摘要：与传统承包模式相比，工程总承包(EPC)项目模式中的设计工作的过程和内容发生了实质性的变化，总承包项目的实施对设计管理提出了更高的要求。从EPC项目设计管理的特点出发，对比分析EPC模式与传统模式在设计管理上的区别，对EPC项目设计的新要求进行了归纳整理，并对如何做好EPC项目的设计管理进行了探讨，总结出EPC项目设计管理的工作要点，旨在为EPC项目的设计管理提供参考。
关键词：工程总承包(EPC)；设计质量；设计管理
前言
随着我国经济的飞速发展，我国各行各业都取得了明显的进步，因此我国市场竞争压力越来越大，为了能够保证工程的经济效益，需要从工程总承包管理设计开始入手。设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction是EPC的组成部分，即工程总承包。其中工程总承包管理设计能够在业主和承包商共同认可设计的前提下，将其作为设计、采购、施工等依据，从而找出工程价值点，提高增值。
一、EPC模式与传统模式在设计管理上的区别
1.设计管理理念的转变
设计管理环节作为工程全生命周期管理的一个环节，在传统模式下设计与采购、施工是脱节的。设计人员仅仅关注项目的设计，交付设计图即认为设计任务已经完成，在设计阶段鲜有机会与施工方对接，对工程后续的采购、施工、投产使用阶段可能出现的问题往往欠缺统筹考虑。而EPC模式下则要求设计人员必须具备站在工程总承包方立场上去处理问题的能力，将设计理念延伸到项目建设全过程，不仅需要为整个项目提供设计图和技术文件，而且还要在项目的实施过程中为采购、施工和调试等活动提供强有力的技术支持和服务。传统模式下设计图的审查工作，包括设计人员的自查、设计负责人的审查、政府部门的行政审查以及在工程开工前对设计图的施工图会审。通过多个层次全方位的审查，避免设计失误出现的“错、漏、碰、缺”而影响工程施工。EPC模式下承包商需要对项目全生命周期负责，从项目设计开始，直至项目结束，一旦设计资料审查出现失误，给承包商自身带来的经济效益影响将更为直接。
2．设计管理流程的变化
EPC模式与传统模式的设计工作流程不同，原本“先设计后施工”的工序不再采用，而是设计、采购、施工三位一体，相互交叉，因此EPC项目需要多专业协同才能完成。设计工作贯穿于项目的整个过程，而不是传统意义上的三段式，即方案设计、初步设计、施工图设计管理。EPC项目的设计管理是一个循环的过程：“设计(计划)一实施一修正一再设计(计划)……”。
3.设计管理组织的不同
组织架构是为了明确各部门、各分包商的权责关系，分工明确、职责清晰的组织架构是保障项目顺利运行的前提条件。EPC项目为了实现工程“交钥匙”的目标，设计工作更多地需要与项目管理相结合，加强对项目的质量、进度、成本和安全等方面的管控，为此要求设计尽可能地精细化、定量化。此时传统模式中相对清晰的设计与管理的界面变得更为模糊。因此，传统模式下各专业的组织已不再适用于EPC项目
二、EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题
在EPC工程总承包的招标中，投资方比较注重方案的先进和合理，而且EPC工程总承包主要采用总价合同形式，即要求设计单位能够保证设计成本的经济性，同时保证设计的质量。因此在EPC工程总承包管理中设计需要注意以下几个问题。
1.注重设计的经济性
在工程建设中，首先要注重经济效益问题，因此为了能够提高经济效益，需要对投资和成本进行良好的控制。总工程承包单位需要对设计单位进行管理，哟求其将价值工程融入到设计和分析中，对于初步设计方案则可以通过专家论证的方式，确保设计方案的经济性。这样能够有效提升设计单位的责任性，使其在设计过程中注重实用性，而省略其他过于花哨的设计内容。总工程承包商还要注重工程的质量问题，在保证质量的前提下，降低成本。
2.注重设计的施工性
