社会效益的损失，这非常不利于企业的健康长远发展。通过现场管理工作的科学合理的落实，可以在不同技术手段和管理策略下，使各种问题得到有效解决，并通过管理控制避免问题的发生和扩大影响，也可以通过不断的对管理工作进行创新优化使企业综合建设水平得到提高，进而提高企业的市场竞争力，使企业能够长远的扎实的实现在行业竞争环境下健康发展。
2当前土建施工中现场管理所遇到的问题
土建施工现场管理工作的进行中会遇到各种问题，对管理工作的进行造成影响。在各种问题中，首先是施工现场存在的安全隐患问题，这些问题的产生受到各种因素的影响，其中施工方案的科学制定与否，与施工人员的技术交底工作的进行程度，施工人员能否按照科学的施工方案规范化的进行操作以及技术操作水平的高低，企业在施工中各种物质条件的准备情况，比如施工材料、机械设备、施工防范设施等，这些都可能造成隐患问题的增加，当隐患问题增加时，将会增加管理工作的负担，同时也对管理人员的管理水平有了更高的要求，需要其具备更高的责任心和专业素养。其次，监理工作的落实程度也会对管理工作造成很大的影响，这方面主要是由材料的质量监管力度不足所造成的问题，当材料购买过程中缺乏有效的监管，将可能造成质量较差的材料或不符合规格的材料的混入，或者出现材料的遗漏现象，这些都会对现场施工造成不利的影响，从而使现场管理工作无法顺利进行。此外，企业对于具有专业素养的施工人员的招聘比例，招聘后考核培训工作的落实情况等，这些都会影响施工现场管理工作的难度，当企业中施工人员总体的专业素养比较低时将会造成各项工作的落实效率降低，使管理难度增加。
3建筑工程土建施工现场管理的优化途径探究
3.1完善现场施工管理制度和体系建设
在现场管理工作进行中，完善的管理制度是必不可少的，特别是随着土建施工工作内容的增多，要求逐渐增大，完善的管理制度可以更利于施工现场管理工作的有效落实，并确保施工的顺利进行。其中安全生产责任制、考核制度与激励制度、奖惩制度等都是必不可少的存在，通过这些制度的建立可以更利于对人员进行管理约束，增强其责任心和工作的积极性，也便于对施工现场进行规范化管理，使各项工作有序进行。管理制度的落实离不开完善的管理体系，通过体系完善可以使整体的组织机构更利于管理工作的开展，特别是做到使不同类型的工作人员职责和分工更明确，从而促进施工管理工作高效进行。
3.2对土建施工现场的安全隐患加强管理
在施工现场的安全管理方面，应增强隐患的排查和处理工作。这方面的管理工作开展中，应在企业安全管理制度和相关规范的指导下进行，首先应对施工人员进行安全方面的考核，确定其安全施工方面的知识掌握情况，以及安全事故处理和应对的责任心；其次，在考核结束后，进行正式施工前还应进行相应的安全生产培训，并让施工人员了解现场的安全防范设施，通过应急演练使其明确危险发生时防护设施的正确操作技能，从而更有效的提高事故发生时人和物的安全性；另外，还应增加对施工人员的理论专业知识的培训教育，使其增强对施工技术应用中所涉及的材料和设备的相关性能有一个全面的了解，从而更有效的避免隐患的发生，对隐患所引起的安全事故采取正确的措施进行处理。
3.3对土建施工现场的质量加强管理
在土建施工现场质量管理中，主要是要做到质量控制工作的严格执行，并提高这方面的重视程度。在具体的质量控制中，应加强施工人员在施工技术实施时的质量控制，确保施工人员的技术操作按照技术实施路线进行，并做到施工质量符合相关规范和标准；施工现场的质量控制工作还可通过及时的验收进行质量问题的排查，通过这种分项验收工作，可以在发现问题后及时的进行相应的问题整改，从而避免了二次施工所造成的成本投入增加，也可以增强对施工中细节部分的质量检查工作，使工程项目的总体质量检查工作更完善。
3.4对土建施工现场的材料加强管理
土建施工中，各种施工材料是技术具体实施的基础，这方面的管理不当将会导致各种问题的发生，因此这方面的管理工作也是不容忽视的。材料管理工作可从几个方面进行，其一是做好材料进入施工现场的质量检查和数量核查，并做好登记工作；其二是入库后要进行分类管理，并做好材料的防护工作；其三是在材料使用过程中要掌握材料的使用情况，严格规范材料的使用管理，并对材料在使用过程中的质量情况有一个全面的了解。
4结束语
总之，土建施工现场管理并不是一项单独的工作，需要充分的做到与其它环节的工作做好配合，特别是要做好提前的准备工作，对施工现场条件和所应用的施工技术有一个详细的了解，这样才能更好的制定相应的现场管理方案，完善管理工作中的组织机构建设，对制度进行优化，实现对施工现场各种因素的有效控制，使现场施工高效进行，从而避免不必要的影响因素所造成的施工质量和进度问题以及对成本的浪费。这些工作的进行不仅需要管理人员提高自身意识，加强对现场的综合管理，也需要加强管理的技术手段，创新管理方法，并结合国家相关政策进而技术标准，使施工现场管理更规范。
参考文献
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