摘要：近年来，我国的基础设施建设以及城市化建设带动了建筑行业的快速发展，当前，建筑行业不仅市场规模大，同时竞争也极为激烈，对于建筑企业而言，既是发展的大好时机，同时又面临巨大的挑战。建筑企业要获得长远发展，需要在确保建筑质量的基础上获取最大的经济效益，在建筑工程管理中运用工程经济学理论有助于强化成本控制的效果，实现以最小或者等量的投入获取最大的效益。文章简要阐述工程经济理论，并具体探讨工程经济在建筑工程管理中的应用。
关键词：工程经济；成本控制；建筑工程管理；应用
引言
我国经济不断发展，随之而来带动的是我国房地产行业的不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对房地产建筑的经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。
1建筑工程管理中的经济管理问题现状及分析
1.1工程核算
工程核算能够通过数字显示的方式保证工程经济情况的实时显现，核算工程的过程中，多数建筑相关企业目前仍在使用过去的核算模式对工程经济进行管理，传统的核算方法虽然使用起来更加得心应手，但是受限于传统模式的单一性，现今社会的许多经济管理细节无法使用传统模式进行有效的核算，难免会出现细节性的失误，无法准确计算经济管理过程中一些细节状况，多数企业在运用核算方式时，只是照搬行业领域其他企业的核算管理模式，依照其他公司既往的经验进行核算处理，并没有将核算模式与企业自身的情况进行调整结合。也就使得该核算模式无法呈现其最大使用效率，无法满足企业自身的发展需求，导致了建筑工程经济管理无法实现其最大效用。目前我国部分建筑企业对于经济的规划及管理仍存在管理模式上的漏洞，也就是对于成本分类的片面性、相关标准太过单一、数据把控不严谨等问题，会直接导致核算数据的片面，无法深层次分析数据，出现无法避免企业经济损失的情况。因此，采用科学的企业核算管理模式是非常重要的经济控制手段，学会适用于建筑企业的合理核算方式，可以提高企业对于成本资金的管理水平，有效避免建筑企业管理工程的成本损耗，调节相关资金的利用效率。
1.2建筑工程经济制度不够完善
每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
2建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1经济对策
想要建筑经济能够有效地进展，则需要对企业本身有着深远的协商和解析，并以此为基石选择适合本身进展的建筑工程经济的方案，保持其可行性，用以满足自身企业可持续性发展的要求。除此之外体现其价值，不再墨守成规地使用原本的成本，开拓与自身进展相符，并在其基础上精心地改动。
本身的生产费用进行有效的分类，并根据不同的情形来拟定不一样的分配标准与方法，尽可能地避免分配不协调的事情发生。
2.2工程经济在建筑工程施工过程中的应用
工程经济在建筑工程施工过程中的应用主要对施工方案进行经济分析，主要目的是论证当前施工方案在技术层面是否具有可行性，在经济层面是否合理，并通过严谨论证和科学计算选出最优方案，从而控制建筑工程成本投入。关于建筑工程施工方案的经济性评价可以选择三个层面的指标，构成一个完整的指标体系，对施工方案进行整体性评价。第一是技术指标，这需要根据建筑工程的类型进行选择，钢筋混凝土结构和装配式结构所选择的指标存在极大的差异。如果建筑工程的主体结构是现浇框架，则选取指标时可以选择现浇混凝土总量、混凝土运输高度等；如果建筑工程主体结构是装配式结构，则选取指标时可以选择构件最大尺寸、构件最大重量、最大安装高度等。第二是经济指标，经济指标主要包括人工费、施工设施、材料费、设备型号、设备数量、材料数量、工人总数、月均用量、需用期、劳动消耗量，这主要是衡量项目建设过程中的资金投入规模，并判断资金的使用效果。第三是效益指标，效益指标包括施工效果指标和经济效果指标。施工效果指标主要以施工周期、施工效率等进行评价；经济效果指标主要以成本降低额、降低率、材料节约率、节约额等进行评价。第四是其他指标，这主要包括施工过程中的临时变更、施工方案与工程质量间的关系、抵抗灾害能力等。
2.3工程管理进度
建筑工程项目的建设进度通常难以进行掌控。因为关系到建筑工程的建设效率，相关管理工作者在对建筑工程进行把握时，必须将工程的施工进度与施工效率进行结合，根据其目前的施工效率对施工进度进行活性把控，掌握施工效率及具体施工进展，保障建设工程的质量管理效用。首先将建筑工程的进展进行统一，在工程的初始阶段对建设进度做到掌控，使之后的动态跟进原则有更好的发挥空间，保证后续工程进行的连贯性与完整性，让每个施工环节链接的更为紧凑，提高工程进展的效率水平。在动态把控施工环节的过程当中，相关管理人员的专业技能需要进一步提升，帮助动态把控的每个环节可以更有效率的实施，从施工质量上加强整个工程的管理水平，培养建设高质量的管理团队，进一步完善相应的管理规章制度，将相关工程的管理实施做到标准化建设。
2.4培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
结语
如果想要在自身企业的运转中斩获优异的成效，就应该逐步加大对建筑工程经济正视方针，了结自身特性和市场要求的根基上，对建筑工程经济井然有序的开展，并保证其合理性的运行。本文先是讲述了建筑工程经济的理念，然后讲述了可能会对建筑工程及建筑工程管理产生影响作用的相关问题，也为这几点问题提供了几种改进的方法，在此希望能够给有关建筑工程管理及建筑施工的企业在理论上提供相对应的一些协助。
参考文献
[1]程军，马俊，张松涛．工程经济在建筑工程管理中的应用探析［J］．居舍，2020(3):129．
[2]张先锋．建筑工程经济在工程管理中的应用研究［J］．居舍，2019(35):158+171．