为了能够保证设计方案完成后，能够在实际施工中得到完善的运用，在设计过程中，就需要结合施工知识和施工经验，将其融入到策划、设计和采购中。特别是在一些大型的建设工程中，所涉及的资金量较大，设计、采购和施工等规模都较大，必须要注重系统优化设计，从而保证设计方案的可行性，即要将施工性研究融入到实际施工之中。
3.注重设计方案的沟通
由于建设工程所涉及到的部门较多，如承包单位、设计单位、施工单位及投资方等，为了使最终的项目完成达到各方的要求，需要注重不同部门之间的沟通，能够针对设计方案存在的矛盾和问题及时解决，从而达到设计优化的作用。
三、EPC项目中设计管理的工作要点
1.制定规范可行的设计管理流程
EPC项目的设计工作一般是在业主提出的建设规模、建设标准、投资限额和功能需求等基础上完成的。为最大限度地满足业主要求，设计工作应在方案、材料、设备等方面尽量与施工实际相结合。现有的工程项目中各专业设计图的碰撞打架现象比较常见，比如工程管网布置时需要综合考虑室内消防给水、雨水排水、强弱电桥架、照明及应急灯具、通风管道等一系列管网，如果各专业设计过程中没能遵循一个统一的流程，后期则容易出现交错、引起变更，直接对项目造价产生不利影响悼。规范可行的设计流程是推动EPC设计工作顺利进行的制度保证。按照流程运行，可以保证设计过程中设计信息和后续采购、施工信息的传递顺畅，有效地避免项目机电洞口留错、管线之间的碰撞、设计装饰与采购设备的冲突等错误的发生，将可能存在的变更风险在设计阶段予以完善。因此，良好的设计管理流程可减少项目设计变更，加快设计速度，继而提高整体工期。
2.做好设计与采购的衔接
采购工作为工程施工的物质基础，是项目管理的要点之一，对设备和材料的要求会因不同项目而出现较大差异，因此采购工作存在很强的差异性。设计还将对材料和设备采购起指导作用，设备材料选型不当将直接影响项目的实施进度和效益。在EPC项目执行过程中，必须对项目所采用的全部材料设备编制详细的规范数据表，并交由业主审核，审核通过，方可进行采购旧5I。因此，承包商需面临较大的挑战和风险，设计和采购之间的衔接失误将给工程的施工进度和项目的整体质量带来不利影响。笔者负责的某EPC项目中就出现过因设计选择的砌体材料在工程所在地无法采购且不能满足当地节能规定，而导致设计变更，最终使得项目工期延误。故在设计过程中需充分了解相关设备和材料的技术标准、市场供应、政府限制情况等信息，做好设计与采购工作的对接。
3．从全生命周期角度考虑设计工作
EPC项目通常为大型项目，具备工期长、工序复杂、旋工时间短、成本控制严格等特征，设计管理在项目全生命周期内往往起到主导作用，设计管理工作与采购、施工的协同是EPC项目能否顺利实施的关键因素。因此，要求设计人员从项目的全生命周期出发，从设计源头控制投资费用，加强设计阶段对项目投资的控制。EPC项目中标后，设计人员需要对招投标过程相关文件的各类澄清和承诺认真学习掌握，同时将投标报价的工作量详细分解到各专业，使限额设计贯穿于整个施工图设计中。EPC模式下项目的工期和投资要求较传统模式更为严格，这就要求设计团队不仅只关注项目的设计阶段，而且要引申关注项目的施试运营和运营阶段。
结束语
EPC这种国际通行的工程建设项目组织实施方式，其主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。我国施工企业在施工承包领域具有较强的传统优势，但在工程设计采购施工的组织集成方面还有较大的提升空间。
参考文献：
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[2]李孝振，陈雷.对推行以设计为主体的工程总承包（EPC）的认识与思考，中国水利，2012
[3]李新华，周艳霞.工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理，油气田地面工程，2011