摘要：在现在这样一个飞速发展的社会，建筑市场的竞争很大，可以说是越来越激烈，我们对于建筑的施工技术和现场的管理也有了更高的标准和更严格的要求，对于建筑单位来说，施工技术和现场施工管理水平代表着整个团队的实力和形象。在具体建筑施工过程中，为了能够保证工程保质保量地按时顺利完成，我们要科学合理地对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行管理控制，为现代建筑工程提供更加合理的理论应用要求以及安全保障。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、建筑工程施工技术
1.1软土地基施工技术
我国地域面积比较广泛，不同地区之间存在很大气候、地质以及环境等差异。在建筑工程中比较常见的就是软土地基的问题，因为其具有可变性比较大以及承载力不够等特点，为了保障在不出现沉降以及建筑不稳的现象，就应该对软土地基进行合理的处理和解决。在处理软土地基的时候，对于不同地质条件下的软土地基处理方式也不相同，因此，选择符合实际的软土地基处理方式是非常重要的。现阶段，主要存在的软土地基处理方式为置换法、强夯法、换填垫层法、化学加固饭等。在处理过程中，工作人员应该依据地质的实际请情况和类型，选择符合实际的处理方式，避免地基发生不必要的形变，从而影响建筑工程的稳定性。
1.2电气接地施工技术
现阶段，建筑行业发展的十分迅速，建筑的项目都是为了保障人们的基础生活，所以，在建设工程项目的时候必须充分考虑安全性以及实用性，应该对建筑施工过程中的电气接地工程进行合理的、科学的设计，特别是高层建筑。一般情况下，大部分建筑工程都是由混凝土、钢筋以及金属等工程，在能够保证所有电气设备都能够顺利畅情况下，对其进行接地建设，主要原因就是为了防雷。一旦出现雷劈的情况，可以很好地出现防雷屏障，从而确保建筑和人们的安全。
1.3防水建筑施工技术
人们的日程生活离不开水资源，水是生存的基本保障，所以在建筑设计过程中，防水的设计成为了主要部分，特别是浴室、洗手间以及厨房的防水设计，因此不需采取正确的施工技术，从而保障建筑整体的防水性。依据施工过程中的实际情况，合理利用防水技术以及防水卷材来进行施工，避免出现渗水问题，在合理选择防水卷材的时候，需要进行相应的取样分析，从而保障工程的质量。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1现场安全隐患
(1)施工用具未妥善安置。在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。这样可以大大节省施工的时间，提升施工的效率，同时也能减小施工用具造成的安全风险。在现场施工中存在着电箱缺乏防雨设施、搅拌机缺乏防护罩以及卸料安全平台为及时关门等用具问题，这些用具为既可能减损设备的使用寿命，也有可能会造成施工者的人身伤害。
(2)施工现场防护问题。在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置安全防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。在建筑施工现场，存在着缺乏警戒色提示、不佩戴安全绳以及不佩戴安全帽等安全隐患。这些现象极易产生安全风险，影响工程项目的正常进行。
2.2缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
安全事故产生原因的分析分为以下两方面：
技术方面；临边高处悬空作业，不系安全带。违反施工工艺和施工组织要求进行施工。
根据施工组织设计要求，铺设压型钢板一块后，应首先进行固定，再行翻板，而实际施工中既未固定第一张钢板，也未翻板，而是采取平推钢板，由于推力不均从而失稳坠落。施工作业面下无水平防护（安全平网），缺乏有效的防坠落措施。
管理方面；教育培训不够，工人安全意识淡薄，违章冒险作业。项目部安全管理不到位，专职安全员无上岗证，项目部对当天高处作业未安排专职安全员进行监督检查，致使违章和违反施工工艺的行为未能及时发现和制止。之所以发生以上的安全事故，与平时的安全教育有着密切联系，必须落实施工人员的“三级”安全教育，施工前做好安全和技术交底。
2.3施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
三、建筑工程现场施工管理的措施
3.1设计合理施工方案
在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行改正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通
3.2强化施工质量管理
在施工过程中，施工质量是影响整个工程质量的关键所在，提高施工质量也是目前我们进行现场管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工质量。管理工程施工质量需要我们从以下几点进行：一是，管理施工工艺，虽然，现阶段存在的施工工艺比较多，但是应该选择什么类型的管理方案需要充分考虑施工的实际情况，所以，在进行施工工艺管理的时候，应该细致分析施工技术要求。二是，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，因此，想要提高施工的质量，我们就必须选择合适的材料。基本的材料管理办法就是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，促进施工的质量。
3.3完善施工现场管理规划
在进行工程管理的过程中，我们应该不断完善施工的规划和组织，并且遵照不同的施工需要，制定符合实际情况的施工计划和方案，全面、合理安排施工各种的设备、人力以及材料，基本规划内容为，一是，在进行施工之前，应该对于施工情况进行全面的分析和考察，最后依据考察的结果、合同情况、施工材料，地质情况以及规章制度等来进行方案规划，二是，施工规划的主要内容为安排和了解施工情况分配工作，工期预算以及重视技术等，通过合理的规划和组织，从而保证施工顺利完成，有效预防施工中的风险。
结语：
建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑施工企业管理最重要的组成部分，它们都切实关系着企业的兴衰成败。本文主要针对施工技术与现场施工管理两个方面的内容进行讨论和分析，希望能够提高和完善这两个方面的问题，以期给建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。目前，我国建筑行业突飞猛进，其市场竞争也日益激烈。建筑施工技术施工技术和现场施工管理水平直接反映了企业的效益优势。只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作，才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉，使得建筑施工企业在激烈的竞争当中始终能够占有一席之地，企业才能有长足的发展。
参考文献：
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